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煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度
在當(dāng)下社會，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度，希望對大家有所幫助。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度 1
為規(guī)范技術(shù)專題會議秩序，提高會議質(zhì)量，特制定本管理制度。
第一條 技術(shù)例會每月召開一次，會議于每月的下旬的星期六或星期天下午召開。具體日期、時間和地點(diǎn)由礦技術(shù)科接礦總工程師通知后通知其他單位或個人。
第二條 技術(shù)例會由礦總工程師主持，參加人員為副總工程師、安檢科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、兩采區(qū)技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)員、技術(shù)科科長、副科長及各專業(yè)組長。由技術(shù)科派專人作會議記錄。
第三條 技術(shù)專題會的主要程序和會議內(nèi)容：
1、對國家、公司及礦的相關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)；
2、對各專業(yè)的相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行理論培訓(xùn) ；
3、施工隊組根據(jù)實際情況提出存在的問題或好的建議和方法；
4、各區(qū)科技術(shù)人員對隊組提出的問題進(jìn)行答復(fù)；
5、對隊組提出的.建議和方法進(jìn)行討論，科學(xué)可行的予以采納；
6、各區(qū)科提出本區(qū)科解決不了的技術(shù)問題或需要其它部室配合解決的技術(shù)問題；
7、研究各區(qū)科提出的技術(shù)問題，如需安排工作的，總工程師做出安排；
8、總工程師就會議做總結(jié)講話；
9、所有參加人員都要高度重視技術(shù)例會，認(rèn)真準(zhǔn)備，提前做好發(fā)言稿，在會議上都應(yīng)充分發(fā)表意見，提出建議。
第四條 所有參加人員都應(yīng)按時參加會議，因故不能參加者需提前向總工程師請假并征得總工程師同意。對于無故遲到者一次罰款200元，不到者一次罰款500元。
第五條 會議期間，所有參加人員都應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動模式或關(guān)機(jī)，否則處以100元罰款。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度 2
一、會議內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策。
2、聽取各單位關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)單位和個人。
3、對礦內(nèi)發(fā)生的重大人身事故和非人身事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。
4、檢查近期安全生產(chǎn)有關(guān)事項的落實情況，對完成不好的要分析原因并追究責(zé)任，對嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的單位和個人，做出相應(yīng)處罰。
二、具體要求：
1、礦每周要召開一次安全辦公例會，辦公會議由礦長主持，安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、副總工程師，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
2、會議具體時間為每周五下午二點(diǎn)，會議地點(diǎn)在礦調(diào)度會議室。
3、會議之前，要做好充分準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，講求實效。
4、會后由安全科負(fù)責(zé)對所研究確定的.事項寫出紀(jì)要，并做好相應(yīng)的落實監(jiān)督。
5、無故不參加者，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、安全科匯報上次辦公會議確定事項的落實情況，對完成不好的要追究原因和責(zé)任，對嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的單位和個人，要做出相應(yīng)的處罰。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度 3
1. 目的
旨在定期集合煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門，共同分析生產(chǎn)現(xiàn)狀，研討技術(shù)改進(jìn)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保煤礦生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。
2. 組織機(jī)構(gòu)
主持人：由煤礦總工程師或指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
參加人員：生產(chǎn)部門經(jīng)理、技術(shù)部門全體成員、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、各采掘區(qū)隊長及必要時邀請的外部專家。
3. 會議頻率與時間
頻率：每周/每月舉行一次，根據(jù)生產(chǎn)實際情況可適當(dāng)調(diào)整。
時間：固定于每周/月的`第一周星期五上午9:00，特殊情況需提前通知變更。
4. 會議地點(diǎn)
煤礦會議室或通過視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行，確保所有相關(guān)人員能便捷參會。
5. 會議內(nèi)容
上期會議決議執(zhí)行情況回顧：檢查上次會議決定事項的落實情況及成效。
生產(chǎn)情況報告：各生產(chǎn)部門匯報近期生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量及存在的問題。
技術(shù)問題討論：針對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，進(jìn)行集體研討，提出解決方案。
安全監(jiān)察報告：安全監(jiān)察部門通報近期安全檢查結(jié)果及安全隱患整改情況。
設(shè)備維護(hù)與更新：設(shè)備管理部門報告設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)計劃及更新需求。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：分享新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用案例，探討其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用前景。
下一步工作計劃：制定下階段生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)計劃和重點(diǎn)任務(wù)。
6. 會議記錄與執(zhí)行
記錄員：指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決策事項及責(zé)任人。
會議紀(jì)要：會后24小時內(nèi)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后分發(fā)給參會人員及相關(guān)未參會的管理人員。
執(zhí)行跟蹤：各部門需根據(jù)會議紀(jì)要中的決議和計劃執(zhí)行，并在下次會議上反饋執(zhí)行情況。
7. 附則
本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸煤礦總工程師辦公室所有。
根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際需要，本制度可適時修訂完善。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)例會制度 4
一、目的與原則
目的：為了加強(qiáng)煤礦的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)，確保各項技術(shù)措施的有效實施，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提升煤礦整體技術(shù)水平和安全管理水平，特制定本制度。
原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，注重實效，強(qiáng)化溝通，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
組織機(jī)構(gòu)：成立以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長等為成員的生產(chǎn)技術(shù)例會領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)例會的組織、協(xié)調(diào)和決策工作。
職責(zé)分工：
礦長：負(fù)責(zé)例會的主持工作，對重大技術(shù)決策進(jìn)行最終拍板。
總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)方案的審核，提出技術(shù)改進(jìn)建議。
生產(chǎn)副礦長：匯報生產(chǎn)進(jìn)度，提出生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
安全副礦長：評估技術(shù)措施的安全性，確保符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)電副礦長：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的'報告及改進(jìn)意見。
三、會議頻次與時間
頻次：生產(chǎn)技術(shù)例會每周舉行一次，特殊情況可臨時增開緊急會議。
時間：每周五下午14:00，時長不超過2小時。
四、參會人員
生產(chǎn)技術(shù)例會領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。
各采區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科、安全科、機(jī)電科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。
根據(jù)會議議題需要，可邀請相關(guān)專家或技術(shù)人員列席。
五、會議內(nèi)容
上期會議決議執(zhí)行情況反饋：回顧上次會議決定事項的執(zhí)行情況和效果。
生產(chǎn)情況匯報：各采區(qū)及相關(guān)部門匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度、完成指標(biāo)、存在問題。
技術(shù)問題討論：針對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，集體討論解決方案。
安全與質(zhì)量分析：分析生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險和質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。
技術(shù)培訓(xùn)與交流：定期安排技術(shù)培訓(xùn)或經(jīng)驗分享，提升團(tuán)隊技術(shù)水平。
下一步工作計劃：制定下周工作計劃，明確責(zé)任部門和完成時限。
六、會議記錄與跟蹤
會議記錄：指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容、決議事項及責(zé)任人。
任務(wù)分配與跟蹤：會后形成會議紀(jì)要，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間，并跟蹤落實情況。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸礦長辦公室所有。
根據(jù)實際情況，本制度可適時修訂完善。
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