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監(jiān)理例會開會制度（精選10篇）
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的監(jiān)理例會開會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理例會開會制度 1
一、會議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；
2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；
3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；
4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；
5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會議參加人員
1、監(jiān)理項目部全體人員；
2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負責人；
3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負責人；
4、必要時各施工班組組長也得參加；
5、會議實行簽到記錄，不得代簽；
三、會議內(nèi)容
1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；
2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的`內(nèi)容；
3、技術(shù)總負責人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；
4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；
5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；
6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；
7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；
8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；
9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；
10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；
11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。
12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。
四、會議紀律
1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；
3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；
4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。
監(jiān)理例會開會制度 2
1、項目監(jiān)理人員應(yīng)堅持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決相關(guān)的問題。
2、監(jiān)理過程中必要的會議：
（1）第一次工地會議。
�。�2）工地例會。
�。�3）專題工地會議。
�。�4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。
3、第一次工地會議
�。�1）工程項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。
�。�2）承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責人。
（3）項目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。
4、第一次工地會議內(nèi)容
�。�1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
�。�2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
�。�3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。
�。�4）承包單位介紹施工準備情況。
（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。
�。�7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
�。�8）項目監(jiān)理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應(yīng)對會議紀要進行會簽。
5、工地例會
根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。
�。�1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。
�、龠M度計劃是否符合計劃周期的規(guī)定。
②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。
�、凼┕ろ樞虻陌才攀欠穹鲜┕すに嚨囊蟆�
�、軇趧恿�、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能確保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。
⑤對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的.供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費用索賠的可能。
�。�3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。
①是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。
�、谑欠袷褂煤细竦牟牧�、構(gòu)配件和設(shè)備。
�、凼┕がF(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。
�、苁┕げ僮魅藛T的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。
⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
�、抟咽┕げ课皇欠翊嬖谫|(zhì)量缺陷。
�。�4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。
�、趯Πl(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。
�、鄢邪鼏挝粓笏凸こ炭钪Ц渡暾垥r，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準確，手續(xù)是否齊全。
�。�5）檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進措施。
�。�6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：
①工程暫停及復(fù)工。
�、谫M用索賠的處理。
�、酃て谘悠诩肮こ萄诱`的處理。
�。�7）項目監(jiān)理部負責其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。
6、專題工地會議
（1）專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。
�。�2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會簽準備。 7 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議
（1）根據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議。
�。�2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：
�、賹ΡO(jiān)理目標進行分解，落實控制措施，確定實施負責人。
�、谶M行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和安排下端重點監(jiān)理工作實施計劃，明確責任人和完成時間
�、蹍f(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。
�、軐こ淌┕ぶ卮髥栴}及工地例會將要討論的重大事項，統(tǒng)一認識，達成共識。
�、萜渌枰芯亢陀懻摰膯栴}。
�。�3）項目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部 的記錄。
監(jiān)理例會開會制度 3
一、會議時間：每周五下午15：00
二、會議地點：業(yè)主會議室
三、參會人員：
1、業(yè)主相關(guān)人員、監(jiān)理單位。
2、施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員（要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人原則上必須參加）。
四、會議紀律：
1、有事必須會前半小時前請假并征得同意，否則按缺席、遲到處理。
2、缺席會議罰款500.00元/人(大寫：伍佰元整)。
3、遲到、早退會議罰款200.00元/人(大寫：貳佰元整)。
4、會議期間手機必須轉(zhuǎn)成靜音，違規(guī)一次罰款50.00元/次(伍拾元整)。
5、會前不交周報罰款500.00元(大寫：伍佰元整)。
6、嚴肅會議紀律，會議間不準私自講話、干與會議無關(guān)的事、隨意進出會場等，違者罰款100.00元/人次。
五、會議管理
1、會議主持方有特殊情況另行通知參會者，（固定例會不通知）參會者帶好紙、筆及相關(guān)資料參會。
2、會議主持及參會人員要做好簽到和會議記錄。
3、參會人員發(fā)言應(yīng)事前做好準備，發(fā)言內(nèi)容要求條理清楚，表達準確，重點突出等，每個單位（部門）發(fā)言時間控制在七分鐘以內(nèi)，個人發(fā)言四分鐘以內(nèi)。特殊情況經(jīng)主持人同意允許延長。
4、各單位（部門）會議中提出的`問題及需協(xié)調(diào)事項原則上是會下已無法解決協(xié)調(diào)、急需討論確定的相關(guān)事項。
5、會議總時間控制在一小時以內(nèi)（主持方負責）。
6、違反上述規(guī)定處罰50-200元/人次。
六、其它要求
1、違反會議者由主持方按會議制度建議處罰方式及金額，業(yè)主方保衛(wèi)部當場開具處罰單，一聯(lián)送被處罰者；一聯(lián)業(yè)主方保衛(wèi)部門留底備查，一聯(lián)送貼出告示。
2、處罰單自開出之日起三日內(nèi)被處罰單位（個人）交罰款到業(yè)主方指定的專人管理。逾期不交納按10倍報公司從工程款或工資中扣除。
3、處罰金由監(jiān)理、業(yè)主方指定專人登記，簽名管理，每月通報一次，費用使用經(jīng)會議形式確定用于幫助提高違規(guī)單位和個人，以達到遵守會議紀律、提高工作效率目的。
監(jiān)理例會開會制度 4
第一章 總 則
第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。
第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。
第二章：會議基本規(guī)定
第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。
第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。
第五條：會議參加人員
1、 監(jiān)理項目部全體人員.
2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。
3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。
第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽
第七條：施工單位項目部須提前一天將周進度計劃匯報資料簡明扼要的.以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。
第三章：會議內(nèi)容
第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目，做出客觀分析。
第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。
第十條：施工單位下周目標、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標項目采取如何彌補措施。
第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。
第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。
第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。此紀要與合同具有同等法律效力。
第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，經(jīng)各參見會議單位負責人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。
第四章 會議紀律
第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。
第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關(guān)機。
第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
第十九條：對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。
第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。
第五章 其他內(nèi)容
第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，要求各單位嚴格遵守。
第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。
監(jiān)理例會開會制度 5
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管
理制度
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員
2、會議內(nèi)容
（1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
（2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的.問題，及提出進度要求。
（3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。
�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；
�。�5）、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進行交底；
（6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。
3、會議要求：
�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。
（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間一律將手機調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。
�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。
�。�4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進行處罰。
4、罰則：
（1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；
�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。
�。�3）、會議中手機出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；
�。�4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負責進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。
監(jiān)理例會開會制度 6
工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。
1、工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。
2、定期例會每周召開一次。
3、專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。
4、參加工程例會的人員：業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員
施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。
建設(shè)單位在施工合同中指定的代表與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的.項目負責人。
臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員
5、會議紀律
所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。
所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。
在會議期間參加會議人員不得小聲交談。
6、首次工程例會
首次工程例會必須在開工之前進行。
首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。
介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。
檢查施工單位開工前準備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。
檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>
檢查監(jiān)理部準備情況（資料、表格準備，監(jiān)理細則制定情況等）
監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。
明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。
明確本項目所采取的監(jiān)理手段。
7、定期工程例會
工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執(zhí)行。
總監(jiān)理工程師主持例會。
施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標、
計劃情況。
施工單位技術(shù)總負責人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。
監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。
建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。
總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。
8、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。
監(jiān)理例會開會制度 7
一、總則
為加強工地施工現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理例會的組織和召開，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，特制定本制度。
二、會議組織
監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負責組織和主持，建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員參加。
會議時間一般為每周xx年xx月xx日，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知參會各方。
會議地點通常在工地會議室，如有變動，監(jiān)理單位應(yīng)提前告知。
三、參會人員
建設(shè)單位項目負責人、現(xiàn)場代表及其他相關(guān)人員。
施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工班組長等主要管理人員。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。
四、會議內(nèi)容
施工單位匯報
上周施工進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，分析未完成計劃的原因及采取的補救措施。
本周施工計劃安排，包括施工任務(wù)、進度目標、資源配置等。
工程質(zhì)量情況，介紹質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，存在的質(zhì)量問題及整改情況，對關(guān)鍵部位和重要工序的質(zhì)量控制進行重點說明。
安全生產(chǎn)及文明施工情況，匯報安全管理制度的落實情況，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的管理情況。
需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如施工圖紙疑問、材料供應(yīng)、外部施工條件等。
監(jiān)理單位匯報
對施工單位上周工作的評價，包括進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理情況，指出存在的問題和不足，提出整改要求和建議。
本周監(jiān)理工作重點和計劃，明確監(jiān)理工作的控制點和檢查方法，對關(guān)鍵部位和重要工序的監(jiān)理工作進行詳細安排。
傳達上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)的`文件、通知和要求，強調(diào)工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)范和標準。
建設(shè)單位意見
對工程進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，對施工單位和監(jiān)理單位的工作進行評價和指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題，對涉及工程建設(shè)的重大事項進行決策和部署。
強調(diào)工程建設(shè)中的注意事項，如工程變更程序、工程款項支付規(guī)定等。
共同討論
針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，共同研究解決方案和措施。
對工程進度計劃進行分析和調(diào)整，確保工程進度滿足合同要求。
討論工程建設(shè)中的其他相關(guān)問題，如施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系處理等。
五、會議要求
參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請假并說明原因，同時安排其他合適人員代為參加。
施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在會議前做好充分準備，準備好相關(guān)匯報材料和資料。匯報材料應(yīng)內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)準確，能夠真實反映工程實際情況。
會議過程中應(yīng)保持良好的會議秩序，參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長和重復(fù)。對提出的問題和建議應(yīng)進行充分討論和溝通，尋求最佳解決方案。
監(jiān)理單位應(yīng)做好會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發(fā)言要點、討論結(jié)果、問題解決方案及責任分工等。會議記錄應(yīng)在會后及時整理并發(fā)送給參會各方，各方應(yīng)認真核對會議記錄內(nèi)容，如有異議應(yīng)在收到會議記錄后xx年xx月xx日內(nèi)提出。
對于會議中確定的事項和問題解決方案，各方應(yīng)嚴格按照要求執(zhí)行，落實責任到人。監(jiān)理單位應(yīng)負責跟蹤和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保各項工作得到有效落實。如在執(zhí)行過程中遇到問題或需要調(diào)整，應(yīng)及時向監(jiān)理單位報告，經(jīng)各方協(xié)商一致后進行處理。
監(jiān)理例會開會制度 8
一、目的
為保障工地施工的順利進行，加強建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通與協(xié)作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，特制定本工地監(jiān)理例會制度。
二、會議時間
每周xx下午xx年xx月xx日準時召開，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知各方。
三、會議地點
工地現(xiàn)場會議室。若因特殊原因會議室無法使用，將提前另行通知會議地點。
四、參會人員
建設(shè)單位項目負責人、現(xiàn)場代表及相關(guān)技術(shù)人員。
施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、各施工班組長以及其他相關(guān)人員。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。
五、會議內(nèi)容
施工單位匯報
上周工程進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，并與計劃進度進行對比分析，說明未完成部分的原因及采取的改進措施。
工程質(zhì)量控制情況，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的'檢驗情況，各分項工程的質(zhì)量驗收情況，存在的質(zhì)量問題及整改措施。
安全生產(chǎn)及文明施工情況，如安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改情況，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的情況。
需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如設(shè)計變更、施工圖紙疑問、施工場地條件限制等。
監(jiān)理單位匯報
對施工單位上周工作的評價，包括進度、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn)，肯定成績，指出存在的問題和不足，并提出整改要求和建議。
本周監(jiān)理工作重點，包括質(zhì)量控制要點、安全檢查重點、進度監(jiān)控措施等。
傳達上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、通知和要求。
建設(shè)單位意見
對工程進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題。
對工程建設(shè)中的重大事項進行決策和部署，如工程變更、工程款項支付等。
共同討論
針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進行討論，共同研究解決方案和措施。
對工程進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程按時完成。
六、會議要求
參會人員應(yīng)準時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請假，并安排其他人員代為參加。
施工單位應(yīng)在會議前準備好詳細的匯報材料，內(nèi)容真實、準確、完整。匯報材料應(yīng)包括文字說明、圖表、照片等，以便各方更好地了解工程情況。
會議過程中應(yīng)保持良好的秩序，參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡明扼要，突出重點，避免冗長和重復(fù)。
對于會議中提出的問題和解決方案，各方應(yīng)明確責任人和完成時間，并認真落實。監(jiān)理單位應(yīng)負責跟蹤和監(jiān)督問題的解決情況，確保各項措施得到有效執(zhí)行。
監(jiān)理單位應(yīng)安排專人做好會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發(fā)言要點、討論結(jié)果、問題解決方案及責任分工等。會議記錄應(yīng)在會后及時整理并發(fā)送給各方，各方如有異議應(yīng)在收到會議記錄后xx內(nèi)提出，否則視為認可。
監(jiān)理例會開會制度 9
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管專工
監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)
施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、資料員
2、會議內(nèi)容
�、攀┕挝粎R報上周進度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。⑵監(jiān)理部對施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對項目的管理情況做評價和提出要求。
3、會議要求：
�、艅e墅區(qū)工程定于每周五下午1點半召開；高層團購區(qū)定于每周四下午1點半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點召開。會議地點另定。
⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。 ⑶施工單位將的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以進行人員的.考核。
⑷因事物急需處理而不能參會的人員必須向工程部總監(jiān)或項目經(jīng)理請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進行處罰。
4、罰則：
�、艑τ跓o故未按照參會要求到會的單位處以500元/人.次的處罰；
�、茖τ跓o故遲到單位處以200元/人.次的處罰。
5、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負責進行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。
監(jiān)理例會開會制度 10
1、首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與開工預(yù)備會議合并召開）會議主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；
（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；
�。�3）研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；
�。�4）總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；
（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責和工作制度；
（6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會制度（可與工程例會合并召開）
在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：
（1）檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；
�。�2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施；
包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等；
�。�3）分析和研究文明施工的'現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進措
施；
（4）通過會議，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并落實下一步安全管理工作的分工。
3、專項安全施工方案的報審制度
（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案，并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查；
（2）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；
是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對性；
4、重大危險源交底監(jiān)控制度
�。�1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并報監(jiān)理審批；
�。�2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細則，包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；
�。�3）督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)；
（4）重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。
5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度
�。�1）對于重大危險源部位，應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
�。�2）總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃（方案）和安全監(jiān)理細則，安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實施情況；
�。�3）監(jiān)理員督促施工單位進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對機械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。
�。�4）安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進行必要的旁站監(jiān)理，并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表；
6、施工現(xiàn)場安全檢查制度
（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃，并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。
�。�2）施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外，項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查；
�。�3）施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求，結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定，包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查辦法，明確檢查人員名單；
（4）安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)采取措施及時處理，保證施工安全。
�。�5）安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。
7、施工安全設(shè)施、施工機械驗收核查制度
�。�1）施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機械的使用，應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查；
（2）施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測，垂直運輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案，并及時報監(jiān)理核驗；
（3）安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。
8、安全監(jiān)理報告制度
（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報；
�。�2）在實施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的指令時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告；
�。�3）施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故，項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告，同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令；
�。�4）項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通；
（5）監(jiān)理人員的各項口頭報告均應(yīng)及時追加書面記錄。
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