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建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度

第一條、目的

建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。

第二條、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。

第三條、參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員

第四條、會(huì)議內(nèi)容

4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；

4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5各相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專(zhuān)業(yè)的注意事項(xiàng)；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。

4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。

4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專(zhuān)業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。

4.3、會(huì)議流程

4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。

建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度 [篇2]

為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，合作社及項(xiàng)目指揮部能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)展情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，指揮部實(shí)行定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。

1、項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度例會(huì)應(yīng)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，指揮部組織本部門(mén)、工程監(jiān)理、承包人等部門(mén)參加的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理小組會(huì)議。

重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或工程質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。

2、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）施工安全、環(huán)境：安全、環(huán)境注意事項(xiàng)及存在的安全隱患、環(huán)境事件；

（2）工程質(zhì)量：原材料質(zhì)量，送檢結(jié)果；施工過(guò)程存在的主要質(zhì)量隱患及整改措施、效果；

（3）施工進(jìn)度情況，施工進(jìn)度與施工計(jì)劃符合情況；

（4）工程造價(jià)執(zhí)行、變動(dòng)等

（5）下一階段的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度安排。

3、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員簽字確認(rèn)，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各承包人，項(xiàng)目部資料員要收

集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查對(duì)不合格項(xiàng)目的整改和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、根據(jù)施工合同定期定時(shí)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目安全、環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等關(guān)鍵目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)指揮部?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)，保證所供材料、設(shè)備的正常供給，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求，滿(mǎn)足合同需要。

2015年12月11日

建設(shè)單位質(zhì)量例會(huì)制度 [篇3]

一：

（1）制定的必要性

a. 有效地推進(jìn)了質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。

b. 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。

（2）

a. 整個(gè)施工過(guò)程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。

b. 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，給監(jiān)理證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。

c. 對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。

d. 質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行處罰，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。

二：質(zhì)量分析會(huì)制度

（1）制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性

a. 將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。 b. 很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的的、有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）質(zhì)量分析會(huì)制度

a. 由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及施工班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理參加，每月不少于一次。

b. 各班組內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員主持召開(kāi)，各部門(mén)及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫(xiě)出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。 c. 質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：

①對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。

②對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。

③分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛

在因素。

④針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

d. 對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。

三：隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃

注：業(yè)主指定分包和各專(zhuān)業(yè)分包視同施工班組

上海富仕建設(shè)發(fā)展有限公司 “德宏花苑”項(xiàng)目部

2015年9月

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