情況通報范文

　　為加強團隊建設，提高基地員工職業(yè)素養(yǎng)，手機動漫基地充分整合各支撐方公司培訓資源，舉辦五期內(nèi)容豐富、形式靈活的專業(yè)知識培訓課程。公司1—5期培訓情況通報如下：

　　一、培訓總體概況

　　2015年10月起公司每月組織專業(yè)知識培訓，由各支撐方公司自聘優(yōu)秀講師針對基地業(yè)務及各崗位專業(yè)需求對各部門員工及合作伙伴方骨干員工開展專業(yè)技能培訓，每期參訓學員60人次，平均每期培訓出勤率為88%，目前開展的五期培訓均未達到全勤且第二、三期出勤率較低。內(nèi)容室出勤率最高，有四期滿勤平均出勤率為98。8%，特此通報表揚。

　　二、培訓課程概述

　　第一期：XX公司培訓團隊培訓課程《你好！色彩》、《簡筆畫入門》、《互聯(lián)網(wǎng)競品分析》、《云革命》圍繞內(nèi)容規(guī)劃、產(chǎn)品設計、競品分析、技術革新等四個維度深入淺出，具有實操性。

　　第二期：XXX公司劉繼講師《手機游戲建立用戶心流體驗》培訓課程角度新穎，主題明確且解析透徹。

　　第三期：XX公司周小倫講師《財舞人生》培訓課程內(nèi)容新穎、互動性強，與實際生活結(jié)合緊密，發(fā)人深省。

　　第四期：XXXX張錦川講師《產(chǎn)品創(chuàng)新》培訓課程講演形式豐富、靈活，案例實操性較強。

　　第五期：XX司何軼講師《移動互聯(lián)網(wǎng)運營商全渠道運營》培訓課程知識點充實，對渠道運營分析全面。

　　三、課程評價反饋

　　公司從課程內(nèi)容、課程設計、授課能力等維度對五期培訓課程進行問卷調(diào)查，學員對XX公司周小倫講師《財舞人生》培訓課程反饋評價最高，優(yōu)秀率達40%，無差評，特此通報表揚。

　　1—5期培訓課程具體評價反饋如下：

　　四、存在的問題和不足

　　1、培訓形式缺乏創(chuàng)新。大多培訓形式只是一味的采用“上面講、下面聽”，保守、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　2、有些各部門提交培訓人員名單時未及時了解學員動態(tài)，每期都有部分學員因培訓時間與工作安排沖突未能參加培訓而造成缺席情況。

　　3、培訓層面的不均衡。一部分人員培訓過于頻繁，另一部分員工培訓較少，參訓學員多為新入職人員。

　　4、講師授課技，制作課件水平參差不齊，影響培訓效果。

　　五、改進措施

　　1、作好培訓基礎工作，在具體工作流程上還需要進一步梳理，嚴格執(zhí)行管理制度。

　　2、作為致力于學習型組織的企業(yè)，各部門應大力配合培訓動員工作，培養(yǎng)全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。

　　3、及時通報培訓情況，加強各支撐方公司對培訓重視程度，提升培訓講師水平。

　　4、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。為了較好的滿足基地員工多樣性的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起有效的培訓資源網(wǎng)絡，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，同專業(yè)培訓機構保持良好戰(zhàn)略性合作伙伴關系。

　　情況通報范文大全[篇2]

各機關部室、支行：

　　根據(jù)省聯(lián)社新一代核心業(yè)務系統(tǒng)上線工作會議精神，農(nóng)商行積極動員，認真部署，嚴格落實會議精神和相關要求。在行黨委高度重視下，科技科、辦公室等機關部室和基層網(wǎng)點的積極配合下，7月日至日，竹溪農(nóng)商行組織所轄機構網(wǎng)點柜員、會計、客戶經(jīng)理等人員，集中開展了為期7天的第一期“ 農(nóng)信社新一代業(yè)務系統(tǒng)”培訓，現(xiàn)將有關情況通報如下：

　　一、培訓人員結(jié)構

　　第一期培訓學員共30人，從年齡、崗位、學歷、性別上分析如下：

　�。�1）從年齡上分析為，學員中最小年齡為24歲，最大的年齡為49歲，平均年齡為31。63歲。

　�。�2）從崗位分析為，學員中綜合柜員有14名，占培訓總?cè)藬?shù)的47%；會計12名，占培訓總?cè)藬?shù)的40%；客戶經(jīng)理3名，占培訓總?cè)藬?shù)的10%；事后監(jiān)督員1名，占培訓總?cè)藬?shù)的3%。

　�。�3）從學歷上分析，大專學歷為26名，占培訓總?cè)藬?shù)的87%；中專學歷為3名，占培訓總?cè)藬?shù)的10%；高中學歷為1名，占培訓總?cè)藬?shù)的3%。

　�。�4）從性別上分析，女性為25名，占培訓總?cè)藬?shù)的83%，男性5名，占培訓總?cè)藬?shù)的17%。

　�。�5）從工作年限分析，近五年所招大學生有15名，占培訓總

　　人數(shù)的50%，工作年限較長的有15名，占培訓總?cè)藬?shù)的50%。

　　二、授課情況：

　　根據(jù)培訓中心制定的課程表，培訓講師分別就新系統(tǒng)基礎知識、公共管理、存款業(yè)務、銀行卡業(yè)務、貸款業(yè)務、支付結(jié)算業(yè)務、電子渠道進行全面授課，通過理論與上機操作結(jié)合的學習，確保每名員工按要求掌握各項業(yè)務知識。

　　由于省聯(lián)社規(guī)定的上機時間為9：00—14：00，培訓講師利用下午、晚上進行理論授課，早上8：00—9：00復習理論知識，9：00—9：30講師親自上機操作并講解注意事項等內(nèi)容，學員通過屏幕共享可以認真學習到操作的流程。9：30—12：00學員上機體驗，四名培訓講師到場指導。為了充分調(diào)動參訓人員的積極性，學以致用，每章課程后講師布臵了相關上機操作作業(yè)，培訓人員在規(guī)定時間內(nèi)依據(jù)培訓的內(nèi)容和要求獨立完成了作業(yè)，鞏固和檢驗了培訓成果；之后，講師進行現(xiàn)場點評，并和參訓人員進行探討，解決了實際操作的重點和難點問題，突破瓶頸，切實使培訓內(nèi)容入心入腦，融會貫通。

　　三、聽課出勤情況：

　　此次培訓是我行舉辦各類培訓班中最大規(guī)模的一次，主題鮮明，內(nèi)容豐富；重點突出，要求明確；從教學內(nèi)容、活動安排、組織管理到后勤保障，都做出了精心的部署和安排；培訓的全體學員自覺抓緊學習，嚴格要求自己，遵守培訓紀律，圓滿完成了學習任務。培訓期間各位學員均能按時參加學習，部分學員因為要參加進修考試而不能正常參加培訓。也有許多學員值得大家學習的方面，如 等學員，午餐后犧牲了休息時間，抓緊時間進行上機操作，學習積極

　　性較高。

　　四、考試情況

　　7月日上午，培訓中心組織了第一期培訓學員考試，考試分為理論考試和上機操作兩大。理論考試是從新系統(tǒng)考試題庫中隨機抽取的題目，每位學員考試的試題和試題順序都不一樣，保證了考試的成績的真實性。上機操作是規(guī)定時間兩小時內(nèi)進行操作，成績以傳票打印內(nèi)容進行評分。理論考試成績最高分為87分，最低分為54分，理論平均成績?yōu)?0。73分。上機成績最高分為98分，最低分為34分，上機平均成績?yōu)?3。1分。綜合成績最高分為91分，最低分為46分，綜合平均成績?yōu)?6。6分。本次培訓以綜合成績70分以上者為合格，合格人數(shù)為26名，不合格人數(shù)為4人，合格率為87%。

　　五、下一步培訓要求：

　　通過這次學習培訓，全體培訓人員提高了思想認識，形成了共識；全面、系統(tǒng)地掌握了新系統(tǒng)基礎知識和實際操作，改變了以往的操作習慣，把握了操作的重點和關鍵，為新系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識

　　各部室、支行要高度重視培訓工作，充分認識到新系統(tǒng)培訓是上線前的一項艱巨的任務，充分消化吸收此次培訓的內(nèi)容，培訓中心為各學員發(fā)放了學習教材，請各位學員結(jié)束培訓后認真學習，研讀新會計準則、制度、實際操作知識，在日后的工作實踐中勤加練習，不斷思考，逐步提高新系統(tǒng)運用能力。這次培訓過程中，有些學員對培訓工作重視程度不夠，缺乏吃苦耐勞的精神，常把培訓時

　　間與上班工作的時間進行對比，不愿犧牲私人時間上晚自習。 （二）加強組織領導，做好學習培訓計劃

　　各部室、支行要提示參訓人員珍惜本次學習機會，增強學習的責任感和主動性，進一步重申紀律、提出要求，督促培訓人員提高對培訓工作的重視程度。參加培訓的學員歸屬地領導要做好協(xié)調(diào)領導工作，爭取不要給參訓學員安排其它工作，不要讓學員經(jīng)常原單位與培訓中心兩頭跑，讓學員能專心參加培訓。

　　（三）鞏固學習成效，實現(xiàn)新系統(tǒng)上線“零差錯”

　　各部室、支行要確保將培訓效果落到實處，做到真學、真懂、真用。各部門要在所轄范圍內(nèi)評選出培訓精英，請精英利用“傳、幫、帶”方式，與本部門其他同事交流學習。上線工作中做好“五個落實”，即：貫徹會議精神要落到實處、上線準備要落到實處、責任目標要落到實處、安全檢查要落到實處、宣傳工作要落到實處，實現(xiàn)新一代核心業(yè)務系統(tǒng)上線“零差錯”。

　　附：竹溪農(nóng)商銀行新系統(tǒng)第一期培訓成績

　　情況通報范文大全[篇3]

　　2015年3月2日院周會對當前和今后一個時期的工作做了詳盡安排，為督察工作進展，督促工作進度，特對同事工作核實情況通報如下：

　　一、已完成部分：

　　1、總值班進入實質(zhì)運作階段，各位總值班人均能認真負責，詳盡書寫交接—班，但王超院長班上無人，無記錄。

　　2、各科室電話已安排到位計17部，目前進入調(diào)試階段。

　　3、基建方面，各科組放映的問題基本上解決到位，有些問題尚需時間。

　　4、環(huán)境衛(wèi)生方面，保潔人員白天基本能全天候在崗，衛(wèi)生較前有明顯改善。

　　5、職工宿舍清理整頓及護士休息室安排均已到位。

　　6、全體職工基本休息采集輸錄已完成。

　　7、門診排號和新門診病歷使用已全面開展且開局良好。

　　8、五官科承包協(xié)議已制定，具體細節(jié)尚需完善。

　　二、尚未完成部分：

　　1、院長辦公室設施已購，安裝尚未到位。

　　2、三表（病區(qū)調(diào)查表、出院病人回訪表、環(huán)境月評結(jié)表）制備正在加緊。

　　3門診亮化工作有待加強，綠化工作已進入籌備階段。

　　三、存在問題：

　　1、體檢工作無人引導，事前準備不充分，事后無跟進、匯總、無主檢醫(yī)生簽字和建議，尚需加強。

　　2、護理因業(yè)務較忙，專業(yè)卷化培訓工作起步較晚。

　　3、就醫(yī)人員的管理有待加強，沒有充分發(fā)揮出其傳、幫、帶的作用。

　　4、內(nèi)科病房，醫(yī)生、護士同室辦公擁擠且不規(guī)范，有待改善。

　　5、書信報紙管理無專人負責，職工文化生活單調(diào)匱乏。

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