培訓班經(jīng)費預算報告

ＸＸＸＸ公司：

從集團公司推行考工定級工作以來，ＸＸＸ公司根據(jù)博源集團考工定級工作安排及公司員工培訓工作的實際情況，對兩公司的員工進行了全面培訓，形成考工定級領導小組主管、有關(guān)部門積極參與的有機管理體系，在考工定級技能經(jīng)費的支撐下，使得考工定級工作取得了階段性成果�，F(xiàn)將2011—2015年度的考工定級預算費用報告如下：

一、2011年度考工定級預算經(jīng)費為：817200元。

二、2012年度考工定級預算經(jīng)費為：1174800元

為激發(fā)員工參加考工定級培訓的熱情，形成有效的內(nèi)部競爭，更加提高公司崗位員工的操作技能和操作水平，切實發(fā)揮考工定級工作的積極性，增強學員的組織紀律性和學習自覺性，提高學員的培訓學習質(zhì)量和整體素質(zhì)。公司決定大幅度拉開工序之間等級工資差額，加大技能工資考核力度，計劃在2012年預算經(jīng)費基礎上增加預算經(jīng)費456000元，即2015年度考工定級預算費用為：1630800元。

妥否，請批復！

ＸＸＸ公司

2012年7月20日

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