煙草稽查競聘演講稿
今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在**煙草稽查隊長競聘演講稿上，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了**煙草年輕的風貌，這表明**煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網(wǎng)絡建設，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個新的臺階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。
辨證唯物論認為，推動事物變化發(fā)展的動力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報：
一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓好以下幾項工作：
1、以科學發(fā)展觀煙草局長競聘演講稿為指導，樹立大局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā)展。
2、正確認識和處理企業(yè)與員工的關系。
3、正確處理制度管理與人性管理的關系。
4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系，切實加強專銷結合，提高工作效率。
5，處理好重大事情與緊急事件的關系，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產(chǎn)力的事,。
6、與時俱進，勇于創(chuàng)新。事物本文來自#url# 如轉載，請注明總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒有一成不變的事物！
二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨自置身世外，構建和諧社會，煙草當然義不容辭。從調(diào)整外因方面入手，著重應抓好以下問題：
1、高度重視輿-論的導向作用，注重利用宣傳的效應。
2、煙草部門不但要接受上級主管部門的領導，也要接受當?shù)厝嗣裾念I導。
3、下大力氣解決好當前幾個突出矛盾。
4、處理好零售戶合理布局與保持社會穩(wěn)定的關系。
以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今后煙草副科競聘演講稿的一些想法，請大家批評指正。
競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為后者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所說的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身后是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中�！�
煙草稽查競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領導、評委：
大家好！我叫***，競聘的是專賣稽查大隊副大隊長崗位。首先，請允許我向始終給予我?guī)椭完P懷的領導及同事們表示真誠的感謝。同時，祝愿今天所有的參賽者都有一個美好的未來，一個成功的人生！
為讓大家對我有進一步了解，下面我簡單做一下自我介紹。
我今年**歲，大專學歷，經(jīng)濟法律事務專業(yè)，全國專賣管理中級職稱。我于20**年1月參加工作，在**市公安局經(jīng)偵大隊工作過半年，04年8月進入**縣煙草專賣局，先后從事**/**/**/稽查中隊隊長職務，2015年8月調(diào)到局專賣大隊任案件管理員。2011年3月8號，在地區(qū)煙草專賣局局黨組的安排下，調(diào)到思南縣煙草專賣局，目前在思南縣煙草專賣局（分公司）張家寨煙葉站從事烤煙生產(chǎn)工作。走入煙草行業(yè)*年來，我養(yǎng)成了恪盡職守、做事認真、求真務實、吃苦耐勞的工作作風，能夠以“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”來嚴格要求自己，曾多次被縣局評為先進工作者。
下面，我向大家匯報一下我對所競聘崗位的一點粗淺認識。
煙草專賣稽查大隊副大隊長職務，對于某些人而言，或許是權利與利益的象征，但對我而言，卻是責任與重擔。我深知，一個優(yōu)秀的稽查大隊長不僅是領導者，還是一個組織者，一個協(xié)調(diào)者，以及一個參與者。他必須要心懷整個大隊，能夠站在整個集團公司的高度去理解領導的戰(zhàn)略思想，然后組織全體隊員堅決落實；與此同時，他還在牢固樹立“兩個至上”思想觀，廉潔奉公，公正執(zhí)法，堅決把國家利益和消費者利益放在第一位；在做好管理提高執(zhí)法人員的業(yè)務水平的基礎上，協(xié)助大開展煙草專賣稽查工作；力求在“兩煙”打假打私上有一定突破，還要力求創(chuàng)新，讓煙草專賣工作再上一個新臺階。另外，工作中他還必須伏下身子，站在隊員的角度去體味他們奮斗的艱辛，為隊員們辦實事，解決實際困難，成為隊員們的朋友�？梢哉f，一個優(yōu)秀的稽查大隊長，不僅要具有突出的執(zhí)法能力與較高的綜合素質，還要有組織管理協(xié)調(diào)能力，能成為與領導交心，與隊員貼心的帶頭人。
經(jīng)過綜合權衡，我自認在本次競聘中具有如下優(yōu)勢：
第一，*年的專賣工作經(jīng)歷，使我熟悉市場及內(nèi)管工作，有豐富的稽查工作經(jīng)驗和較強的辦案能力。從進入煙草行業(yè)起，我就開始從事專賣工作，先后擔任過*年的稽查中隊隊長、*年的局專賣大隊案件管理員，以及*年的***工作。熟悉稽查工作的流程，了解稽查工作的難點與重點，掌握妥善處理問題的手段，先后處理過近百件稽查案件，練就了較強的辦理案件能力，從技術監(jiān)督的計量到質量，從標準化到行政執(zhí)法，我都游刃有余，有豐富的稽查工作經(jīng)驗和較強的工作能力。另外，我對市場及內(nèi)管工作流程了解透徹，尤其對市場檢查技能十分突出，因而我自信完全能夠擔得起重擔。
第二，我畢業(yè)于經(jīng)濟法律事務專業(yè)，熟悉專賣法律法規(guī)。我畢業(yè)于****大學經(jīng)濟法律事務專業(yè)，具的扎實而系統(tǒng)的法律知識。*年的煙草專賣工作，使熟悉并掌握了專賣工作涉及的法律、條例和有關政策，能夠以其指導案件查處、信息搜集、內(nèi)部監(jiān)管等方面工作。
第三，我親和力強，善于溝通，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我是一個性格平和，善于協(xié)調(diào)各種關系的人，在以往的工作中，我善于協(xié)調(diào)好各方面關系，使各項工作在和諧的環(huán)境中展開并完成。尤其是稽查中隊隊長的崗位歷練更是增強了我的協(xié)調(diào)管理能力，使我既能夠協(xié)調(diào)好與上級領導的關系，又能夠通過科學性與藝術性有益結合來組織管理好下屬員工，營造和諧高效的工作氛圍，利用自己豐富的經(jīng)驗與較強的工作能力，激發(fā)全隊合力，將稽查工作推上新臺階。。
第四，我具有強烈的敬業(yè)精神及強烈的責任感。我熱愛煙草事業(yè)，進入煙草行業(yè)以來，無論哪一個崗位，我都能以強烈的敬業(yè)精神及責任感恪盡職守地投入到工作中。而不同的工作經(jīng)歷不僅鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗，也開拓了我的視野，提升了我的工作能力，增加了我的事業(yè)的熱愛之情，能夠站在全局視角看問題，增強了我防腐拒變的能力。
各位領導，如果今天我能夠贏得各位的支持，走上新的工作崗位，我將做好以下幾點：
第一，擺正位置，堅持按照“四要”良好工作作風，做好大隊長的參謀助手。作為副大隊長，我首先要擺正自己的位置，工作中嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，積極以四要作風帶領班子其他成員做工作，從工作的大局出發(fā)，真誠講團結，講奉獻，主動拒功攬過，作好領導的參謀、助手，既要出色地完成分管的各項工作，又要做到盡職不越權；補位不越位，同心同德干事業(yè)、謀發(fā)展。
第二，堅持科學發(fā)展，力求實現(xiàn)“兩煙”打假打私工作上有一定的突破。我將以科學發(fā)展觀為指引，結合我隊轄區(qū)工作實際，以“端窩點、破網(wǎng)絡、抓主犯、清市場”為重點，加強與執(zhí)法、司-法-部門密切配合，上下聯(lián)動，真抓實干，強化煙草專賣執(zhí)法和市場監(jiān)管力度，從而保持“兩煙”打假打私高壓態(tài)勢，嚴厲打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡，加大查處各類涉煙案件，進而有效遏制非法經(jīng)營假、非、私卷煙和煙葉的勢頭。
第三，創(chuàng)新工作方法與手段，打造新時期新型稽查隊伍。我上任后，首先將加強自主意識、參與意識、創(chuàng)新意識、競爭意識的教育，引導大家充分利用現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)思想政治工作及專賣稽查工作的信息化、網(wǎng)絡化，建立能夠定性與量化相結合進行信息獲取、信息分析、信息處理、信息反饋的思想政治工作綜合渠道和網(wǎng)絡，提高思想政治工作及專賣稽查工作的時效性和覆蓋面。其次，我將以前瞻性和預見性來探索解決與國際接軌、與國際慣例接軌后，稽查專賣工作中出現(xiàn)的新問題，以開放的姿態(tài)、以改革的精神吐故納新，積極探索煙草行業(yè)發(fā)展的新思路、新方法。實現(xiàn)從“指揮型”管理模式向“服務型”管理模式的轉變。
第四，做好指導監(jiān)督，管理好下轄專賣管理所工作。
我將要求大家樹立大局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā)展。緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良好的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標，做到下轄各所實現(xiàn)質量、效益、速度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，正確處理各所的制度管理與人性管理的關系，建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鉤機制。同時，協(xié)調(diào)各所的內(nèi)部關系，提高服務的質量和效果，真正管出效果、管出效益。
各位領導，今年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是我們*煙發(fā)展的關鍵之年。在這樣重要的歷史時刻，我愿意勇敢地扛起重任，和大家共同推進*發(fā)展，實現(xiàn)卷煙上水平！我深知，不是每一個人都能擁有屬于自己的舞臺，而站在這個舞臺上，無論本次競聘成功與否，我都會一如既往地忠誠敬業(yè)，奉獻付出，我相信，只要我們同心同德，共同努力，就一定會推動*煙取得更大的輝煌！
謝謝大家！
煙草稽查競聘演講稿 [篇3]
眾志成城 共圓煙草一個夢
今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在**煙草中層干部的競崗臺上，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了**煙草年輕的風貌，這表明**煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網(wǎng)絡建設，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個新的臺階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。愛思范文23作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。
我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺上，在神圣的講臺上，在莊嚴的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現(xiàn)實之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財富�。≡跓煵莨ぷ鞯奈迥陼r間里，我歷經(jīng)了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡遍布**20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了 “卷煙信貸銷售”業(yè)務，為后來電子結算業(yè)務的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎；在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在2003年上半年的全區(qū)案件評比中，獲得了第三名的.好成績；平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對內(nèi)務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100余起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸走私卷煙的車輛，查獲卷煙8000條，案值達25萬。五年里，我經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這里我找到了自己的位置。
辨證唯物論認為，推動事物變化發(fā)展的動力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報：
一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓好以下幾項工作：
1、以科學發(fā)展觀為指導，樹立大局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題，辦事情，要從大局出發(fā)，把個人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良好的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增強企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線，實現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、正確認識和處理企業(yè)與員工的關系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鉤機制。
3、正確處理制度管理與人性管理的關系。沒有規(guī)矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業(yè)正常運轉的重要保障，然而，再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的，而制度具有相對的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。
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