班組建設(shè)倡議書

公司所有員工和團隊領(lǐng)導(dǎo)：氯堿公司：

公司團隊領(lǐng)袖協(xié)會公司所有員工和團隊領(lǐng)導(dǎo)者派出以下倡議：一，“三個基本層面”對彼此的工作，努力夯實班組安全管理。“三個基本水平”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，重點對基層，夾在團隊。每個團隊在公司的“三個基本水平“工作為核心，努力夯實安全生產(chǎn)基地，以確保黨和平。

這種轉(zhuǎn)變將安全管理在一個重要的位置。的好壞班組安全管理，不僅影響安全生產(chǎn)的團隊，更多的擴散到公司的總體安全形勢，作為最基本的安全第一團隊領(lǐng)導(dǎo)，公司和員工高度負責(zé)的態(tài)度，根據(jù)本質(zhì)安全的精神，實現(xiàn)公司的“八大禁令”和“網(wǎng)格變化”管理需求、完善和嚴格執(zhí)行安全制度，落實安全責(zé)任制度，落實安全否決。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者總是對團隊的安全形勢的分析，總結(jié)，充分理解和掌握安全生產(chǎn)形勢和團隊人員的思潮。

其次，為了提高員工技能為目標(biāo)，穩(wěn)步推進質(zhì)量工程建設(shè)的發(fā)展。團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊員工灌輸“氣興我的榮譽，企業(yè)失敗我愁”的使命感和責(zé)任感，讓每個團隊員工設(shè)置為堿公司的歸屬感，激發(fā)團隊每個員工的工作熱情。團隊提高員工技能為目標(biāo)，將提高質(zhì)量的員工隊伍建設(shè)工程中的重要地位。建立長期機制提高員工素質(zhì)、規(guī)劃良好的員工培訓(xùn)計劃，加強員工全面的技能培訓(xùn)，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)訓(xùn)練條件和機會，組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)模擬活動，該公司每個團隊建設(shè)成一個有能力的、氯堿公司：班組建設(shè)倡議書高效、團結(jié)、務(wù)實的團隊，是我們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者是義不容辭的責(zé)任。

在這里，我公司所有員工和團隊領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出倡議：讓我們抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能和減排，提高員工素質(zhì)，增強公司的團隊管理的“創(chuàng)新、升級、過渡”，我們的新貢獻。

班組建設(shè)倡議書 [篇2]

一線生產(chǎn)班組的同仁們：

2015年我們共同付出了耕耘的辛勞，也收獲了勝利的喜悅。在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們班組全體同仁的努力下，全年實現(xiàn)了“五個杜絕”、達到了“四個不超過”、做到了“七個加強”，保障了飛機的安全和航班的正常性。

展望2015年，大家信心倍增，為確保2015年度安全生產(chǎn)能上一層新的臺階，全組人員一致認為應(yīng)明確我們的奮斗目標(biāo)、落實責(zé)任，細化措施，腳踏實地，埋頭苦干，以此提高班組整體的競爭力：

加強安全教育，增強安全常識、強化安全觀念，認真解決思想上的麻痹松懈和僥幸心理，提高每個人的安全文化素養(yǎng)，增強防范意識，筑起飛行安全的思想防線。2015年我們組將繼續(xù)采取必要的激勵機制，提高維修人員的安全思想意識，推動安全教育管理工作不斷改善和提高，讓乘客時刻體會到乘坐東航的飛機就能得到安全的保障。

建設(shè)和諧班組，培育優(yōu)良作風(fēng)、提高團隊精神。和諧班組是我們?nèi)�體維修人員團結(jié)進步的重要精神支撐。2015年班組將積極開展各種有益活動，以搞短途游、聚餐、體育運動等等方式加強班組成員的凝聚力及和諧氛圍，使大家能夠快樂工作、享受人生。

加強日常工作考核，建立有效的激勵機制。組長經(jīng)常對工作提出問題，對新增機務(wù)維修人員的基本技能進行考核，組織新老員工共同參與考核、互相交流，以此來提高機務(wù)的維修經(jīng)驗和動手能力，以便形成一種表揚先進、激勵后進、好學(xué)業(yè)務(wù)的競爭機制，進一步達到提升維修品牌，釋放個人潛能的目的。

在大家的參與、領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，我們組成立了自己的博客，這是一個大家互相交流、鼓勁的平臺，能把自己的感想、疑難問題直觀的反映在博客上，和班組領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)進行直接交流溝通，進一步加強了上下級關(guān)系，促進了班組內(nèi)部民主，團結(jié)氣氛。

邁入新的一年，立在新的起點，我們機電二組全體維修人員會一如既往努力工作，保證飛機的安全性，提高航班的正常性，推行新的機制，創(chuàng)造團結(jié)向上的環(huán)境。凝聚團隊精神，以和諧班組為榮在機務(wù)工作上更上一層樓，奉獻我們的光和熱。同時，我們也誠懇地希望浦東航線部所有班組與我們一道，為建設(shè)“四好班組”，落實工程技術(shù)公司各項工作要求，打好2015年的安全翻身仗，奉獻我們的一份力量。 

a300/320車間機電二組全體組員                

二00八年一月一日

班組建設(shè)倡議書 [篇3]

全體職工：

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求。樹立節(jié)約觀念，增收節(jié)支不僅是公司自身發(fā)展的迫切需要，也是我們的責(zé)任和義務(wù)。在2015年年度工作會議上，上級領(lǐng)導(dǎo)全面分析了公司所面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢，號召全體干部職工要進一步提高認識，養(yǎng)成良好的增收節(jié)支習(xí)慣，負起責(zé)任，知難而上，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)公司各項工作可持續(xù)、快速發(fā)展。為此,**站特向全體職工發(fā)出倡議：從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，找差距、深挖掘、訂對策、促創(chuàng)新，努力把節(jié)約工作提升到一個新高度。

一、樹立節(jié)約意識，珍惜資源，形成風(fēng)尚

全體員工要深刻認識“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的意義，切實樹立勤儉創(chuàng)業(yè)、節(jié)約增效的思想理念，變“要我節(jié)約”、為“我要節(jié)約”，把單位當(dāng)成自己的家，努力在我站形成“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”、“你追我趕賽節(jié)約、你爭我創(chuàng)比成本”的班組濃厚氛圍，促進我站又好又快發(fā)展。

二、倡導(dǎo)節(jié)約自律，從自身做起，從小事做起

堅持日常用品和辦公用品的合理領(lǐng)用，廢舊物資的利用等有效計劃，科學(xué)測算，節(jié)約控制成本；堅持從點滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一粒米、

每一分錢。充分利用自然通風(fēng)進行辦公室內(nèi)空氣調(diào)節(jié)，充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗，做到“人走燈滅，人走機關(guān)，人走電切”。提倡雙面用紙，充分推行無紙化辦公，充分利用內(nèi)部郵件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行工作溝通和文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)達，節(jié)約每張紙。

三、修舊利廢，充分發(fā)揮生產(chǎn)物資和辦公用品的作用 對工作、生活中的各類易耗品能修繕的決不新購，能重復(fù)利用或改作他用的決不丟棄，提高物品使用率。嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本。

四、樹立安全生產(chǎn)也是經(jīng)濟效益的理念

安全既是我站發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)安全才能減少事故帶來的經(jīng)濟損失、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面影響，才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、為節(jié)約獻計策，爭做示范者、推動者

廣大職工要牢固樹立資源意識和節(jié)儉意識，充分挖掘工作、生活中的浪費現(xiàn)象，廣泛提出勤儉節(jié)約的合理化建議，并在行動上做節(jié)約資源的傳播者、實踐者、示范者，讓節(jié)約成為習(xí)慣、讓節(jié)約成為生活方式，讓節(jié)約光榮、浪費可恥的理念在心中生根、發(fā)芽、結(jié)果，成為每位職工的自覺行為。 節(jié)約作為一種美德，一種品質(zhì)，一種責(zé)任，我們真切呼喚：讓節(jié)約成為一種境界，一種修養(yǎng)，一種時尚。

廣大職工同志們，讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點滴做起，將勤儉節(jié)約的美德貫穿到日常的工作生活中，以增收節(jié)支為榮，以鋪張浪費為恥，為站點爭創(chuàng)“節(jié)支增效”型特色班組做出應(yīng)有的貢獻！

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