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公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文
一、讓新人在實踐中成長
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累，缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對學(xué)員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識。
1. 技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設(shè)計理解、測試等。
2. 過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。
3. 知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，這類知識隨項目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實際項目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。
培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。
二、2015年春季新員工培訓(xùn)成果
總結(jié)以上培訓(xùn)經(jīng)驗，公司開展了2015年度新員工集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓(xùn)管理遵從項目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及質(zhì)量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負責(zé)人。培訓(xùn)流程分為三個方面：培訓(xùn)前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，每位新員工按要求寫周報和培訓(xùn)中期及末期總結(jié);每門課結(jié)束后，教師和新員工相互做出評估報告。
結(jié)合公司實際情況，由經(jīng)驗豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，分三個部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、行業(yè)認識、企業(yè)文化、價值觀、服務(wù)理念和規(guī)章制度等幾方面對新員工進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓(xùn)分為以下三個部分：
公共基礎(chǔ)：主要對公司概況、制度、行業(yè)背景知識、公司標(biāo)準軟件過程及實踐、配置管理、測試和商務(wù)禮儀及溝通技巧等基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內(nèi)容是培訓(xùn)的核心。課程對unix和java兩個專業(yè)基礎(chǔ)知識進行講解，并根據(jù)公司某個具體項目進行實戰(zhàn)練習(xí)，對項目的需求理解、需求分析、詳細設(shè)計理解、編碼、測試等過程進行了培訓(xùn)。通過案例教學(xué)，新員工能在學(xué)校所學(xué)知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識點，增強對專業(yè)知識的理解，提高在實際的計算機應(yīng)用編程中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。
分部門課程：公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側(cè)重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓(xùn)。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)練習(xí)后，基本了解各自部門的工作方向，進一步學(xué)習(xí)各部門的常用專業(yè)知識，為將來的工作做好更全面的準備。
在課程結(jié)束后的培訓(xùn)考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優(yōu)異的成績。公司及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)也進一步掌握了各員工的實際能力，便于新員工以后的工作安排。此外，本次培訓(xùn)也為以后的培訓(xùn)收集了經(jīng)驗。
考核結(jié)束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強了團隊意識和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應(yīng)以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應(yīng)講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責(zé)任心。
三、新員工培訓(xùn)感悟
短短的兩個月培訓(xùn)，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓(xùn)提出了自己的建議和意見。
新員工龔劍方說道：“在這次培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多東西，不僅是對四年大學(xué)知識的總結(jié)，也是我在技術(shù)方面的一個提升，還有使自己開始由學(xué)生角色逐漸轉(zhuǎn)向社會青年的角色。廣州南天對新員工的培訓(xùn)相當(dāng)全面和系統(tǒng)，每項培訓(xùn)內(nèi)容都很貼近實踐，讓我們受益匪淺�！�
培訓(xùn)過程中，公司著重強調(diào)了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發(fā)二部新員工游成嬌在培訓(xùn)總結(jié)上談到：“一個團隊，要將一個項目做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分，都發(fā)揮著重要的作用，而且大家都要注重團隊的協(xié)作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創(chuàng)造最大的效益�！�
公司不但在培訓(xùn)上為新員工做了詳細的計劃，同時在生活上也為他們做了最細致的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機會，如果要我給這次培訓(xùn)做出一個評價的話，我選擇：優(yōu)，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對于我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓(xùn)上，還是我們在這里兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受�！�
本次培訓(xùn)活動是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計劃，采取符合公司實際的培訓(xùn)方式，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的人才保證。
公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文 [篇2]
我叫***，通過四天的內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，給我的感受是：在培訓(xùn)過程中，好象一只無形的手始終控制你的精神，讓你分不得神，溜不得號，其教學(xué)形式新穎，形式多樣，通過多種形式的錄象、PPT、互動、演練、游戲、講故事、辯論賽、對抗賽，試講、講評等等形式，充分調(diào)動了學(xué)員的積極性，一改我上大學(xué)時的一種填鴨式教學(xué)方法，教學(xué)效果明顯，增強了實際技能，學(xué)會了課程的開頭設(shè)計、結(jié)尾設(shè)計、課堂的控制，時間的安排，講課方法和技巧，PPT的制作，素材的收集等技能技巧，學(xué)會了新的教學(xué)了念，教學(xué)方法，開闊了視野，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、學(xué)習(xí)了好的經(jīng)驗方法和技巧
1）儀表儀態(tài)：通過幾天的內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，學(xué)到了作為內(nèi)訓(xùn)師，首先應(yīng)該注重儀態(tài)儀表，穿著要得體、莊重，最好穿西服，顯得落落大方，同時上臺不能有小動作，如用手拽衣服，用手亂摸前后衣服等等，應(yīng)該站著穩(wěn)重，不能亂動等自己平時不注意的毛病，身子挺直，眼睛平視，前后或左右看學(xué)員眼睛以下，鼻尖以上部位，這樣整個班級都能照顧到，從而引起整個學(xué)員的注意，使其整個精力都集中到培訓(xùn)師上來。
1） 語言表達：在語言表達上，應(yīng)該流暢，說標(biāo)準話，不能有口語，說車轱轆話，不能說話過快，關(guān)鍵的話應(yīng)該有點瞬間的停頓，給大家思考的時間，不然大家很可能跟不上，學(xué)習(xí)效果就不理想，同時發(fā)音時應(yīng)從丹田上發(fā)出，通過口腔傳出，這樣時間長了不累，而且音質(zhì)好，大家聽著舒服，而從口腔直接發(fā)出的聲音發(fā)尖，大家聽著不舒服，而且也累。同時發(fā)聲時，應(yīng)注重聲音的鼻音、輕生、重聲，字正腔圓，正常語速是250字/分鐘，發(fā)輕聲時語音要到位、合體，這樣語言表達就基本過關(guān)了。
2） 溝通交流：溝通也是整個教學(xué)環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，只有有效地和學(xué)員溝通，才能了解學(xué)員想什么，學(xué)員那點會了不需要教了，可以跳過去，學(xué)員哪點有疑點就重復(fù)詳細講解，學(xué)員有什么新要求，就盡量滿足學(xué)員的需求，通過授課，盡可能多地使學(xué)員學(xué)到更多地知識和技能，調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，這樣學(xué)員才能認真聽講，才能達到課堂效果。
3）課堂控制：（1）通過闡述學(xué)習(xí)目的及要達到的效果，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的意愿，學(xué)員只有產(chǎn)生“我要學(xué)”的沖動才能產(chǎn)生良好的效果；（2）認真觀察，了解學(xué)員的特點，調(diào)動學(xué)員情緒，用自身的激情帶動學(xué)員投入，例如：對于活動型的學(xué)員，喜歡在活動中學(xué)習(xí)，就鼓勵其操作，對反思型學(xué)員，喜歡傾聽和觀察收集數(shù)據(jù)，在得出結(jié)論前能仔細思考，就充分利用其長處；對于理論型學(xué)員，喜歡從邏輯框架和解釋模型的角度分析問題，也要用其所長；對于應(yīng)用型，喜歡試驗新方法、就要鼓勵其創(chuàng)新，充分利用學(xué)員已有的知識和技能為我所用，用各種手法使學(xué)員始終處于專注興奮的情緒狀態(tài)，達到教學(xué)相長，共同進步。（3）敏瑞的觀察力。對課堂的變化，課程進度，以及各種突發(fā)因素要敏感，根據(jù)情況隨時調(diào)整教學(xué)方案。例如：在講課過程中防止個別人攪亂，或有小動作影響其他人學(xué)習(xí)，就可通過眼神盯著講話的人，或停頓一下，使大家的注意力都集中到講話的人身上，使其自覺的不講話或停止干些與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。
4） 課程安排，時間安排： 主要是控制時間，如果講的知識完了而課堂還沒達到下課的時間，就根據(jù)實際，將授課的知識加深，加寬，如果時間到了，而還沒完成授課的內(nèi)容，就講主要的知識，其細節(jié)就簡要，但內(nèi)容就必須講出來，根絕情況進行控制，講課過程中多準備一些內(nèi)容，以便課程增加彈性。
5） 課件設(shè)計（PPT制作的方法，技巧，素材收集）：（1）首先找自己喜歡的摸板，找模板可以到奔撲網(wǎng)或PP吧去找。模板底色力爭用白底色，力爭不用中間色，字號最少也不能用20#，字體黑色多或用蘭色，重點用紅色或亮菊色，（2）有總體匡架，在模板狀態(tài)下加上標(biāo)或下標(biāo)即可，嚴肅的內(nèi)容用蘭色或黑色，把重要的東西放上幾行就行了，把全部內(nèi)容精練成幾句話。
二、自己哪些方面比較欠缺：欠缺課堂控制、互動、儀態(tài)儀表、有時有口語，
三 、哪些方法和技巧應(yīng)用在自己的課件中：通過學(xué)習(xí)，課程設(shè)計；PPT的制作；時間控制；調(diào)動學(xué)員情緒種；互動；克服怯場；培訓(xùn)素材收集，對話；與學(xué)員溝通；學(xué)員需求調(diào)查等方法及開頭、結(jié)尾，講課中出現(xiàn)忘詞、冷場應(yīng)對技巧，應(yīng)用到自己的課件中
四、還有那些部分需要進一步提高和學(xué)習(xí)：由于經(jīng)驗不足，有些技能、技巧只有在實踐中才能完善和提高，如互動，課堂控制，PPT的制作等都需要進一步提高和學(xué)習(xí)。
五、兩位老師哪里講得好，哪里講得不好：兩位老師都講得很精彩，但比較起來，吳老師顯得老練、更能有效提高學(xué)員的成績。特別對素材的搜集上，更顯得豐富多彩，互動、實際訓(xùn)練多些，給人耳目一新的感覺，這種授課方法我第一次見到。
六、需要哪些資源支持，條件環(huán)境和激勵機制：希望在待遇上能夠給予考慮，同時在評職稱上適當(dāng)放寬要求，比如大專畢業(yè)生現(xiàn)在是中級職稱，而且工作中成績突出，發(fā)明創(chuàng)造很多，給企業(yè)帶來了大量的經(jīng)濟效益和社會效益，可實際就是限制不讓參加高級職稱的評選。
七、對于如何開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作有什么想法。通過集中到高培脫產(chǎn)培訓(xùn)效果很大，也能有效解決內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的經(jīng)驗不足，提高了內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)方法和技巧，我認為還是很成功的。這超出了我的想象，和以往不脫產(chǎn)比起來效果要高出好多倍。
我剛到高培學(xué)習(xí)時，一開始就要求我第一個試講，由于我沒有一點思想準備，又沒有經(jīng)驗，臨時想起一點知識就開始講起，后來才從錄象中看出我當(dāng)時非常緊張，講的語無倫次，小動作很多，毛病也很多，但是經(jīng)過幾天的培訓(xùn)后我又進行一次試講，進步很大，得到了大家的一致認可，雖然還有毛病，但是改善了很多�？傊�，通過四天的學(xué)習(xí)，收效很大，也看出高培是一個很負責(zé)的單位，教師管理很負責(zé)，也很到位，給了我新的認識。
公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文 [篇3]
4月19日上午，公司召開了《中化遼寧公司2015年政治工作會議》，會后，我支部對會議的精神進行了認真的學(xué)習(xí)，圍繞“兩個議題”進行了廣泛深入的討論。各位黨員針對集團公司提出的第三次創(chuàng)業(yè)、公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、如何把黨建工作、人力資源工作融入到公司中心工作中等方面積極踴躍的發(fā)言。
通過討論，我支部黨員充分認識到：公司目前已經(jīng)確定的“一體兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展（未來三年發(fā)展“以現(xiàn)代物流為主體、以礦產(chǎn)、石化營銷為兩翼”），符合我司的長遠發(fā)展，具有重大意義。公司一期、二期倉儲物流項目給我司未來發(fā)展指明了方向，每位員工都希望為積極投入第三次創(chuàng)業(yè)而貢獻自己的一份力量。
黨群工作部的黨員同志從黨建工作切實融入到企業(yè)中心工作的角度，按照黨委書記胡總的重要講話精神和黨委副書記宋永坤同志最新報告內(nèi)容要求，談了自己對本職工作的認識和看法，談了自己在公司進行第三次創(chuàng)業(yè)和推進“一體兩翼”戰(zhàn)略中應(yīng)該發(fā)揮的作用。從工作實際出發(fā)，堅持實事求是，積極探索新形勢下黨務(wù)工作的方法和途徑，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理實際，創(chuàng)造性地開展黨建各項工作，對公司的轉(zhuǎn)型已做好了準備，對公司發(fā)展所需要的人員、工作變動等，都一致承諾“服從公司的安排”，一致表示支持公司的轉(zhuǎn)型首先要勤勤懇懇的做好本職工作，在工作中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
人力資源部的黨員同志從公司人力資源隊伍建設(shè)的角度，廣泛的交流了思想和意見。在公司吸納人才、培養(yǎng)考核、勞資保障、檔案管理、安全生產(chǎn)等一系列問題進行廣泛的交流，為優(yōu)化公司人才隊伍的整體建設(shè)，服務(wù)“第三次創(chuàng)業(yè)”大局，推進“一體兩翼”戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻。人力資源部的黨員同志表示：要不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)技能，增強實踐能力，在公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，“服從公司的安排”，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
這次支部討論會十分成功，公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到了公司上下的積極響應(yīng)。最后，胡總對這次支部討論會進行了總結(jié)：黨群和人力資源作為公司的重要管理部門，要以服務(wù)公司發(fā)展大局為主，為保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好各項保障和服務(wù)工作，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。在“第三次創(chuàng)業(yè)”和“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，切實轉(zhuǎn)變思想，不斷提高解決問題、化解矛盾的能力，做好公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)部門發(fā)展的助推器。
黨群、人力資源黨支部
二Ｏ一Ｏ年四月二十日
公司內(nèi)部學(xué)結(jié)范文 [篇4]
首先非常感謝公司給我一個這么好的學(xué)習(xí)機會，讓我對我們公司的結(jié)構(gòu)造建，企業(yè)文化，服務(wù)理念，運作流程，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的了解。在為期三個星期的培訓(xùn)當(dāng)中，每天下午兩個來小時的培訓(xùn)，雖說時間不長，但是真的學(xué)到了好多。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會總結(jié)為以后幾點：
一，公司的過去，現(xiàn)在和將來
公司從1994年11月8日成立以來，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了太多的起起落落，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū)，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途，公司一路走來，也陪受社會的關(guān)注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長，一直在進步。
現(xiàn)在的興達每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著，在這其中達成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的，這些都是我們興達人努力所取得的結(jié)果，社會也是有目共睹的。
在這個信息爆炸的時代里，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢發(fā)展的必然趨勢，也正是公司看準了這個形勢，及時策劃并做出方案，實施，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會是公司長期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標(biāo)的，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結(jié)果。
二，公司的工作流程
公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場招聘，委托招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置，人力資源派遣等。而所有的服務(wù)都有豐富的運作流程，工作時也有了一套較完整的體系。
公司各部門的工作內(nèi)容：
職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場。他們也是公司有前臺，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。
電腦部：分為廣告組和技術(shù)組；固明思意前者是打印，更新，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的，后者是編寫，維護，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個網(wǎng)絡(luò)的運作都是他們在監(jiān)控著的。
網(wǎng)絡(luò)運營部：這是一個剛成立不久的部門，一路走來，遇到了許多的問題，可能還有太多的地方還需要改進，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢，我們有能力也有信心一定會做好。
業(yè)務(wù)拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱，是公司發(fā)展的后背重軍，他們的業(yè)績直接影響著公司的效益，他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點側(cè)到了業(yè)務(wù)方面，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項，如：業(yè)務(wù)員的目的；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時的基本要求；業(yè)務(wù)員的自身要素；在電話營銷時應(yīng)該注意的地方；開拓新客房中應(yīng)注意的細節(jié)；還有一些做業(yè)務(wù)時的相關(guān)流程，等等一些相關(guān)內(nèi)容。
三，公司的一些制度
公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的，請假的，無敵曠工的。對于這些，公司也都有明顯詳細的規(guī)章制度和相關(guān)程序。
公司宿舍的管理制度：對于這個制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款。由于公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體，從而更好的提高工作效率。
公司的安全設(shè)施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容，強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。
等等......
對于我而言，來到興達是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達四個來月了，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓(xùn)。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間，來對我們進行培訓(xùn)，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的一切，這也是作為興達一員必須具備的一點。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個所以然來，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達的看好，因為那時你不是，你代表的是興達人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視，謝謝公司！
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