財務管理培訓學結

2015年6月中旬，我參加了清華大學財稅總監(jiān)研修班的培訓。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學財務管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學習，所以用謙遜、認真、求學若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學習當中，收獲了一些當前經濟熱點問題、全面財務管理、管理者素質等方面的知識。我在回味和領悟學習內容的同時，充分認識到：財務總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關重要，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。首先，“08、09“經濟熱點問題培訓課程讓我進一步了解在全球化視角下的經濟與金融問題，知曉了當前世界經濟的熱點，如美國經濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀經濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學習從經濟學上升到社會科學、哲學的高度，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務管理者必須既要懂政治，又會識風險；既要精業(yè)務，又要懂管理。財務管理者的視野要放在宏觀的經濟形勢下去審時度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務狀況的分析、資金的管理及運作、財務風險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務管理能夠適時順應經濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經營風險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

其次，“經營者的財務管理”培訓課程使我進一步理解財務管理的內涵、財務報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務失敗的原因及補救、財務戰(zhàn)略等方面的知識。這不僅強化了對財務總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預知了財務管理失敗的原因分析、預警信號的捕捉以及相應補救的措施，從實操的角度我們分享了在日常的工作當中應該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務處理方面有著重要的借鑒和指導意義。

最后“卓有成效的管理者”培訓課程讓我明晰了作為財務總監(jiān)的素質在角色勝任中的舉足輕重:

1、以德為先--做事先做人，做人以德為先。做好財務總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎，德行更是領導者做事的根本。

2、以新應變--“新”就是要用超前的意識、創(chuàng)新的思維來指導工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務對象的需求在變，財務、稅務制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的、不斷求新的理念才能順應這種變化，才能處變不驚。

3、以身作則--俗話說得好：身教重于言傳。作為管理者理應嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務制度權威的同時，營造著平等和諧的氛圍。

4、以細致勝—財務管理是一項復雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識，不斷地槽刻腳踏實地、一絲不茍的工作思想。把對財務工作細節(jié)的關注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習慣。

總之，這次清華大學財務管理培訓和交流是自我再認識的一個過程，通過此次學習，使我們對自身的差距及財務總監(jiān)的角色有了全面的認識，增強了我的財務應用能力。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時取長補短，學習、借鑒優(yōu)秀的財務管理模式和領導藝術，竭盡所能地使財務管理工作與時俱進、合乎法規(guī)、精細嚴實、卓有有效，為領導決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

財務管理培訓學結 [篇2]

總論

財務管理是：組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。

企業(yè)財務管理是：依據(jù)經濟法規(guī)，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。

企業(yè)財務活動是：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。

企業(yè)財務活動的基本內容： 企業(yè)籌資引起的財務活動企業(yè)投資引起的財務活動

企業(yè)營運引起的財務活動

企業(yè)利潤及其分配引起的財務活動

企業(yè)財務關系是：企業(yè)在組織財務活動過程中與有關各方面發(fā)生的經濟關系。

企業(yè)財務關系的幾個方面：上（與所有者、稅務機關的財務關系）

下（與職工的財務關系）

內（與內部各單位的財務關系）

外（與債務人、債權人、被投資單位的財務關系）

企業(yè)財務管理的特點：綜合性（管理工作）

廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）

及時性（迅速反映公司經營狀況）

財務管理的目標是：企業(yè)財務活動所希望實現(xiàn)的結果，評價企業(yè)財務活動是否合理的基本標準。

財務管理目標的基本特點：相對穩(wěn)定性、多元性、層次性

財務管理整體目標有：

1、總產值最大化 缺點：不講效益，不求質量，不抓銷售，不重挖潛

2、利潤最大化 優(yōu)點：提高效益，降低成本

缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風險，不顧長遠利益

3、股東財富最大化 優(yōu)點：考慮風險，部分克服短期行為，較容易量化

缺點：只適用于上市公司，只強調股東利益，引入不可控因素。

4、公司價值最大化 優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量）

財務管理分部目標有：

1、籌資管理目標——在滿足生產經營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務風險（滿足需求，降低成本與風險）

2、投資管理目標——認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險（研究可行性，提高報酬降低風險）

3、營運資金管理目標——合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的利用效果（加速周轉，提高利用率）

4、利潤管理目標——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）

財務管理的五大原則是：系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則

財務管理的五大方法是：財務預測方法、財務決策方法、財務計劃方法、財務控制方法、財務分析方法

財務管理培訓學結 [篇3]

財務管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經濟、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務人、稅務機關等，內部包括管理層、員工等。

為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產經營中產生的，它不包括風險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質屬性沒變。之后我們加入了風險這個因素，把各種因素的風險量化，通過資本資產定價模型、多因素模型、套利定價模型對資產進行定價。最后我們舉了三個例子，使用復利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產定價。本章的重點是時間價值的本質和表現(xiàn)形式、定價方法。

接著我們從外到內地對資本增值進行了規(guī)劃。外部環(huán)境分析的內容其實和企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析內容是一樣的，包括經濟、政治、社會、文化、產業(yè)競爭格局，內部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經營目標、資源狀況、組織結構，在財務方面的分析是重點，包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務趨勢分析、財務綜合分析，分析的方法主要是比較、折線圖、結構圖。最后確定戰(zhàn)略目標。本章的重點在于掌握內外部分析的內容（特別是各種指標）以及分析方法。

最后我們開始對資本過程本身進行分析。

首先是籌資。內容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學習方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。

其次是投資。這是資本逐利的關鍵活動。主要掌握進行投資分析的各種指標，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，以及項目投資分析、風險分析。

最后是經營。長期叫資本結構決策，短期叫短期資產管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結構決策就是對內的節(jié)流。資本結構決策的內容包括它的定義、價值基礎、理論依據(jù)、杠杠利益與風險和實務。其實本質就是尋找最對資本成本率（個別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價值法。

短期資產管理主要是按資產形式進行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產、應收賬款、存貨。短期資產管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產經營活動的正常運作。

另外利潤的分配、公司的并購、破產和清算、短期籌資這些內容，我還沒學。

總的來說，學了財務管理，我覺得我主要是學了如何去完成資本增值。對內外部環(huán)境分析（分析內容和方法），進而確定戰(zhàn)略目標，最后對資本增值的四個過程進行規(guī)劃。四個過程主要掌握資本的形式（包括定價、組合及優(yōu)缺點）、對收益和風險進行平衡、各種指標和計算方法。

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