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變電站培訓(xùn)學(xué)結(jié)

時間:2022-08-03 04:37:31 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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變電站培訓(xùn)學(xué)結(jié)

一、本人學(xué)習(xí)收獲

變電站培訓(xùn)學(xué)結(jié)

通過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,所以必須加強班組建設(shè)。下面我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛人變電站班組建設(shè)的心得:

(一)是要進一步提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的落腳點,加強班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實實地做許多細致的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。

(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保符合現(xiàn)場實際,操作性強;把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險點預(yù)測預(yù)控等有機結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點和重點;要堅決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯,如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。

(三)是加強安全思想教育,做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是非常重要的。

(四)是積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實效性,針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí),以做到有的放矢,鼓勵運行人員進行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性,提高運行人員的技術(shù)素質(zhì),使大家都能達到“一人多崗”的運行值班能力,以適應(yīng)變電站運行維護的不同需要。

二、本人不足和改進措施

不足:1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達下去執(zhí)行,但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。

改進措施:要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力。應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班員工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

三、本班組工作存在問題及改進建議

存在問題:1、巡檢工作量大人員偏少。2、現(xiàn)在的運行班組建設(shè)管理要求高3、加強二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),特別是動手能力這方面運行人員希望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

變電站培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇2]

北京、山東 500kv 變電站參觀學(xué)結(jié) 帶著忻州站自查出的問題和疑問,6 月 8 日至 12 日,在分公司生 技處趙長利處長和工區(qū)王力副主任的帶領(lǐng)下,我們第一批一行 13 人 先后在北京電力超高壓公司房山、安定、城北三座 500kv 變電站參觀 學(xué)習(xí);6 月 17 日至 20 日,在分公司生技處王甜甜副處長和工區(qū)工會 趙立行主席的帶領(lǐng)下,我們第二批一行 13 人共赴山東電力超

高壓公 司進行參觀學(xué)習(xí),參觀了 500kv 淄川、益都兩座變電站,臨行前針對 我站在紅旗站創(chuàng)建中存在的問題進行人員分工, 對照問題進行參觀學(xué) 習(xí)。通過這次參觀學(xué)習(xí),我們對忻州站創(chuàng)建紅旗站堅定了信心。 首先,房山變電站這樣的老站(1984 年投運) 、大站(占地 380 畝)與忻州站比較起來,創(chuàng)建紅旗站的難度要大的多,他們能夠創(chuàng)建 紅旗站,忻州站也一定能夠創(chuàng)建紅旗站。之所以現(xiàn)在還處于一個初期 階段,那是因為我們的思路還沒有打開,下的功夫還遠遠不夠。 其次,在管理方面,通過參觀學(xué)習(xí)北京房山、安定、城北;山東 淄川、益都 500kv 變電站,對《華北標(biāo)準(zhǔn)變電站管理條例》內(nèi)容有了 更深的認(rèn)識和理解, 對我們在創(chuàng)建紅旗站各項管理工作中存在的問題 有了整改的參考依據(jù)。 一、在北京三座 500kv 變電站參觀期間,我們主要針對以下內(nèi)容 進行了考察學(xué)習(xí)。 1、培訓(xùn)方面:主要參觀了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)講義、技術(shù)問答、反 事故演習(xí)、操作票練功票等內(nèi)容。忻州變電站現(xiàn)在的培訓(xùn)記錄還延用 著山西省電力公司培訓(xùn)專用記錄簿,里邊多項內(nèi)容與《華北標(biāo)準(zhǔn)變電

站管理條例》中要求有差異,內(nèi)容也比較單調(diào)。下階段,我們將向北 京超高壓學(xué)習(xí),按照《華北標(biāo)準(zhǔn)變電站管理條例》中要求,在電腦上 制定格式,記錄完成后打印、裝訂。 2、記錄方面:主要參觀了消防器材檢查記錄、安全技術(shù)勞動保 護措施記錄、保護定值管理記錄、測溫記錄、巡視檢查記錄、調(diào)度命 令記錄、兩票管理記錄、安全活動記錄、設(shè)備缺陷記錄、防小動物措 施檢查記錄、 繼電保護裝置及系統(tǒng)自動裝置檢驗記錄、 設(shè)備檢修記錄、 設(shè)備試驗記錄、蓄電池記錄、解鎖鑰匙使用記錄、設(shè)備測溫記錄、收 發(fā)訊機測試記錄。 忻州站下階段的重點是對各種記錄進行整改, 《華 以 北標(biāo)準(zhǔn)變電站管理條例》中規(guī)定格式為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合忻州站實際情況, 用計算機打印各種數(shù)據(jù)并裝訂成冊,提高整齊度和美觀性。 3、兩票方面:主要參觀了兩票的編號、格式、統(tǒng)計、審核。由于 票面以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同,這方面的整改還要等分公司、省公司定性。 4、防誤管理方面:主要參觀了防誤臺賬,防誤維護制度、記錄, 解鎖鑰匙使用記錄,北京超高壓現(xiàn)在執(zhí)行每年 2、8 月對五防鎖進行 開鎖檢查(華北標(biāo)準(zhǔn)變電站管理條例中要求) ,而我站現(xiàn)在僅是鎖子 維護上油,不開鎖檢查,這部分工作要補充。 5、防汛物資、臺賬、檢查記錄、維護記錄方面:北京超高壓此方 面的工作做的很好,已從房山站拷貝了這部分內(nèi)容,下階段將由專人 對此部分工作進行整改。 6、班組建設(shè)和文明生產(chǎn):主要參觀了班務(wù)公開、民主生活會部分 以及 vi 標(biāo)識、站容站貌。整體感覺班組建設(shè)臺賬內(nèi)容比較充實,有 我們值得借鑒的地方;文明生產(chǎn)方面忻州站現(xiàn)在差距較大,整改工作

剛剛開始,保護屏噴漆已接近尾聲,而設(shè)備除銹設(shè)備工作量還很大, 站內(nèi)電纜溝及蓋板、馬路沿子損壞嚴(yán)重,建議更換,并將電纜溝蓋板 更換為覆蓋式。主變及高抗設(shè)備滲漏消缺還有待盡快落實。變電站的 vi 標(biāo)識還需要進一步規(guī)范,保護壓板前期已全部更換,但空開、把 手、保險等標(biāo)識剛統(tǒng)計完成,下階段將逐一更換。 二、在山東兩座 500kv 變電站參觀后,我們從安全管理、運行管 理、設(shè)備管理、培訓(xùn)、班組建設(shè)、文明生產(chǎn)等方面進行了學(xué)習(xí)參照對 比,主要存在以下不同: 1、采用山東電力超高壓公司集中統(tǒng)一的管理模式,兩站管理模式相 同。 2、一次設(shè)備建站時選用同類型中最好的設(shè)備,基建施工質(zhì)量好。 3、運行日志由計算機生成并保存,不需每日打印,不用每小時手抄, 大大降低出錯率,看起來干凈整齊。 4、交接-班巡視時以看為主,不計數(shù)據(jù),保證有充足的時間把每個細 節(jié)都看到。每天下午進行一次全面巡視并記錄數(shù)據(jù)。 5、每天巡視四次,高頻測試一次,比較切合實際。 6、閉燈巡視每周一次,我站每天一次。 7、周巡視表制作比較全面包括站內(nèi)所有一、二次及交、直流設(shè)備, 應(yīng)該借鑒。 8、發(fā)現(xiàn)缺陷定性時,根據(jù)生技部下發(fā)的缺陷定性標(biāo)準(zhǔn)書,由運行人 員定性,如果運行人員無法確認(rèn)的則匯報生技部,由生技部專家進行 定性。

9、技術(shù)問答和現(xiàn)場考問,由培訓(xùn)員下發(fā)題目每人一張,每月裝訂一 本。(可以參考) 10、 站內(nèi)修蓋消防亭, 消防沙子采用水泥封薄面封閉處理, 美觀漂亮, 減少維護。 11、站內(nèi)設(shè)備標(biāo)識牌采用蓄光材料,便于夜間巡視和操作。 12、防汛物資配備數(shù)量充足,我們站內(nèi)借鑒定購。 13、浴室設(shè)置合理,富有人性化可以借鑒。 14、站內(nèi)配置專職門衛(wèi)和樓內(nèi)、設(shè)備區(qū)專職清潔人員。 15、樓道、衛(wèi)生間等配備文化欄。 16、管理比較精細,參觀人員安全帽實行編號定置管理。 17、站內(nèi)人員休息室,配置簡單整齊,3張床上鋪棕墊,每人配置一 個生活用品柜,存放個人所有物品。 18、參觀的這兩座變電站,全為男值班人員,淄川12人,益都10人。 人員配置少,素質(zhì)高。 19、站內(nèi)設(shè)備區(qū)采用碎石子與綠化相結(jié)合的方式,碎石子下用五和土 打墊層,防止雜草,并定期噴灑滅草劑。 20、站內(nèi)圍墻防盜設(shè)施采用1萬伏高壓電網(wǎng)防護系統(tǒng)。 21、資料室資料盒采用各色顏色圓點進行區(qū)分不同柜和層。 22、運規(guī)編寫簡潔實用,切合實際。 23、室內(nèi)滅火器采用玻璃透明箱,存放漂亮,便于檢查壓力。 24、電纜掛牌規(guī)范、整齊,我們可以借鑒。 25、設(shè)備架構(gòu)接地良好,接地引下線截面足夠大。

通過兩次參觀學(xué)習(xí),開拓了視野,找到了差距,在創(chuàng)建紅旗站 過程中的許多疑問得到了答案,領(lǐng)會了一些簡單有效的方法,我們將 會在下一步的整改完善中借鑒,通過自己的不斷努力,實現(xiàn)創(chuàng)建紅旗 變電站的愿望。

2012 年 6 月 23 日

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