甲方代表實(shí)結(jié)
京福高速公路建設(shè)總結(jié)與思考
京福高速公路南平段一期工程的建成試通車，標(biāo)志著南平市結(jié)束了沒有高速公路的歷史，它對改善閩北的投資環(huán)境，拉動(dòng)南平市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都將發(fā)揮巨大的作用。工程的后期建設(shè)工作中，在工程進(jìn)度一度滯后、工程質(zhì)量管理工作任務(wù)重的情況下，通過實(shí)施科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量方面等進(jìn)行了一些有益的嘗試，取得較明顯的成效：
一、建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的班子是實(shí)施科學(xué)管理的重要保障
領(lǐng)導(dǎo)班子是整個(gè)工程實(shí)施科學(xué)管理的前提條件和根本保障。京福公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終抓好思想政治、廉政建設(shè)、工作作風(fēng)等三個(gè)方面的工作，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體在思想上有共同的認(rèn)識(shí)，在工作上有明確分工，在實(shí)踐中有步調(diào)一致的行動(dòng)。
1、 抓思想政治工作不放松。在工程建設(shè)中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把抓思想政治工作放在首位，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭踐行“三個(gè)代表”的重要思想，增強(qiáng)了黨性，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。
公司堅(jiān)持每月一次的全體干部職工的學(xué)習(xí)會(huì)，使全公司的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，精神面貌煥然一新。
2、抓廉政建設(shè)警鐘長鳴。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)時(shí)做到警鐘長鳴，特別注意在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行好廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”要求。清廉的作風(fēng)和熱情的服務(wù)，獲得了施工單位的信任和理解，使他們真正認(rèn)識(shí)到只有保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度才是取得效益和企業(yè)良好信譽(yù)的唯一途徑。
3、 抓工作作風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。公司把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為重塑公司形象的立足點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終注意以身作則，始終保持團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的良好精神狀態(tài)和不畏艱難，敢打硬仗的旺盛斗志。集思廣益、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，使公司的決策和工作要求得到很好貫徹執(zhí)行。
二、抓好質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理
1、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。
?1不斷健全業(yè)主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理奠定了組織保證。
?2）充分發(fā)揮工程部和中心試驗(yàn)室的作用，加大中間檢查力度和試驗(yàn)檢測，為工程質(zhì)量提供準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)。
?3）抓好“四嚴(yán)”管理，這是落實(shí)工程質(zhì)量的重要手段。
?4抓好典型示范和互助互學(xué)活動(dòng)是提高工程質(zhì)量的重要方法。
?5關(guān)鍵工程采用超常規(guī)的保證措施。
?6制定了統(tǒng)一的施工實(shí)施細(xì)則和施工手冊，如《京福高速公路南平段一期工程施工技術(shù)規(guī)范》、《京福高速公路南平段一期工程試驗(yàn)檢測工作手冊》等。? 7?實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，是提高工程質(zhì)量的有力保證。
2、 嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。公司根據(jù)工期的要求，制定各標(biāo)段工程的完成計(jì)劃，倒排工期至每天，明確獎(jiǎng)罰措施。逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。
3、嚴(yán)格合同計(jì)量管理，準(zhǔn)確控制投資。公司始終執(zhí)行嚴(yán)格的計(jì)量支付程序，并建立了完善的計(jì)量體系和計(jì)量方法。
4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、確保安全施工。施工過程中，我們十分注重抓生產(chǎn)安全的管理，制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制，配備了專職安全管理員，隨時(shí)對工地進(jìn)行安全檢查。確保了工程進(jìn)度。
三、營造良好施工環(huán)境是確�？茖W(xué)管理實(shí)施的必要條件
今年來，在公司和地方各級政府及施工單位的共同努力下，較好地消除了各種影響施工環(huán)境的不利因素，營造了一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證了重點(diǎn)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、主動(dòng)協(xié)調(diào)、造福于民。?1?實(shí)事求是地落實(shí)橋涵、通道、水系及其接線工程，保障沿線生產(chǎn)、生活需要。?2? 平整土地，墾復(fù)還耕，造福子孫后代。
2、抓好協(xié)調(diào)、營造良好的施工環(huán)境。幾年來，我們特別注重依靠和發(fā)揮地方各級政府部門的協(xié)調(diào)作用，充分利用他們了解民情物情和善于調(diào)解糾紛的優(yōu)勢，解決爭端、化解矛盾。施工中，各級地方政府在宣傳、治安、調(diào)解糾紛、工程用地、調(diào)查通道水系等方面做了大量艱苦細(xì)致的'工作，為營造良好施工環(huán)境作出了重要貢獻(xiàn)。
四、值得探討的幾個(gè)問題
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、標(biāo)段劃分過小，合同單位過多，增加了業(yè)主和監(jiān)理的管理難度，承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、京福高速公路線型設(shè)計(jì)和主要構(gòu)造物設(shè)計(jì)是好的，但作為高標(biāo)準(zhǔn)的高速公路，我們認(rèn)為路基、排水、防護(hù)、綠化等設(shè)計(jì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)該有足夠的設(shè)計(jì)周期，為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有必要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。
4、為減少通道、天橋、便道等附屬設(shè)施的修建，降低造價(jià)，建議今后的房屋拆遷應(yīng)盡量考慮集中安排，促進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。這樣也有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
5、個(gè)別工程設(shè)計(jì)現(xiàn)場復(fù)核審查深度不夠，造成個(gè)別構(gòu)造物的位置不恰當(dāng)和實(shí)施后工程不夠完善。
6、征地拆遷應(yīng)采取由地方政府包干的辦法，以便更充分發(fā)揮地方政府的作用和調(diào)動(dòng)他們的積極性
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