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催化裂化實習工作實習總結(jié)
催化裂化裝置是煉油廠中最重要的生產(chǎn)裝置之一。以下是百分網(wǎng)小編為大家整理的催化裂化工作實習總結(jié),給大家作為參考,歡迎閱讀!
一、外部操作
外操主要進行、小型加劑、大型卸劑、特閥操作和維護、泵切換、改流程、采樣、防凍、排凝、更換壓力表、搞衛(wèi)生等外部工作。
1、日常巡檢
日常巡檢主要看事故返回小副線是否過量,后面管線是反應切斷進料生命線,一旦堵住,非常危險。級別:至關(guān)重要。摸
特閥動力油壓力、柱塞泵壓力和運行是否平穩(wěn);油溫是否在15-60°之間,油液位是否正常、看看有沒有報警、在注意一下盤根處是否泄漏。
看鈍化劑、硫轉(zhuǎn)移劑加注是否正常。摸鈍化劑容易堵,用蒸汽皮帶吹。最近直接把鈍化劑管線切掉了,堵死了。(看來鈍化劑還是有問題啊,要么就是柴油量少,稀釋不夠)。
隨時檢測再生斜管引出處避溫、外取熱引出處避溫。超過300度即為過熱點。300萬在這兩個地方包了很多盒子。
檢查小型加劑是否暢通。小型加劑經(jīng)常堵。
2、日常操作
A 特閥操作
自動手動切換
1、和內(nèi)操聯(lián)系,切到MAN上面,準備切換。
2、把MV9 扳到淺槽子,特閥鎖位。
3、把手柄扳到“手動”。
4、把“MV7"、"MV8"打開。切換完成。
注:如果手柄扳不動,可以轉(zhuǎn)動手輪,再扳手柄。手動到液動和這恰好相反。
液動操作
在把“MV9”鎖位后,不打開“MV7”“MV8” 可以直接扳動“MV6”進行液動操作。一般不用這種操作,我認為是在開工時,調(diào)試特閥的時候次能用到。
卸油壓操作
卸油時,按說是應該在停泵后,把“MV5”打開,卸油。但是有時候不能把油壓泄了。在一般操作中,師傅一般是在完全切到手動上面后,左右扳動“MV6”進行卸壓。(在更換油管時和師傅切換過一次)。
B 大型卸劑
1、首先,確認熱催化劑罐已經(jīng)卸壓,大型卸劑流程已經(jīng)更改正常。
2、全開第三道閥,并把輸送風打開。師傅說不能全開,開一半。以后注意一下。
3、全開器壁閥,把2個反吹風閥關(guān)死。
4、緩慢打開中間閥調(diào)節(jié),開始要很慢。可以吐到管線上估計是否過量。過一段時間后,可以和內(nèi)操聯(lián)系開大調(diào)節(jié)閥。
注:如果打開調(diào)節(jié)閥沒有過量的話,可以把閥上的兩個放空打開,放一下里面的催化劑,一定要注意不要有人站在對面。
C 小型加劑
1、確認小型加劑流程正常。
2、把阻尼風關(guān)到一半,全開閥。
3、可以用阻尼風進行調(diào)節(jié)。不過也用器壁大閥進行調(diào)。
注:一般都在D203液位達到多少才進行加劑?
D 檢尺
1、關(guān)閉充壓閥,打開卸壓閥放空。開始可以用旋風放,最后用卸壓閥放。聲音很大,以后注意帶耳塞。
2、卸壓后把卷尺放里面測量。能明顯感覺到放到上面。
E 投用燃燒油
1、確保燃燒油脫水,分餾主管。
2、先把霧化蒸汽投用,全開。把噴嘴保護風關(guān)掉。
3、打開進再生器閥,緩慢關(guān)掉返回閥。
注:開關(guān)燃燒油一定要緩慢,并有很尖的聲音。
F 改流程
1、改流程時一定要注意先把后路打開,才能引流體。
2、如果要投用另一路時,一定要先投用再關(guān)閉。
3、如果時重油,在關(guān)閉后一定要用蒸汽掃線。
G 投自保后操作
1、立刻關(guān)閉氣提干氣下游閥,打開氣體蒸汽下游閥。
2、關(guān)閉原料切斷閥下游閥。
3、關(guān)閉回煉油閥、回煉油漿閥。(現(xiàn)在回煉油走油漿閥,泵房里面關(guān)。為什么走回煉油漿閥呢,因為增加反應深度,熊主任改)
4、關(guān)閉急冷油閥,如果是粗汽油,在管線那里關(guān)。如果是重化物,在P-217處關(guān),并停P-217。
5、關(guān)閉急冷水閥,停P-210。
6、停助劑泵,關(guān)閉進原料油閥。
7、關(guān)閉C5進MGD汽油閥。
8、檢查各自保閥是否動作,如果沒有動作,手動將其投到自保狀態(tài)。
9、事故返回副線由分餾崗位外操配合反應內(nèi)操在自保復位時打開。
注:主風自保就是再打開二再事故蒸汽。
二、內(nèi)部操作
1、操作原則
a. 提升管反應器出口溫度不小于 480℃,否則切斷進料(緊急時投用進料自保,關(guān)閉進料噴嘴手閥,打開事故旁通付線閥),反應切斷進料后,應停注金屬鈍化劑、硫轉(zhuǎn)移劑。
b. 在任何情況下,沉降器料位和二再料位都不得壓空,以防油氣和空氣互竄混合產(chǎn)生爆炸,難以控制時,應立即關(guān)閉待生滑閥和再生滑閥,切斷反應器進料,開大噴嘴霧化蒸汽。
c. 切斷進料有主風時,開大提升管預提升蒸汽,保證VQS線速,二再噴燃燒油控制二再床溫在500~550℃,盡量維持三器催化劑循環(huán),若因VQS跑劑,則應切斷催化劑循環(huán),進行單容器流化,當二再溫度低于400℃不能升高時,應立即卸劑停工,防止催化劑泥化。
d. 投用主風低流量自保后,應關(guān)閉外取熱器下滑閥,停止取熱,嚴禁向再生器噴燃燒油,并關(guān)閉燃燒油總閥,打開事故旁通閥副線閥,并檢查相應的自保閥是否動作,若沒有動作,手搖使其達到自保狀態(tài)的位置。
e. 在反應沉降器內(nèi)有催化劑時,必須保持分餾塔底油漿循環(huán),否則應卸催化劑停工,油漿固含量高時,必須加大油漿外甩量及循環(huán)量,防止換熱器被催化劑或焦粒堵塞,防止機泵磨損。
f. 要保持一定的再生器與沉降器的差壓,必要時啟用氣壓機入口放火炬保持再生器與沉降器差壓正常。
g. 在分餾塔內(nèi)有油氣的情況下,必須打冷回流控制頂溫,以防反應器超壓和分餾塔沖塔,嚴格控制塔底液面,防止液面超高憋壓和油漿泵抽空,干鍋。
h. 三器系統(tǒng)有催化劑時聯(lián)系改次品罐,防止發(fā)生質(zhì)量事故。
i. 反應切斷進料后要立即聯(lián)系鍋爐房向裝置送1.0MPa低壓蒸汽,裝置1.0MPa出裝置控制閥改手動,視裝置內(nèi)蒸汽壓力情況進行調(diào)整。
2、反應再生崗位的控制
煉油廠的生產(chǎn)非常注重平穩(wěn)操作,對于催化裂化反應崗位來說,平穩(wěn)操作實質(zhì)就是控制好三大平衡:物料平衡、壓力平衡和熱平衡。
1、物料平衡
所謂物料平衡就是指進入和排出反應再生系統(tǒng)的各種物料的平衡。比如:原料與產(chǎn)品、單程轉(zhuǎn)化率和回煉比、生焦與燒焦、供氧與需氧、催化劑的損失與補充、氣體產(chǎn)量和氣壓機能力等。
2、熱平衡
熱平衡是指反應需熱和供熱的平衡。反應所需熱量的提供主要是再生器燒焦放出的熱量,通過催化劑循環(huán)傳送到反應器。因此,兩器只有保持需熱和供熱的平衡,才能保持一定的反應和再生溫度。
3、壓力平衡
壓力平衡是指反應系再生統(tǒng)之間壓力的平衡。壓力平衡是維持催化劑循環(huán)的關(guān)鍵,也是保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵。在生產(chǎn)操作中,我們是通過對三器差壓的嚴格控制來維持三器的壓力平衡的,這也就維持了催化劑的正常循環(huán),若三器差壓超過一定的范圍,會引起催化劑的倒流,嚴重時會使空氣竄入反應器,或油氣竄入再生器而造成嚴重的惡性事故。
4、各參數(shù)之間的關(guān)系
催化裂化的主要操作參數(shù)多,各參數(shù)之間相互影響,關(guān)系復雜,反應再生系統(tǒng)的三大平衡就是通過對各參數(shù)的正確調(diào)整來實現(xiàn)的。
無論是維持原來的平衡還是打破原來平衡而達到新的平衡,都必須抓住主要矛盾,做到及時正確的調(diào)整。下面就對反應再生系統(tǒng)的參數(shù)之間的關(guān)系進行綜合分析。
第一類為主調(diào)節(jié)參數(shù)
這類參數(shù)包括反應進料(包括新鮮進料、回煉油、回煉油漿、MGD汽油)、進料預熱溫度、反應溫度、主風量、反應壓力、再生壓力、平衡劑活性。
第二類參數(shù)為特殊調(diào)節(jié)參數(shù)
這類參數(shù)實際是在平衡打破的情況下,作為緊急手段采用的調(diào)節(jié)參數(shù),包括:反應噴汽油、再生器噴燃燒油、再生器稀相噴水、予提升蒸汽、事故蒸汽等。
第三類參數(shù)為相應變化的參數(shù)
這類參數(shù)往往隨著主調(diào)節(jié)參數(shù)的變化而變化,不直接調(diào)節(jié)。但是,不是不可調(diào)節(jié),也不是生產(chǎn)中不需要調(diào)節(jié),而是這些參數(shù)調(diào)節(jié)時需要對主調(diào)節(jié)參數(shù)作出調(diào)節(jié)改變這些參數(shù)的目的。需要調(diào)節(jié)哪一個或者哪幾個參數(shù),需要操作者根據(jù)實際情況作出分析和判斷。
比如二再溫度,這是兩器平衡的應變參數(shù)。它隨著反應溫度、預熱溫度、生焦量的變化而變化。為了維持一定的燒焦速度,求得一定的再生劑含炭量,就需要保持合適的再生溫度。我們可以通過調(diào)節(jié)原料油預熱溫度、再生劑含炭量或回煉油量來達到調(diào)節(jié)再生溫度的目的。
這類參數(shù)包括:再生溫度、催化劑含炭量、催化劑循環(huán)量、再生煙氣氧含量、稀密相溫差、兩器壓差、再生藏量、取熱器蒸汽發(fā)生量、反應時間、劑油比、回煉比等。
第四類參數(shù)為檢測參數(shù)
在反應器或再生器上,為了觀察床層的流化情況、狀態(tài),催化劑輸送情況,內(nèi)部設備的運行情況,如分布板、主風分布管,VQS情況,噴嘴等設計了許多檢測參數(shù),用來作為分析問題的依據(jù)。指導操作者采取特殊手段進行某些問題的補救。如床層密度、床層料位、旋風分離器入口濃度、旋風分離器壓降、分布管壓降、滑閥壓降、稀相管壓降、粗旋壓降、VQS壓降和入口線速、力管和斜管推動力等。
3、日常操作參數(shù)
日常操作中,應該注意的參數(shù)有反應溫度、兩器壓差、VQS線速、CO含量、氧含量、一再稀相溫度、二再密相溫度、稀密相溫差等
催化裂化實習工作實習總結(jié)篇2
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到煉油廠一個多月了,這是我首次參加工作后的實習,在這邊充分體會到了工作與學習的不同,同時也在慢慢改變自己的心態(tài),慢慢的去適應角色的轉(zhuǎn)變。
我是**年*月*日開始進入煉油廠的實習生活,雖然以前也在化工廠有過短暫的實習,但是這次是我第一次能夠深入到車間作為一名實習操作工的實習。經(jīng)過半個月的三級安全教育后,我被分到了重整車間的40萬噸/年柴油加氫——臨氫降凝裝置運行二班,學習柴油加氫的具體工藝流程及操作等。
在班組里,班長為我和同事安排了同一個師傅,師傅每次去現(xiàn)場我們都會認真的聽師傅的講解,做好筆記,師傅教會了我們很多現(xiàn)場的知識,這些都是我們從課本上無法學習到的寶貴經(jīng)驗。在現(xiàn)場學習中,我們首先要學習的就是整個生產(chǎn)流程,了解每個設備的作用。在我們操作的裝置中共有21個罐,2個反應器,1個分餾塔,1個加熱爐,6個管殼式換熱器,3個空氣冷卻器,12個泵,2個壓縮機及多種過濾器、阻火器等。我們負責的生產(chǎn)流程主要是把來自中間灌區(qū)的催化劑柴油經(jīng)過一系列的除雜質(zhì)除水后與混合氫一起加壓、混合、加熱后,經(jīng)過加氫反應與降凝反應脫除油品中的硫、氧、氮及金屬雜質(zhì)同時使烯烴飽和,然后經(jīng)過換熱,通過高壓分離器和低壓分離器除掉油里面含有的氣體和水分,再經(jīng)過換熱后進入產(chǎn)品分餾塔。從分餾塔中出來的物料分兩部分,分餾塔頂?shù)钠徒?jīng)過冷卻后大部分作為分餾塔的回流,少部分粗汽油作為產(chǎn)品送出裝置,還有一部分進入換熱器進行換熱;而分餾塔底的'柴油則經(jīng)過換熱后作為成品出裝置。在對整個柴油加氫工藝有了整體的了解后,師傅還會在現(xiàn)場教會我們一些具體的操作知識及安全防護。因為生產(chǎn)中有很多時候會涉及到泵的操作,因此,師傅還為我們講解了離心泵的啟動及切換,雖然我們還沒有機會看到泵的啟動及切換,但是現(xiàn)在應經(jīng)對如何操作有了一定得了解,相信以后肯定能夠有上手操作的機會。
在這邊實習的這段日子里,有幸看到了現(xiàn)場是如何做防凍和防凝的工作,雖然我看到的是其中一部分,但是通過向師傅請教和查找相關(guān)資料后,對該工作有了整體的認識。我們單位將來開始投產(chǎn)后,也會遇到防凍和防凝的工作,因此,做如下總結(jié):第一,將長期停用的設備、管線與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處加好盲板,并把積水排放后吹掃干凈;第二,將運轉(zhuǎn)和臨時停運的設備、水管、汽管與控制閥等做防凍保溫措施,采取少量長流水、少過汽的方法;第三,加強巡回檢查脫水,泵的冷卻水不能中斷,伴熱取暖保持暢通,壓力表和液面計要經(jīng)常檢查,蒸汽與水線軟管接頭和甩頭要保持常冒氣和長流水的狀態(tài);第四,擰不動的閥門不能硬開關(guān),機泵盤不動車不得啟動;第五步,凍凝的鑄鐵閥門要用溫水或少量蒸汽慢慢加熱,防止驟然受熱損壞;第六,施工和生活用水要設法排到地溝或不影響通行的地方,冰溜子要及時打掉;第七,加強管理,建立防凝臺賬,包括事故登記、防凍防凝設備完好狀況和易凍凝設備管線備忘等。陜北的冬天氣溫低,風沙大,因此防凍防凝工作是保證冬天生產(chǎn)持續(xù)順利進行的一項重要工作,一定得牢牢的掌握。
在煉油廠的這段時間,我深刻的體會到了生產(chǎn)一線無小事,體會到了工作中要認真對待每件事情,從小處著眼,不斷學習知識,積累經(jīng)驗。生產(chǎn)一線是一個很鍛煉人的崗位,相信在煉油廠實習的半年將是我們?nèi)蘸蠊ぷ髦械囊还P寶貴財富。
催化裂化實習工作實習總結(jié)篇3
作為延長石油延安能化外培人員,我于2012年11月至2013年1月在延長石油延安煉油廠進行了為期三個月的學習培訓。期間,在該廠維修車間咀頭鉗工班,學習了豐富的設備及其維修、維護保養(yǎng)方面的知識,深入了解了設備維修人員的崗位職責、工作模式、管理制度以及存在的矛盾問題,F(xiàn)就工時分配和維修成本控制兩個問題發(fā)表自己的一點拙見,不足之處,還望指正。
作為國有大型煉化企業(yè),延煉維修車間的工時分配延續(xù)了傳統(tǒng)的計件工時分配模式,由于設備的種類繁多,維修難度不一,工人技術(shù)水平參差不齊,故此類工時分配制度運用在此處就產(chǎn)生了很大的偶然性和人為性,固然此種模式便于對員工的管理,但同時產(chǎn)生了一個問題,即員工更關(guān)心如何索取更多的工時,而非如何提高維修質(zhì)量,提升維修水平,這種"及格心態(tài)",必然無法給企業(yè)帶來推力,相反某種程度上阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)這種本末倒置的`模式,改變權(quán)利凌駕于制度的現(xiàn)狀,或許可以采用另一種管理模式,這種模式的大概內(nèi)容為:
1.將工人按技術(shù)水平高低分為A、B、C三類,A類為能夠獨立完成一般維修任務的工人,維修技術(shù)最高;B類為輔助A類完成維修任務的人員,維修技術(shù)次之;C類為處于技術(shù)學習階段的人員,維修技術(shù)最次,每次維修從三類人員中各抽調(diào)一名組成維修班組。
2.改變維修車間指派維修人員的現(xiàn)行模式,將所有A類人員報送生產(chǎn)車間,由生產(chǎn)車間挑選一名A類人員,由該A類人員挑選一名B類人員做助手,由維修車間指派一名C類人員跟班學習,這樣一來就形成了由被服務者挑選服務者的模式,服務質(zhì)量的高低直接決定了以后的服務機會,在改善維修人員的維修質(zhì)量和維修素質(zhì)的同時,加大了維修人員之間的競爭,形成了"多勞多得,少勞少得,不勞不得"的良性循環(huán)。
3.形成ABC三類人員的定期考評上崗制。即B類人員通過自己的努力,達到一定的技術(shù)水平,可以升為A類人員,而C類人員也可以通過自己的學習升為B類人員,相反,消極的表現(xiàn)和態(tài)度將降一級。
4.工時按"技"分配。在一個班組完成一項檢修任務后,產(chǎn)生一定的工時,這些工時并不是按平均分配的原則分給該班組的三名成員,而是按比例分配,而比例的大小同樣按ABC三類人員技術(shù)水平由高到低分配,這樣的方式刺激了低級別員工學習業(yè)務的積極性,同時獎勵了付出更多的員工,實現(xiàn)了"按勞分配"的原則。
除上述工時分配問題外,維修成本控制也是眼下亟待解決的問題。在通常情況下,該廠的維修過程都是以換為主,而非以修為主,許多可以通過修理繼續(xù)使用的磨損零部件也被更換,甚至更換完好的部件。這樣一來,不僅無法提高維修人員的技術(shù)水平,更重要的是很大程度上加劇了某些不必要的浪費。拿密封件來說,少則幾百,多則幾千,甚至上萬,或許對于延煉來說,這些無關(guān)痛癢,但"不積跬步,無以至千里;不積小流,無以至江海",因此,可通過以下措施改善現(xiàn)狀:
1. 限制生產(chǎn)車間易損易換零部件的備用量,如超出則相應核減該車間經(jīng)費;
2. 對維修車間提出"查找故障,分析原因,對癥下藥,可修不換,寧修不換"的要求,樹立節(jié)約為榮、浪費可恥的觀念;
3. 對維修車間及各生產(chǎn)車間的維修成本進行考核,超出指標的給予相應車間和當事人一定的處罰,相反,給予獎勵。
相比化建,在延煉的三個月,活兒干的少了,但與工人師傅接觸的機會更多了,從中,我更深刻的了解了維修工的工作,體驗了更接近自己的生活,經(jīng)歷了不一樣的三個月。延煉是一個很成熟的企業(yè),擁有一套成熟的管理體系,但在當下社會,再成熟的企業(yè)都需要超前的理念,先進的思想,才能緊跟時代的步伐,尤其是國企,更需要把自己推入市場化的浪潮中,經(jīng)歷拍打,磨練膽略,才能屹立不倒。我相信,延煉會在新時代造就的新人的努力下,乘風破浪,勇往直前。
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