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執(zhí)行力五十條語(yǔ)錄講座
1、 、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
2、 、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
3、 、宣貫的密度 + 力度 = 執(zhí)行的深度 + 高度。
4、 、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
5、 、不謀全局者不足謀一域。
6、 、境界決定世界。
7、 、取是能力，舍是境界。
8、 、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
9、 、舒服的，往往就是退步的。
10、 、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、 、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
12、 、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
13、 、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
14、 、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
15、 、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
16、 、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
17、 、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
18、 、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、 、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
20、 、溝通重在換位思考。
21、 、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
22、 、凡事都有三種以上的解決方法。
23、 、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
24、 、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、 、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
26、 、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
27、 、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
28、 、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、 、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
30、 、簡(jiǎn)單的才是有效的。
31、 、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
32、 、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
33、 、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
34、 、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
35、 、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
36、 、努力贊美別人，贊美別人 = 復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
37、 、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
38、 、細(xì)節(jié)決定成敗。
39、 、結(jié)果不好，就是不好。
40、 、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
41、 、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
42、 、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
43、 、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
44、 、若要如何，全憑自己。
45、 、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
46、 、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
47、 、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
48、 、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
49、 、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
50、 、速度第一，完美第二 ; 行動(dòng)第一，想法第二 ;; 結(jié)果第一，過(guò)程第二。
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