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隊伍管理心得體會（通用11篇）
當我們有一些感想時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的隊伍管理心得體會，希望能夠幫助到大家。
隊伍管理心得體會 1
消防工作的重要性和艱巨性隨著社會和經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展在不斷的提升，同時在“依法治國”、“以德治國”等社會發(fā)展的主旋律推動下，消防執(zhí)法工作面臨著又一次嶄新的挑戰(zhàn)，促使我們所有中國消防人必須緊跟時代步伐、迎難而上。因此，全面提升防火監(jiān)督干部整體素質(zhì)成為當前迫在眉睫的首要任務(wù)。
防火監(jiān)督干部是消防執(zhí)法工作的主體，提高防火干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)法能力，對進一步加強消防執(zhí)法工作有著舉足輕重的意義。當前，我們隊伍中的消防執(zhí)法干部主流是好的，也涌現(xiàn)出不少政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強的先進工作者，但還存在個別防火監(jiān)督干部綜合素質(zhì)不高、工作能力不強等現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：
一是政治學(xué)習(xí)不堅定。有些防火干部忽略政治學(xué)習(xí)，認為政治學(xué)習(xí)與日常執(zhí)法工作關(guān)系不大，導(dǎo)致在思想認識上有誤區(qū)，有的認為政治教育年年搞，搞來搞去老一套，有的把一些不廉潔的現(xiàn)象看作是社會正常交際，認為不必大驚小怪。
二是職業(yè)素質(zhì)不過硬。有的防火干部不能正確認識手中的權(quán)力，在監(jiān)督檢查中不按章辦事、不依法辦事，社會關(guān)系錯綜復(fù)雜，不是把頭頂?shù)膰湛醋魇菫槿嗣穹⻊?wù)的'責任，而是把它當作權(quán)利的標記，缺乏良好的職業(yè)素質(zhì)。
三是業(yè)務(wù)能力不突出。消防監(jiān)督執(zhí)法是一項十分嚴謹?shù)木C合性工作，不論是建審驗收、監(jiān)督檢查、火災(zāi)調(diào)查等任何一項工作均容不得半點馬虎，有些防火干部不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作中抓不準要點，或是根本無從下手，日常監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不了火災(zāi)隱患，造成了工作的被動，效率不高，從而無法做到執(zhí)法必嚴、違法必究。
四是服務(wù)意識不明顯。個別防火干部不能正確處理嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，服務(wù)意識不強，有的不尊重當事人的合法權(quán)益，不按法定程序和手續(xù)辦事，重人情、輕法規(guī)、耍特權(quán)、抖威風的行為時有發(fā)生。
針對當前防火隊伍中存在不足，為進一步加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，我認為要從“教育、管理、監(jiān)督”三方面入手，從而有效提高防火干部隊伍整體素質(zhì)和工作能力：
一、在教育上樹立文明執(zhí)法思想，突出業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
針對防火干部崗位的特點，要開展“及時轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念、樹立文明執(zhí)法思想”為主線的主力。
在保安隊伍的日常管理過程當中，我們最常見的就是隊員的崗上違紀以及甲方客戶的投訴，這些事情看起來并不很嚴重，但是處理的方法不同兩者結(jié)果是截然相反的。我在日常工作中，就是以下面的方法進行工作的。
二、隊員的親情化管理
隊員就是我們自己的兄弟姐妹，在管理工作中，不要摻雜個人情感。
當我們發(fā)現(xiàn)我們的隊員有崗上違紀的情況，我們這時候要做的不是馬上去罵他們或這立馬處罰，要給他們一個承認的錯誤的時間，然后在和他們談，問他們錯在哪里，他們會和你放下戒備，真心實意的去談;不過也有耍賴皮的，跟你來死不認賬，對于這樣的隊員，我們就要對他們采取實際證據(jù)措施，讓他們心服口服。日常工作當中，我們要經(jīng)常和他們進行談心，了解他們的心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
隊伍管理心得體會 2
中國企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個非常著名的口號：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢。在這三步中，后兩條講的都是員工隊伍建設(shè)和管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營管理當中，員工隊伍的管理同樣起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合自身實際工作，認為有三點很重要：培訓(xùn)、管理和引導(dǎo)，下面一一和大家分享：
首先是員工培訓(xùn)。玉不琢不成器，再好的坯子也要經(jīng)過七七四十九道的磨練，員工也是如此。酒店人力資源部負責為各部門選坯子，從外在形象、文化知識、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓(xùn)。我認為做好培訓(xùn)一定要根據(jù)員工的實際情況循序漸進、由淺入深，要從言、行、思三方面下手。首先要意識先行，帶兵打仗講究人馬未動糧草先行，這意識就是酒店從業(yè)人員的糧草。通過思想教育、理論學(xué)習(xí)、實踐演練等方法使每一位入職員工樹立服務(wù)意識，從根本上認識服務(wù)行業(yè)，喜歡這個行業(yè)。具體內(nèi)容無外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識等等，培訓(xùn)方法和途徑也很多，但我認為最重要的就是環(huán)境。試想：如果一家酒店沒有一個人主動向客人問好，那么你再怎么給新員工培訓(xùn)禮貌禮節(jié)也無濟于事。解決了認識和思想問題，第二步就是要技能指導(dǎo)了，這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫，所以技能培訓(xùn)十分重要。內(nèi)容主要分兩方面：服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能。比如一名優(yōu)秀的客房服務(wù)員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領(lǐng)客人，為客人介紹房間設(shè)施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項工作主要就是要由部門來做了。而部門培訓(xùn)的關(guān)鍵在于效果，所以培訓(xùn)——跟蹤——指導(dǎo)——再培訓(xùn)這一過程很重要，它是一個動態(tài)的，不是今天講了斟酒方法就萬事大吉了，還必須讓她親自為客人斟上一杯，客房刷馬桶也不能只講怎么刷，還要講馬桶的構(gòu)造、分類，講清潔劑的分類及功效，使員工知其然知其所以然。技能學(xué)完了基本就可以上崗了，但是光有武的還不行，還要有文的，這就是員工培訓(xùn)的第三部分：酒店常識和專業(yè)知識。干一行知一行，干一行愛一行，賣電腦有賣電腦的道道，做酒店也有酒店的道道，比如像酒店發(fā)展歷程、酒店概況、客房常識、酒水知識等等，這些都是需要員工學(xué)習(xí)的。像這一類的培訓(xùn)可以組織專場課題，也可以通過日常班前會、部門例會等時間為員工講解。以上三步培訓(xùn)結(jié)束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓(xùn)方法，全部合格后就是用人之際了。
其次是員工管理。不立規(guī)矩，無以成方圓，很多企業(yè)包括酒店成立之處往往把建章立制當作一項重要工作來做。酒店員工管理方面很多，但筆者認為最關(guān)鍵的是要做到兩點：工作過程控制要細，工作結(jié)果檢查要嚴。酒店無大事，細嚴是關(guān)鍵。具體來講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理，主要就是勞動紀律和儀容儀表。這兩點看似無礙于工作質(zhì)量，但是卻十分重要。試想，一個上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢，一個連勞動紀律都不能遵守的人即便有齊天大圣的.能耐，那也只能做個弼馬溫。員工時間意識淡薄，著裝不規(guī)范必然影響到他的工作質(zhì)量，因為他會覺得做工作和穿衣服一樣，少扣一個扣子無所謂，衣服臟一點無所謂，杯子沒刷干凈也無所謂，到那時問題就大了。所以紀律和儀容儀表要當作重點來管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子，這是絕對不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質(zhì)量標準的管理，一是要做好操作過程中的預(yù)控，防止員工犯錯，二是要做到工作質(zhì)量檢查標準要高。比如家具打蠟，打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打，不要打花了。再比如員工打掃衛(wèi)生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見不臟了就不做了，只用水一沖就OK了，你若問他一定會告訴你都用清潔劑刷過了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個子丑寅卯來，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這方面當以關(guān)愛為主，比如了解員工的家庭狀況、生日等等都是十分必須的，使員工把這里當作家，有一種安全感、溫馨感。
最后，就是引導(dǎo)。主要是在工作生活之余利用智的力量引導(dǎo)員工，古人云：自度度人、自覺覺他。這個度和覺講的就是引導(dǎo)，把人從此岸渡到彼岸，把員工從門外引到門內(nèi)，從合格引到優(yōu)秀，這里面的關(guān)鍵還在于思想工作，但前提是要能夠自度，能自覺。首先還是意識的引導(dǎo)，這就要區(qū)別于正規(guī)的培訓(xùn)了，通過言傳身教、日常教育、溝通，使員工走上職業(yè)之路。其次是行為的引導(dǎo)，要能夠以身作則。比如Clean as you go（隨手清潔），如果我們看見地面有塊紙團都沒有撿起，再去給員工講那肯定是沒有效果的，耳睹目染的作用絕對是無窮的。最后還是關(guān)乎工作質(zhì)量的引導(dǎo)，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標準和結(jié)果的重要性，讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房，檢查之后有好幾個問題，他當時說了一句話：這么多毛病，太丟人了。原來員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。所以，獎罰在其外，引導(dǎo)是關(guān)鍵。
酒店是一所大學(xué)，工作就是必修課程，我們每個人都應(yīng)當把上級當作自己的師兄和老師去學(xué)習(xí)，把下級當作師弟和學(xué)生去培養(yǎng)，來收自己的人生，以不枉自己辛苦的歲月！
隊伍管理心得體會 3
在本次教師作風整頓學(xué)習(xí)活動中，我認真學(xué)習(xí)了教育局有關(guān)作風整頓工作的文件精神，在學(xué)習(xí)中一邊做筆記，一邊接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育，變被動教育為主動受教育，認真深刻反思和認真聽取別人的意見。
一、嚴格紀律，轉(zhuǎn)變工作作風
首先要嚴明工作紀律，要忠于職守，愛崗敬業(yè)，做到不遲到早退，不擅自離崗。要嚴以律己，從自身做起。其次是強化效能意識，按學(xué)校常規(guī)管理要求，制定每日工作目標和計劃，并將工作目標和計劃真正做到“落實”二字上。
二、強化工作作風，不斷進取
充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的`工作激情，把心思凝聚到每一項工作上，在自己的崗位上盡職盡責。同時要解放思想、牢記使命，增強責任感和緊迫感，用自己最大的努力去爭取最好的工作成績。
三、加強學(xué)習(xí)，自我完善
加強思想修養(yǎng)，提高工作能力。嚴格要求自己，做到不參與不健康的娛樂活動，不出入與自己身份不相符的場所，進一步加強自身形象建設(shè)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師。
總之，作為青年教師，我要學(xué)習(xí)的還有很多。我將以這次學(xué)習(xí)整頓為動力，深刻領(lǐng)會和準確把握相關(guān)部門及本校工作部署，堅持用學(xué)習(xí)整頓促進工作開展，以工作成效檢驗整頓效果，為我校健康快速發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
隊伍管理心得體會 4
火，既給人類帶來了光明，同時也給人類帶來了災(zāi)難。而火災(zāi)帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視、被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒，因此為增強消防意識，我管理處組織了一次消防演習(xí)。
這次消防演習(xí)我們分成演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場處理小組、設(shè)備保障小組、后勤保障小組、警戒小組及疏散小組，各組進行了現(xiàn)場消防滅火演習(xí)。此次演習(xí)程序秩序井然，效果良好。演習(xí)從15：00分開始，15：30分結(jié)束。整個演習(xí)從報警、接警、查警、出動、滅火戰(zhàn)斗展開，應(yīng)急疏散到大廈西側(cè)。緊接著，是義務(wù)消防隊員和業(yè)主代表在大廈1樓西側(cè)車場進行滅火器、濕地毯滅火互動環(huán)節(jié)。隨著義務(wù)消防隊員熟練的滅火示范動作“拔插銷、對火源、壓把手”將熊熊烈火傾刻撲滅，實戰(zhàn)場面盡在眼前�！拔襾�......我來......我來......”現(xiàn)場出現(xiàn)你爭我奪的場面，大家都想身臨其境去學(xué)習(xí)消防知識，有很多人是第一次現(xiàn)場近距離感受和參與滅火，一次次撲滅熊熊烈火，消防安全就在每個人心中蔓延。
這次演習(xí)加強消防安全責任意識，增強整體抵御火災(zāi)的能力，也充分發(fā)揮了團結(jié)互助的團隊精神。讓我們一起行動起來，用知識守護生命，共同創(chuàng)造出一個良好的消防安全環(huán)境。
作了精彩的演講，告訴了我們火災(zāi)的危害和防火意識的重要性，并列舉了諸多因人為疏忽而導(dǎo)致的重大火災(zāi)事故，告訴了我們很多實用的逃生方法。
在模擬火災(zāi)現(xiàn)場疏散逃生演練中，我班同學(xué)按照組織上的要求被分配在學(xué)校圖書館四樓，演練一開始，我班同學(xué)有紀律，有序，不慌亂的成功“逃離”火災(zāi)現(xiàn)場，在接下來的項目中我們學(xué)會了作ABC干粉滅火器的`操作，并成功的撲滅了火情。最后的搬運、拆裝消防水帶、水槍接力競賽演練，我班派出了劉威同學(xué)和安工院其他同學(xué)參加比賽，經(jīng)過激烈的比拼，最終獲得了第四名的好成績。使得我們在獲得消防知識的同時，又享受了比賽的樂趣。
這次的消防演習(xí)我們感受到科技的發(fā)展是迅速的，它已匯集到社會的各個行業(yè)。消防器材的品種也在不斷更新，從以前的品種單一到現(xiàn)在針對不同的火情，采取不同的滅火武器，使受災(zāi)狀況減少到最低程度。同學(xué)們通過親身參與，一定程度上對火災(zāi)事故應(yīng)急疏散、正確逃生和正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗。大家認為這次演習(xí)很有必要，將促進我院的消防工作，對我們的消防也積累了一定的經(jīng)驗，今后我校將經(jīng)常性地開展消防演習(xí)并形成制度，以擴大消防知識的覆蓋面。
通過開展消防演練活動，普及消防安全知識，強化廣大師生消防安全意識，提高對智能化消防設(shè)備設(shè)施的操作技能，提升大家從容應(yīng)對、處置消防安全突發(fā)事故及逃生自救能力。
隊伍管理心得體會 5
消防隊伍訓(xùn)練有很重要的意義，不僅可以提升消防人員的操作能力和搶險救援能力，更能夠提高整個單位的組織協(xié)調(diào)能力。在消防隊伍訓(xùn)練中，管理至關(guān)重要。在此我分享一下我在消防隊伍訓(xùn)練管理過程中的心得體會。
二、制定合理的訓(xùn)練計劃。
訓(xùn)練計劃是消防隊伍訓(xùn)練管理的基礎(chǔ)，它需要考慮到訓(xùn)練內(nèi)容的全面性與系統(tǒng)性，以及訓(xùn)練時間的合理性與充分性。只有當訓(xùn)練計劃制定得當，才能使每次訓(xùn)練都有目的和計劃性，才能更好地提升消防人員的操作能力和搶險救援能力。
三、注重技能的細節(jié)訓(xùn)練。
細節(jié)是決定成功的關(guān)鍵，消防隊伍訓(xùn)練也不例外。對于每個基本技能，都需要注重細節(jié)訓(xùn)練，不斷強化操作規(guī)范，避免因為細節(jié)不到位而影響消防效果。比如，搭設(shè)救援臺時，要注意穩(wěn)定性，當需要過窄的.徑路時操作要精準，這些細節(jié)的把握往往決定了成功的關(guān)鍵。
四、多種實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。
在消防隊伍訓(xùn)練過程中，實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是非常重要的，可以幫助消防人員更好地掌握實戰(zhàn)技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在此過程中，我們要多種模擬訓(xùn)練，比如火場模擬、滅火器使用模擬、搜救模擬等等，并根據(jù)不同的救援場景去制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，不斷提高消防人員的堅韌性和反應(yīng)速度。
五、培養(yǎng)責任感和緊迫感。
消防隊伍的每一個成員都要具備強烈的責任感和緊迫感，才能在關(guān)鍵時刻克服困難，完成任務(wù)。為此，我們要在訓(xùn)練中注重培養(yǎng)隊員的責任感和緊迫感，養(yǎng)成對群體、對組織、對社會的責任和緊迫意識，激發(fā)消防百姓自覺維護社會安全、自發(fā)擔負社會責任的積極性。
六、結(jié)語。
以上是我在消防隊伍訓(xùn)練管理中的心得體會。消防隊伍訓(xùn)練的意義非常重要，而本質(zhì)上好的訓(xùn)練管理也是助力成功的關(guān)鍵。希望我們都能夠在消防隊伍訓(xùn)練中發(fā)揮自己的能力和職責，提高自身素質(zhì)，為人民群眾的財產(chǎn)和生命安全貢獻自己的一份力量。
隊伍管理心得體會 6
近年來，消防安全事故頻頻發(fā)生，引起了社會的廣泛關(guān)注，消防隊伍的作用凸顯。針對這一現(xiàn)狀，本人參加了一次消防隊伍管理培訓(xùn)，深感受益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有價值的知識，啟示我要加強對消防隊伍管理的認識，以提升消防安全水平。
消防隊伍是保障人民生命安全的重要力量，在現(xiàn)代社會中更是不能缺少的。然而，在日常工作中，消防安全意識尚未得到足夠的重視，很多單位缺乏有效的消防隊伍管理制度，消防員的安全保障得不到有效保證。因此，加強消防隊伍管理是非常必要的。有效的消防隊伍管理可以提高隊員的安全意識、增強責任心和團隊合作精神，既能保障隊員的`生命安全，又能提高滅火救援工作的效率，降低企業(yè)損失。
本次消防隊伍管理培訓(xùn)內(nèi)容豐富，覆蓋了許多方面的知識。在學(xué)習(xí)過程中，我明確了消防隊伍職責和任務(wù)、了解了消防安全法規(guī)，學(xué)習(xí)了急救方法和滅火技能，并且了解了應(yīng)急演練的原則和流程。還有就是如何建立健全消防安全管理機制。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深感這些知識對我的日常工作帶來的啟示和幫助，使我將更好的了解消防安全的意義和現(xiàn)代消防隊伍管理的重要性。
消防隊伍管理對于企業(yè)來說顯得特別重要，不僅僅是要避免火災(zāi)發(fā)生，還應(yīng)該是高效地解決問題，為員工和市場降低影響。因此，我們要認真學(xué)習(xí)消防隊伍管理知識，堅持學(xué)以致用，提高自身消防安全意識，確保在火災(zāi)情況下能夠準確、有效、迅速的反應(yīng)。
消防隊伍管理的提高可以減少火災(zāi)事故的發(fā)生，使得消防工作更為順暢，使員工的生命財產(chǎn)安全得以保證。消防安全意識的提高，加強消防隊伍的管理能力和應(yīng)急處置能力，是我們每個人都應(yīng)該關(guān)注的重要問題，希望大家可以時時刻刻認識到這一點，并積極采取措施，加強消防隊伍管理，全面提高消防安全管理水平，為保障人民生命安全創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。我們應(yīng)該將消防安全視為挑戰(zhàn)，認真總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，積極參與消防隊伍管理，保障一切人身安全。
隊伍管理心得體會 7
消防隊伍訓(xùn)練管理是消防工作的重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，消防隊伍經(jīng)常需要進行各種形式的訓(xùn)練，以不斷提高自身的應(yīng)急處置能力和技能水平。對于消防隊伍訓(xùn)練管理，我有一些心得體會，具體如下：
一、堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向。
消防隊伍的訓(xùn)練要堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，形成以實戰(zhàn)為核心的訓(xùn)練模式，即每一次訓(xùn)練都應(yīng)該是針對某個實際應(yīng)急事件的模擬訓(xùn)練。這樣才能真正提高消防隊伍的應(yīng)變能力和技能水平。
二、科學(xué)安排訓(xùn)練計劃。
科學(xué)安排訓(xùn)練計劃是消防隊伍訓(xùn)練管理的'重要一環(huán)。在構(gòu)建訓(xùn)練計劃時，要結(jié)合消防隊伍的實際情況和消防工作的需要，選擇適合消防隊伍的訓(xùn)練內(nèi)容和形式，并合理安排訓(xùn)練時間和地點。
三、注重團隊建設(shè)。
團隊建設(shè)是消防隊伍訓(xùn)練管理過程中的重要一環(huán)。在訓(xùn)練中，要注重隊員之間的協(xié)作和配合，通過團隊建設(shè)不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。同時，要完善人才培養(yǎng)機制，為隊伍培養(yǎng)更多的優(yōu)秀消防人才。
四、做好安全措施。
消防隊伍訓(xùn)練工作本身就是一項高風險的工作，因此必須做好相應(yīng)的安全措施，如制定詳細的安全標準和流程，加強安全培訓(xùn)和演練，配備必要的消防器材和防護措施，保障隊員的安全。
五、持續(xù)監(jiān)督和評估。
消防隊伍訓(xùn)練管理工作必須要進行持續(xù)的監(jiān)督和評估。針對每次訓(xùn)練，要進行詳細的評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。同時，要對訓(xùn)練管理工作進行監(jiān)督和考核，確保訓(xùn)練質(zhì)量和效果。
綜上所述，科學(xué)的訓(xùn)練管理是消防隊伍提高應(yīng)急處置能力的重要手段。只有通過不斷的訓(xùn)練和管理，才能使消防隊伍擁有更強的實戰(zhàn)能力，真正為人民的生命財產(chǎn)安全保駕護航。
隊伍管理心得體會 8
消防隊伍是一個特殊的隊伍，他們的任務(wù)是保障人民生命財產(chǎn)安全，因此訓(xùn)練和管理都顯得尤為重要。作為一名消防隊伍的一分子，在訓(xùn)練和管理環(huán)節(jié)中，更是需要加倍努力。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和學(xué)習(xí)資料，就消防隊伍訓(xùn)練管理進行探討，希望對大家有所幫助。
一、訓(xùn)練要落實實戰(zhàn)。
消防隊伍所面對的場景是多變并且危險的，訓(xùn)練的重點是要讓隊員們能夠在實戰(zhàn)中勝任，因此，實戰(zhàn)落實到訓(xùn)練中就成為了訓(xùn)練中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在訓(xùn)練中進行實戰(zhàn)模擬，以訓(xùn)練的過程為模擬場景，有針對性地讓隊員提高技能水平和應(yīng)對策略，不僅能鍛煉隊員在危難情況下的應(yīng)變能力，也能有效提高隊員在實戰(zhàn)中的勝算率。
二、管理要注重細節(jié)。
在日常管理中，注重細節(jié)，是讓管理工作確保順暢的重要一環(huán)。全力落實好每項（閑）值班制度，認真做好裝備設(shè)置、檢查、保養(yǎng)和修復(fù)工作，可以保證裝備始終處于良好狀態(tài)，響應(yīng)災(zāi)情時能夠保證第一時間處置，有效降低消防工作出現(xiàn)污點現(xiàn)象的概率，同時也能夠讓隊員們感受到管理人員高度重視和全面的管理精神，更好地融入到整個隊伍中去。
三、要強化文明管理。
文明管理是消防工作中的必備環(huán)節(jié)，促進文明是隊伍的基本建設(shè)，要通過管理方式，引導(dǎo)隊員們自覺維護隊伍的文明形象。制定完善的消防文明管理方案，定期召開消防工作文明創(chuàng)建活動，廣泛宣傳消防文明，營造出消防隊伍良好的'文明氛圍，是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，必須高度重視。
四、培養(yǎng)團結(jié)意識。
團結(jié)合作是消防隊伍的重要特點，只有團結(jié)地致力于一項事業(yè)，才能在危難時刻，發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力。訓(xùn)練中營造出生死與共、守望相助的團隊精神，培養(yǎng)隊員們的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作能力、溝通能力和適應(yīng)能力，能夠充分發(fā)揮整個隊伍的能力，最大限度地保障人民生命財產(chǎn)安全。
五、提高危急反應(yīng)能力。
消防隊員需要站在第一時間到達火災(zāi)現(xiàn)場，快速反應(yīng)處理，有效抑制火勢，并及時救出被困人員，這需要消防員有極高的反應(yīng)能力。通過埋頭苦練、模擬演練、行為訓(xùn)練等進行反應(yīng)訓(xùn)練，練就敏銳、準確的反應(yīng)速度，不畏危險、果敢勇毅的應(yīng)對表現(xiàn)，能夠建立逐漸積累的應(yīng)對戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)揚越戰(zhàn)越勇的靈活應(yīng)對能力。
總之，消防隊伍的訓(xùn)練和管理與其他隊伍都十分不同，需要領(lǐng)導(dǎo)和隊員們在實踐中不斷探索和實踐，提高應(yīng)對能力和工作效能，保護人民生命安全和財產(chǎn)安全，是消防隊伍的莊嚴任務(wù)，也是出局對中華民族的責任和擔當。
隊伍管理心得體會 9
一、對領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)可以分為直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)就是大隊領(lǐng)導(dǎo)和客戶主管領(lǐng)導(dǎo)，間接領(lǐng)導(dǎo)就是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶各級領(lǐng)導(dǎo)，處理好直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是決定保安隊伍是否在該單位存在的必須，有很多班隊長認為只要處理好與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就行了，其實不然，間接領(lǐng)導(dǎo)的作用有的時候更為重要，例如：XX醫(yī)院保安隊，在日常工作中表現(xiàn)不錯，全隊上下團結(jié)一心干勁十足，但就是因為隊長不懂得適當放寬原則，在無意中讓一名副院長感到不舒服，俗話說得好，官大一級壓死人，在你的直接領(lǐng)導(dǎo)范圍外的事，他無能為力，只能是你自己犧牲。在日常與各級間接領(lǐng)導(dǎo)接觸中，我們需要掌握的原則就是盡量保持退、忍、讓、和諧共處的原則，處理好關(guān)系，因為說不準哪一天他就會成為你的直接領(lǐng)導(dǎo)。當然，做人是有原則的，中國的古老傳統(tǒng)“仁、義、禮、智、信”不能丟，對于個別直接或者間接領(lǐng)導(dǎo)作出的要求，作為班隊長要把握好分寸，第一，不違法，第二，不違心，第三，學(xué)會迂回，第四，凡事三思后行。
一個人想干一番事業(yè)很難，因為在前行的路上荊棘密布，作為班隊長要有主見，但不可以鋒芒太露，俗話說：槍打出頭鳥，在工作中要善于傾聽，特別是領(lǐng)導(dǎo)的話，即使覺得有不妥的地方，也要在私下進**婉的交流，避免工作尷尬。在對待公司和客戶的問題上，我的`意見就是公司是娘家，客戶是婆家，心事和娘家人說，出彩要在娘家出，當前很多班隊長把握不住這個分寸，往往自絕生路，話糙理不糙。
二、對屬下
坦白的說，現(xiàn)在的保安員隨著時代的變遷，變得有點不太好管理，其實，萬變不離其宗，我認為就是四個字“恩威并重”，現(xiàn)在的保安員接受新鮮事物比較快，那么出現(xiàn)問題的幾率也比較大，玩QQ空間、看電子游戲、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、玩飛信等等，作為班隊長要做他們肚里的蛔蟲，要跟上時代的腳步，要懂得他們從新生事物中得到了什么樂趣，要和他們做朋友，雖然很難，但要堅持。其實在他們內(nèi)心深處有希望被你認可的欲望，在他們工作出現(xiàn)疏忽的時候處理方式要“雷大雨點子小”，不要動不動不動就扣錢，給他一兩次機會，悄悄的對他說：下次要注意。在他需要幫助的時候幫他一把，在他犯錯的時候放他一馬，做人有些事是要絕對的，有些事是要相對的，當然，嚴格管理是必須的，人性化管理就是扣他錢的時候他坦然接受，相信在未來工作的日子里他會努力的，要做到不怒自威。
三、對突發(fā)事件的處理
對于突發(fā)事件，要抓住這幾點：要穩(wěn)、要有魄力、要合理安排、要快速決斷、要立即匯報，任何事情在處理當中都要穩(wěn)，戒急戒躁，例如：某年8月3日21：10分正值中國——伊朗1/4賽。住院大廳積聚上百人等待觀看，可是醫(yī)院規(guī)定電視開放到21：00，住院處值班人員關(guān)上電視后，大廳頓時一片混亂，形式十分嚴峻，向院總值班申請**電視開放時間被一口拒絕，在迫在眉睫之際保安隊長做出決斷把人員引流到二層手術(shù)等候區(qū)后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況，避免了局勢的失控惡化。某年8月4日10點20分某醫(yī)院幼兒園發(fā)生歹徒持刀傷人案件，現(xiàn)場情況緊急，保安隊立即前往現(xiàn)場工作。隊長整體指揮，一班長帶領(lǐng)5人迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場，并立即布崗。東口、西口警戒線分別為3人、2人，主要協(xié)助交警疏導(dǎo)車輛及維護警戒區(qū)域的秩序；幼兒園門口1人，主要協(xié)助民警保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序。同時，醫(yī)院住院部也作為搶救點之一，為了保障大廳秩序井然有序，搶救路線暢通無阻，保安隊在人員比較集中的大廳、大廳門口、**道、二層外科監(jiān)護室、B區(qū)六層、一層B區(qū)口和C區(qū)口均安排保安人員進行人員疏散和道路疏通工作。當時，大廳聚集了大量圍觀的病人和家屬，嚴重影響了大廳的正常秩序，值勤保安人員及時，并且禮貌的讓其都坐在等候椅上，并說明為了爭取搶救時間，望大家積極配合，不要圍堵?lián)尵嚷肪�。另外，外科監(jiān)護室和B區(qū)六層也有很多傷者的家屬，為了給他們一個安靜的空間，便衣保安員進行把守，一有情況立即報告。在這期間，有多家媒體的報社記者進入大樓，為了不影響傷者家屬的情緒，為了不影響搶救時間，便衣保安員將記者都勸到大樓外，并且告之他們到醫(yī)院門診接待室，了解情況。為了防止記者進樓影響家屬或救助傷者，兩個班長死守大廳門口，對進入人員進行盤查，一旦發(fā)現(xiàn)，謝絕入內(nèi)。下午，又逢探視，大廳的人隨之增加，但秩序穩(wěn)定，情況基本控制。
在人員少，任務(wù)重，受控人員雜的情況下，各崗位值勤保安員沒有驚慌失措，始終保持鎮(zhèn)定清晰的頭腦，積極配合，互相協(xié)作，順利完成任務(wù)。這兩次時間得益于班隊長的鎮(zhèn)定、果敢、快速決斷、合理安排。
隊伍管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，我的體會很淺薄，又不到之處請指正。
隊伍管理心得體會 10
總則
為了進一步加強勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項目實際情況，特制訂本勞務(wù)隊伍穩(wěn)定措施及清退方案。
一、勞務(wù)隊伍穩(wěn)定措施
1、提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理
思想是行動的藝導(dǎo)，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現(xiàn)場農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用，增強現(xiàn)場農(nóng)民工的工作責任感和自覺性。
1.1農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務(wù)隊伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場隊伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊伍制度，也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當?shù)膭趧?wù)隊伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊伍施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當，材料可以節(jié)約，人工費設(shè)備費可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，勞務(wù)隊伍管理出效益，勞務(wù)隊伍就是生產(chǎn)力。
1.2.現(xiàn)場連著勞務(wù)市場，抓好勞務(wù)隊伍管理是贏得勞務(wù)市場的必要條件�，F(xiàn)場勞務(wù)隊伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對勞務(wù)隊伍更加嚴格，對勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效隊伍管理的施工現(xiàn)場，會贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場施工隊伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場隊伍，才能贏得勞務(wù)隊伍市場”。公司成立以來，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌隊伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。
1.3.勞務(wù)隊伍關(guān)系到企業(yè)信譽，搞好現(xiàn)場隊伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場施工，條件艱苦，勞動強度大，建設(shè)一個文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強勞務(wù)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說的，“現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應(yīng)的。必須提高對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對現(xiàn)場農(nóng)民工的管理。
2、建立以勞務(wù)隊伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工的核心
2.1要管理出一派現(xiàn)場施工隊伍，必須建立先進的勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理體制。
推行現(xiàn)場施工隊伍管理為核心的建筑施工管理隊伍的體制，建筑勞務(wù)市場經(jīng)濟向社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經(jīng)濟條件下，施工靠指令分配，資源靠指標供應(yīng)，行政一級一級對上負責，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，施工隊伍靠市場競爭得到，資源靠市場，管理部門越來越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)也越來越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進行以勞務(wù)隊伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場施工管理體制，已成為勞務(wù)市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和必然選擇。
2.2為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場施工隊伍管理體制的幾項工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責任制。二是把以現(xiàn)場施工隊伍為核心的現(xiàn)場施工隊伍管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，勞務(wù)現(xiàn)場管理部為工人現(xiàn)場施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊伍以工程項目為對象的項目成本節(jié)約。四是企業(yè)對勞務(wù)隊伍采取復(fù)合性指標責任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊伍的運行機制。六是要確立和維護勞務(wù)隊伍地位和合法權(quán)利，同時要加強勞務(wù)隊伍職業(yè)化建設(shè)。
3、健全和貫徹各項勞務(wù)隊伍管理制度
嚴明獎懲，是加強隊伍管理的保障，施工現(xiàn)場勞務(wù)管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著較強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場勞務(wù)隊伍的各項制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊伍的基本方法。
首先要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
其次，要結(jié)合工程實際完善現(xiàn)場勞務(wù)隊伍細則，讓農(nóng)民工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的勞務(wù)實施細則，可以規(guī)范現(xiàn)場農(nóng)民工行為，增強農(nóng)民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊伍管理細則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務(wù)隊伍制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時奉行“多栽花少栽刺”的`處世哲學(xué)，只獎不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時，只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當予以糾正。制訂明確的獎懲勞務(wù)制度和措施，并嚴格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證現(xiàn)場勞務(wù)施工管理的有序化。
二、勞務(wù)清退方案
�。ㄒ唬�、退場原因
1、正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。
2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應(yīng)向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。
3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有：
3.1勞動力嚴重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴重滯后；
3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；
3.3嚴重不講誠信，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事；
3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴重；3.5其他原因。
�。ǘ�、退場手續(xù)的辦理
根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。
這種情況對項目的資金支付構(gòu)成了實質(zhì)性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：
1)項目部各個職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊的勞務(wù)班組退場了而項目部不知道情況。
2)沒有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責任人不知道自己在勞務(wù)班組退場中扮演什么樣的角色。
3)勞務(wù)班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場手續(xù)。
2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間與方式，人員、機具、設(shè)備退場安排。分包商填報離場清單，經(jīng)項目部核準后，退還證件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應(yīng)承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費和勞務(wù)人員工資。
勞務(wù)隊伍退場時，各個作業(yè)隊的隊長務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場勞務(wù)班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場時，作業(yè)隊隊長要求；勞務(wù)班組負責人按照勞務(wù)退場簽認單，找相關(guān)職能部門辦理簽認手續(xù)。項目分部財務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協(xié)議。
�。ㄈ�、勞務(wù)隊伍退場流程中途退場工程完工退場勞務(wù)隊伍退場通知書編制工人退場花名冊并簽字辦理離場登記各部門簽署退場意見勞務(wù)隊伍退場進行勞務(wù)綜合考評勞務(wù)管理結(jié)束
�。ㄋ模⑼藞龉芾�
勞務(wù)隊伍承擔的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊做好物資、機械和人員的撤離現(xiàn)場工作。
勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場時容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊伍退場時首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場。項目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場。
勞務(wù)隊伍的物資、設(shè)備退場清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。對于物資和小型機具，如果項目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對物資、小型機具合理估價，項目部盡量回收利用，對于沒有利用價值的勞務(wù)隊伍自行處理。對于機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對其檢查，完好的予以回收利用；若存在問題，應(yīng)責令勞務(wù)隊伍維修恢復(fù)或項目部組織進行維修但費用由勞務(wù)隊伍承擔；對確實無法恢復(fù)的由勞務(wù)隊伍承擔全部損失。
項目部在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊伍拖欠款情況，勞務(wù)隊伍退場后項目部對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對勞務(wù)隊伍進行末次計量。
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)綜合素質(zhì)評審
勞務(wù)隊伍退場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊伍在履約過程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進行綜合評審，并將評審結(jié)果上報公司備案。
隊伍管理心得體會 11
對于基層消防部隊的政工干部來說，要用科學(xué)的理論和現(xiàn)代文化知識武裝頭腦，自己必須首先做一名知識的富有者，這樣才有更多的資本來教育、引導(dǎo)基層官兵的良性健康發(fā)展。
知識是開展工作的基礎(chǔ)如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短，知識、科技和個人素質(zhì)特別是基層政工干部的素質(zhì)在管理部隊中的作用越來越明顯，知識越來越成為隊伍發(fā)展的核心要素。
因此，每一個基層帶兵人，必須學(xué)習(xí)新知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，做到厚積薄發(fā)。
基層干部需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，必須立足本職工作的需要。
比如，如何幫助官兵增強政治辨別和行為控制能力;如何引導(dǎo)官兵確立正確的價值觀、世界觀和人生觀，保持良好的道德情操等等，都需要我們不斷學(xué)習(xí)新知識。
要學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論，按照“三個代表”重要思想，堅定信念，更新觀念，與時俱進;要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、法學(xué)等知識，為開拓創(chuàng)新積累必要的知識儲備。
只有這樣，才能履行好職責，推進“兩化建設(shè)”，才能以新的視角和改革的精神去解決基層消防部隊發(fā)展中遇到的新情況、新問題。
基層消防部隊地處各自轄區(qū)的繁華地段，官兵的頭腦更加的活躍，對于思想政治教育，基層政工干部就要正確處理好工作中的幾點關(guān)系：正確處理長效應(yīng)與短效應(yīng)的關(guān)系。
所謂長效應(yīng)，就是長時間或長期對官兵思想起積極作用，幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
所謂短效應(yīng)，就是短時間內(nèi)或較短時間內(nèi)對官兵思想產(chǎn)生積極作用，調(diào)動官兵在短時期內(nèi)工作、學(xué)習(xí)、生活的.積極性。
作為基層的政工干部，要力求長效應(yīng)，避免短效應(yīng)，克服無效應(yīng)，要防止和克服低格調(diào)，要防止將思想政治工作庸俗化;要防止和克服糊弄哄騙，防止對基層官兵思想產(chǎn)生誤導(dǎo)，而是要將思想政治教育做到實處，正所謂“好鋼用在刀刃上”。
1、正確處理綜合效應(yīng)與局部效應(yīng)的關(guān)系。
所謂綜合效應(yīng)，就是思想政治工作對官兵工作、學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練以及生產(chǎn)、施工、勞動等各個方面都產(chǎn)生過積極作用;所謂局部效應(yīng)，是指思想政治工作對官兵日常工作、學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練的某個方面或某幾個方面產(chǎn)生積極作用。
基層政工干部一定要學(xué)會正確處理好綜合效應(yīng)與局部效應(yīng)的關(guān)系，既要幫助官兵牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，又要幫助官兵健全和完善自己的人格;既要引導(dǎo)官兵刻苦學(xué)習(xí)，又要鼓勵他們努力工作;既要完成滅火救災(zāi)、搶險救援的任務(wù)，又要做好經(jīng)常性工作。
2、正確處理內(nèi)在效應(yīng)與外在效應(yīng)的關(guān)系。
所謂內(nèi)在效應(yīng)，就是指體現(xiàn)官兵內(nèi)在情感，調(diào)動官兵內(nèi)在積極性;所謂外在效應(yīng)，是官兵表現(xiàn)在日常工作、生活和訓(xùn)練等各方面顯而易見的效應(yīng)。
內(nèi)在效應(yīng)與外在效應(yīng)是相互聯(lián)系的，外在效應(yīng)以內(nèi)在效應(yīng)為依托，內(nèi)在效應(yīng)要通過外在效應(yīng)來表現(xiàn)。
因此，部隊思想政治工作要在強化內(nèi)在效應(yīng)上下功夫，要堅定官兵理想、信念、激發(fā)官兵的昂揚銳氣和昂揚斗志，通過做思想工作，使官兵不怕挑戰(zhàn)，勇于爭先，開拓創(chuàng)新，戰(zhàn)勝艱難困苦，以頑強拼搏的精神創(chuàng)造條件，干出一流成績。
3、正確處理積極效應(yīng)與消極效應(yīng)的關(guān)系。
所謂積極效應(yīng)，就是指能對官兵的日常工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等方面起積極作用;所謂消極效應(yīng)，就是官兵對思想政治工作的不認同、不理解、不配合，對接受思想政治教育的積極性不高。
對于廣大基層官兵而言，積極效應(yīng)是主要的，但我們也應(yīng)看到，思想政治工作始終伴隨著消極效應(yīng)。
基層政工干部要結(jié)合官兵思想實際做政治工作，要善于解開官兵心中的“結(jié)”，使官兵能從教育中受啟發(fā);要認真傾聽官兵意見，善于凝聚官兵的智慧，尊重官兵的創(chuàng)造精神，將基層思想政治教育搞得形式多樣，有聲有色。
只有這樣，我們的基層思想政治工作才會盡可能的增加其積極效應(yīng)，使廣大官兵樂于接受思想政治教育，樂于積極參與思想政治工作。
圍繞貫徹新時期隊伍建設(shè)方針，積極做好訓(xùn)練中的思想政治教育，是基層黨支部的一項重要任務(wù);認真抓好訓(xùn)練中思想政治教育的落實，是激發(fā)部隊練兵熱情，培育戰(zhàn)斗精神和優(yōu)良作風的重要途徑。
要充分認識訓(xùn)練中思想政治教育的地位作用，切實解決好政治教育的擺位問題。
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