開會領導講話順序主題內(nèi)容

　　領導開會一般都是很注意講話的順序的，這樣會主次分明。關(guān)于開會領導講話順序的有哪些呢?下面是小編為你整理的內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　領導開會發(fā)言講話開場

　　當您在不同場合、面對不同觀眾、針對不同主題當眾發(fā)言時，如果因緊張怯嘗使你心跳加速、呼吸急促、面紅耳赤、大腦空白、語無倫次、手足無措、聲音發(fā)顫、眼神飄移……如果因缺乏講話技巧使您的發(fā)言言之無物、空話連篇;言之無序、條理不清; 言之無理、觀點不明……讓領導不滿、下級不服、客戶反感而苦惱時…… 不敢當眾表達，不善當眾表達，不但您個人能力受到質(zhì)疑，還為您的升遷空間設置了障礙，將嚴重影響到您的職業(yè)形象、職場前景和職業(yè)生涯的發(fā)展! 作為一名公務員我最怕開會，一到開會的時間，我的問題就出來了，開會前一周我就開始緊張。越是臨近開會日期就越緊張，緊張的連晚上都睡不著覺。坐在會議桌前發(fā)言，心跳比平時快幾十倍，雙腿在桌子下不住的抖，聲音顫抖的都哆嗦了，不敢看領導和同事一眼，低著頭急匆匆地把發(fā)言稿讀完…… 禮語學校的《當眾講話》訓練班，采取國際化精品小班訓練，每班人數(shù)嚴格控制在15人。課程全部以多場景(教室、公園、廣嘗公交車站、公交車上)、多觀眾(100人以上)、多主題(命題發(fā)言、即席發(fā)言)、多實踐(每人60次以上)，體驗式的小班教練式教學模式。確保每人每講不少于3次登臺實踐機會，20講60次以上的登臺實踐機會，專業(yè)教練指導，300人以上的陌生觀眾挑戰(zhàn)演練。 禮語學校的《當眾講話》訓練班，不僅突破您當眾講話時的緊張怯場心理，更重要的是讓您在不同場合、面對不同觀眾，針對不同主題發(fā)言時都能夠做到應聲而起、自信從容、條理清晰、重點突出、觀點鮮明，充分展現(xiàn)您的個人魅力與大家風范。 禮語學校對于每一位參加《當眾講話》訓練課程的學員公開承諾：在克服緊張怯場方面如果做不到在公園、廣嘗公交車站、公交車上輕松自如的當眾講話，那么我們將立刻把學費全額退給您。

　　課程安排訓練主題訓練內(nèi)容

　　第一講禮儀訓練

　　卓越展示1.掌握規(guī)范的當眾講話禮儀和形體語，展示卓越的公眾形象。

　　2.熟悉“教練式”的教學方式，做到知行合一。

　　3.剖析當眾講話緊張怯場的深層原因，找到最佳解決方法，消除當眾講話的恐懼心理。

　　第二講理清自我

　　確立目標1.結(jié)合自己的實際情況，找準問題所在，找到切實解決問題的方法。

　　2.消除不良暗示，強化學習決心，激發(fā)表達欲望。

　　3.建立健全的學習、訓練體系，制定符合自己需求的易達訓練目標。

　　第三講科學發(fā)聲

　　氣足聲亮1.掌握胸腹式聯(lián)合呼吸法，讓氣息充足、耐久，為發(fā)聲提供源動力。

　　2.科學開發(fā)各共鳴腔體，構(gòu)建立體聲音通道，讓聲音洪亮、飽滿，有磁性、有穿透力、感染力。

　　3.科學開發(fā)咬字器官，讓說話干凈利索，輕松、準確。

　　4.學會嗓音的保健和保護嗓子的基本技巧。

　　第四講聽說訓練

　　重點突出1.掌握聽點、聽線、聽面的能力。

　　2.掌握如何聽得準、理解快、記得清、表達重點突出的方法。

　　3.掌握即聽即講的聽說組合展示能力。

　　第五講情感表達

　　打動觀眾1.了解情感表達對演講的重要作用，情感是演講的“魂”。

　　2.真心實意的進入角色狀態(tài)，激發(fā)心靈的情感。

　　3.與觀眾進行真情實感的交流，做到以情動人，打動觀眾。

　　第六講即興表演

　　強化視覺1.解放天性，卸掉心理包袱，突破制約表達障礙。

　　2.展示角色的真實狀態(tài)，注重細節(jié)的刻畫，表演符合行為邏輯。

　　3.充分使用態(tài)勢語，豐富表達內(nèi)容，強化視覺效果，增強表達的影響力與吸引力。

　　第七講修辭訓練

　　形象生動1.了解常用語言修辭格的種類。

　　2.掌握常用語言修辭格的應用技能。

　　3.合理使用語言修辭格，使語言變得形象生動、富有情趣和藝術(shù)效果。

　　第八講場合突破

　　適應環(huán)境1.開嗓、開眼、揚聲訓練。

　　2.快速克服怯場心理、消除緊張情緒訓練。

　　3.面對陌生場合、陌生觀眾講話的適應性訓練。

　　第九講現(xiàn)場報道

　　觀點鮮明1.掌握所見即講的“三要素”表達技巧。

　　2.掌握現(xiàn)場快速構(gòu)思的綜合思維能力，清晰流暢的表達。

　　3.培養(yǎng)觀察能力，注重細節(jié)描述，語言組織合理到位、觀點鮮明。

　　第十講敘事技巧

　　場景再現(xiàn)1.掌握“五何公式”的敘事技巧，理清自己的講話思路。

　　2.掌握“三段式”敘事技巧，讓表達具體生動、重點突出、富有吸引力。

　　3.讓語言形成“畫面”，場景再現(xiàn)，使觀眾身臨其境。

　　第十一講以事述人

　　彰顯個性1.通過典型事例來支撐觀點，用事實說話。

　　2.人物的語言、動作、內(nèi)心活動符合人物的性格特征。

　　3.指名道姓，讓觀眾如見其人。

　　第十二講觀眾突破

　　應對自如1.開嗓、開眼、揚聲訓練。

　　2.適應面對陌生觀眾和陌生環(huán)境講話應對自如的訓練。

　　3.公眾場合演講“三段式”的應用訓練。

　　第十三講說服技巧

　　讓人信服1.掌握在短時間內(nèi)說服他人并采取行動的“魔術(shù)公式”。

　　2.熟練使用“魔術(shù)公式三段論”的說服技巧。

　　3.掌握如何給觀眾帶來益處，讓您的說服效果立竿見影。

　　第十四講說明方法

　　條理清晰1.掌握“數(shù)字加重點”的說明技巧。

　　2.理清思路，重點提煉，合理安排表達順序。

　　3.應用各種修辭手法將深奧的、專業(yè)性的題材表達得通俗易懂。

　　第十五講交鋒辯論

　　拓展思維1.培養(yǎng)面對不同主題快速展示自己的多向思維能力。

　　2.掌握快速將思維語言轉(zhuǎn)化為口頭語言的途徑。

　　3.拓展思維，多角度去論證自己的論點。

　　第十六講即席演講

　　靈活應變1.培養(yǎng)在沒有準備的情況下快速站著思考和組織自己語言的能力。

　　2.掌握如何將自己不熟悉、大而空、難為情的話題自如展開的即席發(fā)言技巧。

　　3.強化思維訓練，拓展思維空間。

　　第十七講綜合突破

　　質(zhì)的飛躍1.掌握多場合、多觀眾、多形式的現(xiàn)場當眾演講能力。

　　2.突破自我極限，激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)輕松表達。

　　3.展現(xiàn)更多的勇氣、自信，與信念。

　　第十八講能力展示

　　第十九講現(xiàn)場考核

　　驗證成果1.應用所學內(nèi)容，現(xiàn)場組織當眾演講展示。

　　2.考核各能力點的綜合應用情況，驗證訓練成果。

　　3.現(xiàn)場綜合評估，達到當眾講話能力的合格要求。

　　第二十講回顧展望

　　持續(xù)成長1.回顧訓練內(nèi)容，理解訓練目的。

　　2.明確新的學習目標，做到“生活訓練化、訓練生活化”。

　　3.發(fā)表結(jié)業(yè)感言、強調(diào)持續(xù)成長。

　　拓展閱讀

　　領導講話技巧

　　1、激發(fā)員工講話的愿望

　　談話是領導和員工的雙邊活動，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領導首先應具有細膩、分寸感，注意說話的態(tài)度、方式以至語音、語調(diào)，旨在激發(fā)員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務。

　　2、啟發(fā)員工講實話

　　談話所要交流的是反映真實情況的信息。但是，有的員工出于某種動機，談話時弄虛作假，見風使舵；有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領導者一定要克服專制、蠻橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實的態(tài)度，并且盡可能讓對方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實情況，并不是奉承、文飾的話，消除對方的顧慮或各種迎合心理。

　　3、利用一切談話機會

　　談話分正式和非正式兩種，前者在工作時間內(nèi)進行，后者在業(yè)余時間內(nèi)進行。作為領導，也不應放棄非正式談話機會。在無戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語，有時也會有意外的信息。

　　4、員工在講述中出現(xiàn)停頓，有兩種情況，須分別對待。

　　第一種停頓是故意的，它是員工探測一下領導對他講話的反應、印象，引起領導做出評論而做的。這時，領導有必要給予一般性的插話，以鼓勵他進一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時，領導最好采用反問提問法來接通原來的思路。

　　5、抓住主要問題

　　談話必須突出重點，扼要緊湊。一方面，領導本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問候之后，應迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實質(zhì)；另一方面，也要員工養(yǎng)成這種談話習慣。要知道，言語啰嗦是對信息實質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。

　　6、掌握評論的分寸

　　在聽取員工講述時，領導不應發(fā)表評論性意見。若要作評論，應放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達要謹慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。

　　7、適時表達對談話的情趣和熱情

　　正因為談話是雙邊活動，一方對另一方的講述予以積極、適當?shù)姆答�，能使談話者更津津樂道，從而使談話愈加融合、深入。因此，領導在聽取員工講述后，應注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等來表達出自己對員工講話內(nèi)容的興趣和對這次談話的熱情。在這種情況下，領導者微微的一笑，贊同的一點頭，充滿熱情的一個好，都是對員工談話的最有力的鼓勵。

　　8、克服最初效應

　　所謂最初效應就是日常所說的先入為主，有的人很注意這種效應，并且也具有造成某種初次印象的能力。因此領導在談話中要持客觀、批判性的態(tài)度，時刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實情形中區(qū)分出來。

　　9、克服自己，避免沖動

　　員工在反映情況時，常會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責領導。這時領導要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時激動，遷怒對方甚至發(fā)生爭吵。

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