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信用聯(lián)社理事長講話
各位代表、同志們：
大會選舉我擔(dān)任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!
過去的兩年，通過上任領(lǐng)導(dǎo)班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務(wù)水平和競爭能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，多層次、多品種提供服務(wù)。
為實現(xiàn)發(fā)展目標，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴密的內(nèi)控體系，形成充滿生機與活力的經(jīng)營機制;致力于推行經(jīng)營責(zé)任制， 。 按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風(fēng)險責(zé)任，實施有效的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合;致力于員工隊伍建設(shè)，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務(wù)實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
同志們： 這次會議的主要任務(wù)是,以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神�；仡櫩偨Y(jié)2008年-
度工作，廣泛交流經(jīng)驗、表彰獎勵先進，全面安排部署我社2009年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的2009年工作設(shè)想，我代表聯(lián)社理事會及經(jīng)營班子向大會作報告：
一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺
過去的一年，在省聯(lián)社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局和人民銀行的關(guān)懷支持下，以黨的十七屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞規(guī)范、質(zhì)量、效益三大主題，統(tǒng)籌改革、經(jīng)營、管理三大任務(wù)，克難攻堅、開拓奮進，戰(zhàn)勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰(zhàn)，較好的完成了各項目標任務(wù)，全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我們團結(jié)和帶領(lǐng)全縣信合職工，在持續(xù)健康的發(fā)展道路上，與時俱進、合力爭先、接力奮戰(zhàn)，以穩(wěn)健從容的步伐，步入新臺階，邁上新起點。
一年奮斗，各項業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。至2008年末，我社各項存款余額99545萬元，較年初凈增26975萬元，完成年計劃的207.5%，同比增長78.2%;各項貸款余額62054萬元，較年初凈增9759萬元，完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計劃的343.6%，不良占比30%，較年初純降18.8個百分點;實現(xiàn)各項收入6446萬元，完成年計劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎(chǔ)上增提應(yīng)付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實現(xiàn)賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當做立社之本，興社之源的戰(zhàn)略舉措來抓，實現(xiàn)了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，加大了新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，實現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)功能的全面提升。三是我社以化解不良資產(chǎn)風(fēng)險為突破口，。 充分發(fā)揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節(jié)支力度，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的全面提高。
一年奮斗，經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐進一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件，我社組織人員、集中時間、集中精力，全力做好了票據(jù)兌付申報工作，于2008年3月26日成功兌付票據(jù)資金1870萬元，為加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實基矗二是按照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標，在市辦的精心指導(dǎo)下，我社制定了三年組建農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創(chuàng)收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達到26.61%，較年初提升了10.24個百分點，資本充足率達到-4.57%，較年初提升了4個百分點，完成了年度規(guī)劃目標，邁出了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責(zé)，完善了“三會”、“三長”的工作權(quán)責(zé)和程序，進一步建立了理事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，經(jīng)營班子搞經(jīng)營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒布實施，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系，解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險問題，真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會保障機制。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調(diào)動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。通過夯實基儲完善機制、深化改革，進一步加快了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。
一年奮斗，內(nèi)部管理日臻完善。2008年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵有效，約束嚴格的運行機制，我們從加強內(nèi)部管理入手。一是聯(lián)社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風(fēng)險、財務(wù)信息和監(jiān)�；说�16項管理制度，確保了一級法
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