網(wǎng)購財務(wù)工作目標(biāo)

　　一、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān) 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。 例如一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策， 這個決策成本就是100萬元;如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元， 反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。 投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤， 一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。 投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。 投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資; 從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資;以投資對企業(yè)前途的影響為依據(jù)， 可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風(fēng)險投資; 相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的， 每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，例如一項長期投資本身， 它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。 第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)， 從而做出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策， 其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。 例如一個國有企業(yè)的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元 ，結(jié)果是"肉包子打狗"，有去無回;又例如一個很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理， 為了回報他的故鄉(xiāng)，強行主張在他的故鄉(xiāng)投資500萬元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件， 結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業(yè)的"沉重包袱"。 甚至還有國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人， 嚴(yán)格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。 這一種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中竟占了40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。 另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。 這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%. 第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。 在做出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資， 即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資， 一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)， 符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。 第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點， 從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策， 有的投資需經(jīng)董事會批準(zhǔn)，而有的投資則需報上級部門審批。 第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制; 要有風(fēng)險意識，盡力規(guī)避風(fēng)險;投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。 二、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、 被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺; 第三必須對資金實施跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。 三、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體， 必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。 從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由 。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感 ，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來， 是對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益 ，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。 目前國有企業(yè)實行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人由上一級主管部門、 企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務(wù)監(jiān)督作用。

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