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qc成果發(fā)布會主持詞串詞范文
QC發(fā)布會上，各QC小組通過PPT演示、講解、成果展示等方式充分展示了各自的課題。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的qc成果發(fā)布會主持詞，僅供參考。
qc成果發(fā)布會主持詞【篇一】
雷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 曾：下面有請“守護(hù)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
曾：各位同事 《減少輔料棉布用量，降低危廢產(chǎn)生》，請“涂裝QC小組”準(zhǔn)備。 合：下午好 請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
雷：為了促進(jìn)QC活動的深入開展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫 雷：下面有請“涂裝QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 向交流，及時總結(jié)已取得的QC成果，推動群眾性質(zhì) 《提高配重外觀質(zhì)量》，請“騰飛QC小組”準(zhǔn)備。
量小組活動蓬勃發(fā)展，普什重機(jī)公司組織召開了此次 請?jiān)u委就他們的'發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。20**年公司QC成果發(fā)布會。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請?jiān)试S我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，
曾：下面有請“騰飛QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是《提高鋼 他們分別是——普什集團(tuán)黨委辦主任蔣玲 類原材料一次交檢合格率》，請“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”準(zhǔn)備。
曾：20**年全公司共申報立項(xiàng)課題11項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有6項(xiàng)課題經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這6項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，下面有請公司副總經(jīng)理就本次發(fā)布活動做動員講話。
感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣布本次QC活動成果發(fā)表的注意事項(xiàng)及評分標(biāo)準(zhǔn)
雷：注意事項(xiàng)1、發(fā)布人員儀態(tài)自然大方，必須用普通話進(jìn)行發(fā)表。2、發(fā)表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣發(fā)布成績2分，總發(fā)布時間不能超過16分鐘。3、每個小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時間由評委提問和點(diǎn)評。
曾：評分標(biāo)準(zhǔn)：QC小組成果總分由兩步部分組成：
1、QC小組活動成果現(xiàn)場評審成績(占總成績的60%)，由質(zhì)量部牽頭按《QC小組活動成果現(xiàn)場評審表》要求進(jìn)行打分。2、QC小組成果發(fā)表成績(占總成績的40%)，按《QC小組成果發(fā)表評分表》進(jìn)行打分，去掉一個最高分和一個最低分后，得出的平均分即為每個小組的發(fā)表得分，上述兩項(xiàng)之和為該小組的最終得分。
下面有請“理想QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
《提高鋼類原材料利用率》，請“前進(jìn)QC小組”準(zhǔn)備。 請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。
雷：下面有請“前進(jìn)QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是
請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。 雷：下面有請“立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 《提高小型結(jié)構(gòu)件的組焊質(zhì)量》 請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。 曾：下面進(jìn)入統(tǒng)分階段，請集團(tuán)公司質(zhì)量部部長對本次QC 成果發(fā)布會進(jìn)行點(diǎn)評 請總經(jīng)理對本次活動做重要指示 宣布各組評分結(jié)果并頒獎(特等1名，一等2名、二等2名，質(zhì)量 改進(jìn)小組優(yōu)秀獎1名)
《提升機(jī)器人設(shè)備利用率》，請“守護(hù)QC小組”準(zhǔn)備。 請?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問和點(diǎn)評。 合：本次QC成果發(fā)布會圓滿結(jié)束，感謝各位的參與，再見
qc成果發(fā)布會主持詞【篇二】
各位員工：下午好!
非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”!
經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議：
一、公司歷年qc小組活動情況回顧
qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自20xx年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第十五屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。
公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標(biāo)，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認(rèn)真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢：
(1)參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的qc活動;
(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
(1)部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的.資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
(2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。
(4)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質(zhì)量功能展開)方法等;
三、今后活動開展的要求與建議
“十一五”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：
1、講求實(shí)效，是qc小組活動發(fā)展的動力。
qc小組活動的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實(shí)效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。
那么應(yīng)該如何保證qc活動的實(shí)效性呢?首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是qc小組活動課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向
qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴(kuò)大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使q
c小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
4、建立激勵機(jī)制，是促進(jìn)qc小組活動發(fā)展的有效手段。
要使qc小組活動堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。
我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進(jìn)行評比，對有特色的qc成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加qc活動的積極性。
總結(jié)語：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動的提高。
qc成果發(fā)布會主持詞【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!本次活動由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請答應(yīng)我介紹一下出席我們本次活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經(jīng)理也是我們本次活動評審組組長**，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的'感謝!我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營部主任**、**工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經(jīng)理***、公司總部工會/政治工作部主任***、規(guī)劃運(yùn)營部副主任***。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意!
1.XX-XX年度全公司共申報立項(xiàng)課題34項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報,經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項(xiàng)，今天下午我們在這里舉行課題成果發(fā)布暨評審表彰會既是對這10項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對活動的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
2.下面我就XX度課題成果發(fā)布暨評審表彰做幾點(diǎn)說明：
⑴成果發(fā)布
課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘;發(fā)布時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請發(fā)表人提前做好預(yù)備。
�、圃u審
課題成果發(fā)布評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計(jì)采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請發(fā)布人在講述時一定要注重把握好時間。為了保證評審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評審采用發(fā)布前先由評委會就各成果報告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評委會結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場發(fā)布以及回答評委提問的情況進(jìn)行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評審組組長對整個成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評。
�、潜碚�
本次活動設(shè)qc小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個;創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個;獎金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。
3.現(xiàn)在我公布XX年度***公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成果發(fā)布正式開始。首先請
4.請本次評審組組長建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評，大家歡迎。
5.公布獲獎情況
6.頒獎
第一組：qc小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：///
第二組：qc小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：///
第三組：qc小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領(lǐng)導(dǎo)：///
請每組領(lǐng)獎人與領(lǐng)導(dǎo)合影
7.領(lǐng)導(dǎo)講話
8.公布活動圓滿結(jié)束。(請各單位第二天上午9：00到公司工會領(lǐng)取獎金)
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