對(duì)公司的建議及意見(jiàn)
首先是其人品，其次是業(yè)績(jī)。兩者是相互的人品不好肯定沒(méi)好的業(yè)績(jī)。1，人品包括：為人處事，作風(fēng)。為人處事就分的比較細(xì)了，如解決員工實(shí)際問(wèn)題，員工之間關(guān)系，社會(huì)的其他復(fù)雜關(guān)系。作風(fēng)的好壞取決于為人處事。2，業(yè)績(jī)只是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。怎樣寫(xiě)好一份對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，意見(jiàn)及建議1，對(duì)評(píng)價(jià)要真實(shí)性，不能不切實(shí)際。意見(jiàn)就是總結(jié)評(píng)價(jià)后還有不夠或不足之處要提出以便糾正。建議那就是你的權(quán)利和義務(wù)就是你實(shí)行民主的時(shí)候因該是知無(wú)不言，言無(wú)不荊總體來(lái)說(shuō)要注重現(xiàn)實(shí)，該說(shuō)就說(shuō)，該提就提，該避就避。(一定要注重現(xiàn)實(shí))切記。提建議說(shuō)明公司是有上進(jìn)心的， 但是所提的建議是分種類的
如果你是一個(gè)小職員那就不要去掌握公司方向性的問(wèn)題所以你一定要先把自己定位
接下來(lái)我說(shuō)一下員工要做的建議
1 . 上班前開(kāi)會(huì)制度(我不知道你們什么公司，有沒(méi)有開(kāi)會(huì)的習(xí)慣)研討今日的工作任務(wù)，任務(wù)細(xì)化，分配到每個(gè)人
還有很多，我就不一一列舉了，因?yàn)槲也恢侥愕降资亲鍪裁垂ぷ鞯�，工作的職位等，說(shuō)了也沒(méi)有用，你和我聯(lián)系吧。我會(huì)詳細(xì)告訴你的其實(shí)在一個(gè)成熟的企業(yè)，只要是直接上下級(jí)之間的任何意見(jiàn)和建議，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，只要是開(kāi)城不公，單對(duì)單的場(chǎng)合，都是被可以理解和接受的，哪怕是錯(cuò)的，就是錯(cuò)的，那就是誤會(huì)，只有通過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，如果不溝通，問(wèn)題集結(jié)在各自心中，就會(huì)形成疙瘩，在將來(lái)一個(gè)大的問(wèn)題才出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)大的信任危機(jī)導(dǎo)致工作銜接和實(shí)施的困難，一個(gè)成功的下級(jí)是時(shí)刻幫助上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在進(jìn)行提醒，一個(gè)成功的上級(jí)是時(shí)刻發(fā)現(xiàn)下級(jí)心理變動(dòng)的因素所在進(jìn)行鼓勵(lì)、安撫、批評(píng)、指點(diǎn)而提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，如果形成下級(jí)天天揣摩上級(jí)心理、上級(jí)天天享受下級(jí)馬屁而不是反之就容易形成官僚，以上我是從師從一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)來(lái)的，玩笑的時(shí)候怎么開(kāi)都可以，但是為了目標(biāo)，為了工作那么就是大家都是一個(gè)整體，當(dāng)下級(jí)不能解釋或者不能理解上級(jí)的做法和思路的時(shí)候，那么為了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就算結(jié)果錯(cuò)了也要錯(cuò)下去，錯(cuò)了我們可以想辦法改正，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力是用多少金錢(qián)和鮮血都換不來(lái)的，當(dāng)然如果能夠說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你正確的做法的話，恭喜你!你也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了!如果要我對(duì)你的問(wèn)題回答我覺(jué)得就是打個(gè)電話給上級(jí)：哥(姐)，晚上我請(qǐng)你吃飯行嗎?我有點(diǎn)事想請(qǐng)幫我開(kāi)導(dǎo)一下。不知道對(duì)不對(duì)，有機(jī)會(huì)一起探討。
其實(shí)在一個(gè)成熟的企業(yè)，只要是直接上下級(jí)之間的任何意見(jiàn)和建議，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，只要是開(kāi)城不公，單對(duì)單的場(chǎng)合，都是被可以理解和接受的，哪怕是錯(cuò)的，就是錯(cuò)的，那就是誤會(huì)，只有通過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，如果不溝通，問(wèn)題集結(jié)在各自心中，就會(huì)形成疙瘩，在將來(lái)一個(gè)大的問(wèn)題才出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)大的信任危機(jī)導(dǎo)致工作銜接和實(shí)施的困難，一個(gè)成功的下級(jí)是時(shí)刻幫助上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在進(jìn)行提醒，一個(gè)成功的上級(jí)是時(shí)刻發(fā)現(xiàn)下級(jí)心理變動(dòng)的因素所在進(jìn)行鼓勵(lì)、安撫、批評(píng)、指點(diǎn)而提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，如果形成下級(jí)天天揣摩上級(jí)心理、上級(jí)天天享受下級(jí)馬屁而不是反之就容易形成官僚，以上我是從師從一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)來(lái)的，玩笑的時(shí)候怎么開(kāi)都可以，但是為了目標(biāo)，為了工作那么就是大家都是一個(gè)整體，當(dāng)下級(jí)不能解釋或者不能理解上級(jí)的做法和思路的時(shí)候，那么為了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就算結(jié)果錯(cuò)了也要錯(cuò)下去，錯(cuò)了我們可以想辦法改正，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力是用多少金錢(qián)和鮮血都換不來(lái)的，當(dāng)然如果能夠說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你正確的做法的話，恭喜你!你也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了!
如果要我對(duì)你的問(wèn)題回答我覺(jué)得就是打個(gè)電話給上級(jí)：
哥(姐)，晚上我請(qǐng)你吃飯行嗎?我有點(diǎn)事想請(qǐng)幫我開(kāi)導(dǎo)一下。
不知道對(duì)不對(duì)，有機(jī)會(huì)一起探討。
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