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員工合理化建議制度
員工在崗位工作的時候，在遇到問題時，可以適當(dāng)提倡合理化建議。下面小編為大家整理推薦了員工合理化建議制度，歡迎大家前來參閱。
1.0目 的
為調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。
2.0適用范圍
適用于公司全體員工。
3.0職 責(zé)
3.1總經(jīng)理
3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》
3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案
3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎勵方案;
3.2部門經(jīng)理
3.2.1審核員工合理化建議方案;
3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果;
3.2.3負責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣;
3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。
3.3行政部
3.3.1負責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度;
3.3.2負責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;
3.3.3負責(zé)員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。
3.4各部門負責(zé)人
3.4.1負責(zé)在本部門進行宣導(dǎo)、落實、執(zhí)行本制度;
3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。
4.0合理化建議范圍
4.1受理范圍
4.1.1合理化建議主要歸納為業(yè)務(wù)市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個大類別。
4.1.2員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護及各項經(jīng)營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。
4.1.3其他任何有利于本公司的改進事項。
4.2不予受理的范圍
4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;
4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的;
4.2.3侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;
4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個人矛盾、或言語沖突;
4.2.5重復(fù)申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目;
4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;
4.2.7針對個人及私生活的。
5.0實施流程
5.1合理化建議的申報
5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。
5.1.2申報人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細
填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。
5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明;
5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容;
5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題;
5.1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等;
5.1.3.4預(yù)計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風(fēng)險、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部;
5.1.5行政部負責(zé)在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。
5.2合理化建議的評審
5.2.1各部門負責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個工作日內(nèi)提出對建議的可
行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。
5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結(jié)果。
5.3合理化建議的采納與實施
5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)
部門應(yīng)在收到合理化建議后3個工作日內(nèi)就如何實施合理化建議提出實施方案并回復(fù)行政部。
5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個月內(nèi)安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。
5.4合理化建議方案的完善和推廣
5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門對實施后具有成效的合理化建議方案進行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。
5.4.2綜合管理部負責(zé)對已經(jīng)過完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進行推廣實施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。
5.5獎勵
5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵和表彰。
5.5.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)向合理化
建議申報人回復(fù)感謝函。
5.5.3公司對員工合理化建議進行評獎
5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
行政部、市場部、拓展部、財務(wù)部等相關(guān)部門組成。
5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執(zhí)行實施合理化建議的部門
詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵;
5.5.3.3評獎后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進行對合理化建議申報人發(fā)放“合理化建議成效獎”。
5.5.4獎勵金額(詳見5.2.3)
5.5.4.1總經(jīng)理認為有必要可以調(diào)整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。
5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報表揚、
并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評優(yōu)、及年終獎評級的重要依據(jù)。
6.0相關(guān)表單：
6.1《合理化建議申報表》
員工合理化建議制度篇二
1.目的
1.1.規(guī)范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力。
2.提案內(nèi)容：
2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對財務(wù)、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實施。
3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價值有待驗證的提案，由相關(guān)部門組織試驗性實施，待驗證確認后予以推廣性實施。
3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關(guān)條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。
3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實施效果，按規(guī)定確定獎勵形式。
4.提案改善小組
4.1.組長：***
4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
5.提案獎勵分類
5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現(xiàn)金20元。
5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元人民幣。
5.3.二等獎——發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金100元人民幣。
5.4.一等獎——發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元人民幣。
5.5.貢獻獎——特別嘉獎，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金1000至3000萬元。
5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。
6.提案獎勵細則
6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵獎：
6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。
6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
6.1.3.以積極、負責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵的提案。
6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎：
6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
6.2.2.以積極、負責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
6.2.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。
6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。
6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。
6.3.4.提出財務(wù)或物流管理提案，對完善財務(wù)或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設(shè)項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎：
6.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導(dǎo)作用的。
6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的'。
6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻獎：
6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。
6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。
6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎的。
6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇)
6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠的指導(dǎo)意義。
7.獎勵的實施
7.1.對鼓勵獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財務(wù)部經(jīng)理。
7.2.對一、二、三等獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.3.對貢獻獎的認定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.4.對特別貢獻獎的認定權(quán)限屬公司股東大會，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。
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員工合理化建議制度篇三
一、總則
為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司 的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。
二、范圍
1.適用范圍：
公司全體員工。
2.管理范圍：
合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。
3.以下范圍的建議不予受理：
(1)夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的
(2)與事實或正在改善的內(nèi)容相同
(3)已被采用或前已有的重復(fù)建議
(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的
(5)針對個人及私生活的
(6)對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的
三、管理職責(zé)
1. 人力資源部是合理化建議的管理部門，負責(zé)建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。
2.公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成，其工作職責(zé)如下：
(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;
(2)對重大事項進行評議，決定是否采納;
(3)對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調(diào)整;
(4)對實施后的合理化建議理行效益評估;
(5)制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。
3.各部門(車間)主管均負責(zé)動員本部門(車間)員工積極參與公司的`合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。
四、管理程序
(一).合理化建議的申報
1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》
2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。
3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。
4.公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。
5.各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。
(二)人事部受理與初審
1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關(guān)，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復(fù);對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。
2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內(nèi)容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。
4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性強很難識別，應(yīng)報公司審委會審定。
5.人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。
6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。
(三)審委會評議
1.如果評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。
2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。
3.在對建議評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。
4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。
5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結(jié)報告，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。
(四)實施過程管理
1.經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責(zé)人嚴(yán)懲。
2.實施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。
3.方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。
4.人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。
5.建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。
6.合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應(yīng)對提議人進行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。
員工合理化建議制度篇四
1. 目的
為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，切實體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強員工的歸屬感和主人翁意識，提高公司的經(jīng)營效益。
2.建議的內(nèi)容
本公司員工對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。
3.建議的申報
公司員工個人或集體有某項建議提出時，以書面形式或郵件形式報公司企劃部。企劃部根據(jù)建議的內(nèi)容，將建議呈送相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和建議審議委員會的成員。
4.建議書的內(nèi)容
建議書內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：
4.1 建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。
4.2 原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。
4.3 改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。
4.4 預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加市場份額、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
5.建議委員會的成員及職責(zé)
5.1 為保證員工的建議得到合理、公正的評價，公司成立“員工建議評議委員會”(以下簡稱委員會)，委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員組成。公司黨總支書記擔(dān)任委員會主任。
5.2 委員會的職責(zé)如下：
5.2.1 員工建議的評議;
5.2.2 員工建議獎金金額的評定;
5.2.3 員工建議實施成果的判定;
5.2.4 其他有關(guān)建議制度的研究改進事項等。
6.建議的評議
企劃部在收到員工建議書后，認為完全者，應(yīng)在收件后3日內(nèi)將建議送達相關(guān)人員，10日內(nèi) 1
由召集人召集委員會成員對建議書進行評議。如因建議特殊，由委員會主任確定評議時間和評議方式。
7.建議的內(nèi)容
7.1本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎勵：
7.1.1 對公司組織提出調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。
7.1.2 對公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進方案，具有重大價值或增進效益者。
7.1.3 對生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，提出改進方法，能提高效益的。
7.1.4 對公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高的。
7.1.5 對公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率。
7.1.6 對于公司未來經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報告，具有采納價值或效果者。
7.1.7企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。
7.1.8公司組織機構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。
7.1.9激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。
7.1.10員工培訓(xùn)方面的建議。
7.1.11人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的建議。
7.1.12市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的'改進建議。
7.1.13信息管理方面的建議。
7.1.14管理方法、手段創(chuàng)新的建議。
7.1.15新產(chǎn)品開發(fā)與改進的建議。
7.1.16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
7.1.17生活后勤的改進建議。
7.1.18財務(wù)管理方面的改進建議。
7.1.19改進工作提高效率、質(zhì)量方面的建議。
7.1.20各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。
7.1.21能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。
7.1.22 對集團管理及經(jīng)營各方面改進的建議。
7.1.23委員會同意的其它獎勵事項。
7.2對前項所列的內(nèi)容，由委員會進行評議，確定獎勵等級，給建議人員進行獎勵，獎金在工資中兌現(xiàn)，紀(jì)念品由綜合部負責(zé)采購發(fā)放。
8.評議紀(jì)律 8.1 企劃部在呈送員工建議時，應(yīng)去掉建議人的姓名，不得向委員會成員透露建議人姓名。
8.2 企劃部在匯總評議結(jié)果時，不得隨意涂改評議結(jié)果，統(tǒng)計結(jié)束后，將統(tǒng)計結(jié)果呈委員會主任批準(zhǔn)。
9.下列建議不予獎勵
9.1 各級人員對其本職工作范圍內(nèi)的事項所作的建議;
9.2 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的;
9.3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進建議的;
9.4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎勵的。
10.附則
10.1 建議如系由二人以上共同提出時，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。
10.2本公司各部門遇到問題或困難，需要解決或改進時，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公開向員工征求意見的，所得建議的審議與獎勵，依本制度辦理。
10.3 員工所提建議，不論采納與否，企劃部應(yīng)及時通知原建議人，并將建議整理歸檔。經(jīng)批準(zhǔn)給予獎勵的建議，在公司公告欄內(nèi)通報表彰。
10.4公司每年8月中旬組織征集員工的合理化建議，并進行評議。
10.5 本辦法由企劃部負責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。
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