餐飲服務項目合理化建議書范文

　　在操辦餐飲服務的項目時，我們可以合理化的提出自己的建議。小編為大家精心準備了餐飲服務項目合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

　　一、 項目建議書的主要內(nèi)容應包括:

　　(1)項目提出的必要性和依據(jù);

　　(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;

　　(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析;

　　(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;

　　(5)項目的進度安排;

　　(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價;

　　(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;

　　(8)結論;

　　(9)附件。

　　項目建議書的編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設項目，應由有關部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。

　　二、 項目建議書的編報要求:

　　根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書;在一個總體設計范圍內(nèi)的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。

　　三、 項目建議書的審批權限:

　　目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

　　(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批，其中特大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核后報國務院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

　　(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。

　　1.小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

　　2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

　　四 項目建議書批準后的主要工作:

　　確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。

　　選定建設地址，申請規(guī)劃設計條件，做規(guī)劃設計方案。

　　落實籌措資金方案。

　　落實供水、供電\供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。

　　落實主要原材料、燃料的供應。

　　落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

　　外資投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預登記。

　　進行詳細的市場調(diào)查分析。

　　編制可行性研究報告。

　　餐飲服務項目合理化建議書篇二

　　一、經(jīng)營目標定位

　　擴大市場占有率還是追求利潤。

　　追求利潤是每個企業(yè)本質(zhì)的要求，但從整個餐飲市場分析：目前南城區(qū)已經(jīng)成熟地段是以追求利潤為主要經(jīng)營目的，但競爭相宜激烈，難有突破性發(fā)展。結合該企業(yè)實際情況分析，新店的第一追求目標應是擴大市場占有率，繼而再追求利潤目標。

　　集團餐飲企業(yè)快速占領空白或微弱競爭力市場，是變相提高利潤率的手段。只有在占領市場的前提下，才能有長足的發(fā)展，才會有利潤的保障。當競爭對手在日益萎縮的市場空間中仍然持續(xù)進行激烈的競爭，必定會被淘汰。

　　所以新店的經(jīng)營目標選擇為：快速而有效的占領市常

　　二、目標市場定位

　　三、規(guī)模檔次定位

　　近幾年餐飲市場發(fā)展迅速，萬米以上大型餐飲酒店林立，共同爭奪有限的高端市場，對酒店的競爭力提出了嚴峻考驗。老店在運營中也難以把握，達到良性運作。以江南全晉會館舉例，市場定位嚴密，產(chǎn)品特色突出，但運作的事實與預想存在較大差距，說明風險預測能力不強。同樣海外海北大街店，經(jīng)營也存在問題。

　　從此分析：定義局部市場時，仍要參照全局市場，同時結合自身企業(yè)特點，予以合適定位。

　　保障有效經(jīng)營的前提是規(guī)避不應當?shù)娘L險。從該企業(yè)目前來看，萬米以上店已有，針對高端消費群體而言，太原市并不大，因此，沒有必要重新新建同等面積大小酒店，自我競爭。檔次的高低不以面積論，未來的消費者理性消費能力越來越高，而公-款消費越來越受到約束。所以以中檔面積建設為最佳。

　　四、銷售產(chǎn)品定位

　　結合競爭店的實際情況與餐飲發(fā)展趨勢情況分析：

　　五、銷售價格政策

　　通過對南城區(qū)幾家知名的餐飲企業(yè)調(diào)查、分析，得出以下結論。

　　隨著人們生活水平的提高，對飲食消費的水平也相應提高，但這種提高是緩慢的'，因為有社會大環(huán)境的影響。如：物價上漲的速度超出收入提高的速度。

　　對海世界、全晉會館、俏江南幾家競爭店的調(diào)查，結合不同局部區(qū)域的實際因素認為一部新店的經(jīng)營價格定位如下：

　　全店人均平均消費值：180-300元

　　散臺人均平均消費值：80-120元

　　包間人均平均消費值：100-180元

　　這樣的價格定位比較適合于南城區(qū)，特別是長風區(qū)的消費水平，同時與酒店的環(huán)境定位、位置定位、檔次定位等吻合，利于投資的回收，利于后期的穩(wěn)定發(fā)展。

　　六、目標客戶群定位

　　1、目標客戶群分類

　　2、目標客戶群簡析

　　七、投資預算與收入回報

　　投資預算如下：(根據(jù)項目實際狀況撰寫，本餐飲業(yè)項目建議書不提供數(shù)據(jù))

　　八、餐飲業(yè)項目建議書附件

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　　餐飲服務項目合理化建議書篇三

　　中華范文項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經(jīng)營企業(yè)的建議性文件。它是在調(diào)查研究、收集資料、勘察建設地點、初步分析投資效果的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性。它的目的在于爭取批準立項。

　　格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術上的'差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

　　項目主要內(nèi)容：

　　1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

　　2.合資經(jīng)營的年限;

　　3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

　　4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員;

　　5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

　　6.投資方式和資金來源;

　　7.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;

　　8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

　　9.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

　　主要附件：

　　1.合營各方合作的意向書;

　　2.外商資信調(diào)查情況表;

　　3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品

　　安排的意見;

　　4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

　　5.有關部門對資金安排的意向書。

　　餐飲服務項目合理化建議書篇四

　　一、 項目背景

　　按照加快村莊環(huán)境整治的總體要求，改善農(nóng)民群眾生活環(huán)境為著力點，切實解決村莊存在的臟亂差問題，不斷美化人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，逐步提高廣大群眾文明素質(zhì)和生態(tài)換進意識，推動新農(nóng)村總體目標的實現(xiàn)。

　　二、項目建設必要性和可行性

　　1、 項目建設的必要性

　　在全省范圍內(nèi)實施環(huán)境整治，是省委、省政府作出的一項重大重大決策部署。我街道今年堅持從實際出發(fā)，周密部署、扎實工作，推動城鎮(zhèn)環(huán)境整治提升全面展開，取得明顯的`成效，展現(xiàn)出深灰主義新農(nóng)村的現(xiàn)實模樣，產(chǎn)生了良好的典型示范效應，改善了城鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升了群眾生活質(zhì)量，促進了街道經(jīng)濟發(fā)展，提振了居民精神面貌。

　　2、 項目建設的可行性

　　我街道今年堅持從實際出發(fā)，周密部署、扎實工作，推動城鎮(zhèn)環(huán)境整治提升全面展開，取得明顯的成效，展現(xiàn)出深灰主義新農(nóng)村的現(xiàn)實模樣，產(chǎn)生了良好的典型示范效應，改善了城鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升了群眾生活質(zhì)量，促進了街道經(jīng)濟發(fā)展，提振了居民精神面貌。

　　三、建設地點、規(guī)模與內(nèi)容、建設工期

　　1、 建設地點

　　本項目擬在六合區(qū)馬鞍街道

　　2、 規(guī)模與內(nèi)容

　　原馬集片區(qū)：

　�、�.馬集片區(qū)工業(yè)污水處理設施一座，日處理6000噸，310萬元。 ②.村居污水處理6座，平均處理13噸，投資80萬元。

　�、�.馬集公園建設，總面積12000㎡，投資500萬元。

　　④.人文廣場建設，總面積8000㎡，投資100萬元。

　　⑤.街道人行道建設，總面積11000㎡，投資120萬元。

　　⑥.店牌店招出新，2000米，投資170萬元。

　�、�.弱電桿線入地，5000米，投資200萬元。

　�、�.改排水建設，投資200萬元。

　�、�.鎮(zhèn)區(qū)道路硬質(zhì)化，1000米，投資500萬元。

　　⑩.二星級、三星級村莊環(huán)境整治，16個點，投資850萬元。 原馬鞍片區(qū)：

　�、�.污水管網(wǎng)建設，投資200萬元。

　�、�.村居污水處理設施9個，平均處理13噸，投資120萬元。 ③.街道人行道建設，總面積11000㎡，投資120萬元。

　�、�.店牌店招出新，2000米，投資170萬元。

　　⑤.弱電干線入地，4000米，投資160萬元。

　�、�.改排水建設，投資200萬元。

　　⑦.二星級、三星級村莊環(huán)境綜合整治1000萬元。

　　3、 工期

　　本項目擬在2012年10月組織實施，12月底竣工。

　　四、 投資估算及資金籌措

　　1、 項目總投資及資金籌措

　　項目建設總投資5000萬元，資金由我街道籌措。

　　五、 效益分析

　　該項目建成后，將大大提高我街道環(huán)境面貌，使得空間布局更加合理、資源配置更加優(yōu)化、公共服務更加完善、經(jīng)濟發(fā)展更加繁榮、鄉(xiāng)村風貌更加美好。有效的保證我街道“美麗鄉(xiāng)村”工作。強化街道、村居的基礎設施配套，完善街道公用功能，更加促進了街道的經(jīng)濟發(fā)展。

　　六、 項目的組織管理

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