倉庫管理規(guī)章制度
倉庫管理制度
1．目的及適用范圍
為了規(guī)范公司物料流轉(zhuǎn)程序，實行訂單式生產(chǎn)，限額收發(fā)物料，使所有物料收發(fā)存管理做到有據(jù)可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。
本程序適用于******有限公司。
2．術語和定義
無
3．管理職責
3.1 生產(chǎn)部：訂單的評審接單，生產(chǎn)計劃的擬定和實施、生產(chǎn)物料的領退補及產(chǎn)成品交庫。
3.2 采購部：負責供應商的開發(fā)與評審、價格的核定、物料采購下單及跟催;原材料和產(chǎn)成品的收、發(fā)、存管理，安全庫存量缺料報警。
3.3 設計部：產(chǎn)品結構(BOM)清單制作。
3.4 品管部：
負責進料(IQC)、退料、退貨及成品進倉時物品的品質(zhì)狀態(tài)和責任的判定。
負責對本控制程序的執(zhí)行情況進行督導管理與考核。
4．管理程序
4.1采購原材料進倉程序
4.1.1采購員根據(jù)銷售訂單及供應商的供貨周期，合理安排采購計劃并下單，采購員下《采購訂單》時必須注明生產(chǎn)訂單號、數(shù)量、預損量、批量送貨數(shù)量及時間分配等情況，并送一聯(lián)審批后的《采購訂單》到相關倉管員，以便倉管員安排收貨時間和庫容。
4.1.2供應商送貨到公司后，倉管員根據(jù)《采購訂單》對照供應商的《送貨單》和實物，包括物料名稱、編碼、規(guī)格型號、數(shù)量等，經(jīng)核對無誤，暫收于品質(zhì)待檢區(qū)，并送IQC進料檢驗(送貨單有報檢單欄)。
4.1.3倉管員接到IQC進貨檢驗結果后,根據(jù)檢驗結果，合格品堆放于定置管理區(qū)，并建立物料標識卡《存卡》標識清楚，辦理進倉手續(xù)。
4.1.4不合格品倉管員應在第一時間通知采購員或廠家進行退貨處理。不合格品不得在倉庫呆滯超過48小時。
倉庫管理制度
1．目的及適用范圍
為了規(guī)范公司物料流轉(zhuǎn)程序，實行訂單式生產(chǎn)，限額收發(fā)物料，使所有物料收發(fā)存管理做到有據(jù)可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。
本程序適用于******有限公司。
2．術語和定義
無
3．管理職責
3.1 生產(chǎn)部：訂單的評審接單，生產(chǎn)計劃的擬定和實施、生產(chǎn)物料的領退補及產(chǎn)成品交庫。
3.2 采購部：負責供應商的開發(fā)與評審、價格的核定、物料采購下單及跟催;原材料和產(chǎn)成品的收、發(fā)、存管理，安全庫存量缺料報警。
3.3 設計部：產(chǎn)品結構(BOM)清單制作。
3.4 品管部：
負責進料(IQC)、退料、退貨及成品進倉時物品的品質(zhì)狀態(tài)和責任的判定。
負責對本控制程序的執(zhí)行情況進行督導管理與考核。
4．管理程序
4.1采購原材料進倉程序
4.1.1采購員根據(jù)銷售訂單及供應商的供貨周期，合理安排采購計劃并下單，采購員下《采購訂單》時必須注明生產(chǎn)訂單號、數(shù)量、預損量、批量送貨數(shù)量及時間分配等情況，并送一聯(lián)審批后的《采購訂單》到相關倉管員，以便倉管員安排收貨時間和庫容。
4.1.2供應商送貨到公司后，倉管員根據(jù)《采購訂單》對照供應商的《送貨單》和實物，包括物料名稱、編碼、規(guī)格型號、數(shù)量等，經(jīng)核對無誤，暫收于品質(zhì)待檢區(qū)，并送IQC進料檢驗(送貨單有報檢單欄)。
4.1.3倉管員接到IQC進貨檢驗結果后,根據(jù)檢驗結果，合格品堆放于定置管理區(qū)，并建立物料標識卡《存卡》標識清楚，辦理進倉手續(xù)。
4.1.4不合格品倉管員應在第一時間通知采購員或廠家進行退貨處理。不合格品不得在倉庫呆滯超過48小時。
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