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對工廠的合理化建議作文格式范文
工廠是有進步的，因此建議是不能少的。一些合理化的建議更是值得借鑒。下面就是學習啦小編給大家整理的對工廠的合理化建議，希望對大家有用。
對工廠的合理化建議篇(一)
1.總則
1.1 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
1.2合理化建議包括生產(chǎn)采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
1.3合理化建議也包括對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及存儲等方面的改進或建議。
1.4合理化建議也包括對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
2.組織領導和職責范圍
2.1技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評審小組成員由：廠長祖國-軍、人事部主任田春祿、其他各部門負責人和其他有關人員組成。
2.2在評審小組的領導下，日常工作由工會和人事部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責;具體審查工作由人事部門負責。人事部每周對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。
2.3采納、實施等過程由人事部做好建議人、實施部門和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報評審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
2.4評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
3.合理化建議、技術改進的范圍
3.1合理化建議，是指有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合本企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
(1)生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進;
(2)安全技術、勞動保護技術的改進;
(3)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;
(4)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議;
(5)企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。
3.2合理化建議和技術改進的內(nèi)容是相對于工廠目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
3.3生產(chǎn)組織設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準等過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。技術上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
3.4對于發(fā)現(xiàn)設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)中較大的返工浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。
3.5節(jié)約材料、能源的'措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
3.6對工廠目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)部門采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
3.7工廠技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯(lián)系，但對目前本企業(yè)而言有創(chuàng)新的、采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
4.申報與評審程序
4.1合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人填寫后投入意見箱，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
4.2建議屬于小改革項目的，且一次實施費用在500元以下的，合理建議和技術改進由人事部報評審領導小組審批后實施。
4.3建議屬于重大項目的，或一次實施費用在500元以上的，合理化建議和技術改進報評審小組審核后，再報總經(jīng)理審批后實施。
4.4企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。
5.獎勵標準和辦法
對工廠的合理化建議篇(二)
為進一步增強廣大職工的主人翁意識，充分調(diào)動職工民主參與生產(chǎn)決策和經(jīng)營管理的積極性，6月2日，國網(wǎng)乳山市供電公司開展“我為企業(yè)獻一策”活動。
乳山市供電公司各班組按要求開展小組討論，圍繞安全生產(chǎn)和精益化管理各項重點工作，結合各班組實際情況，重點圍繞公司依法治企和作風建設、體制機制、電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進步、企業(yè)文化等方面積極建言獻策。通過各班組結合工作實際，深入思考并提出提升服務水平和市場競爭力的新理念、新思路、新方法，以及打造“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的'建議。
乳山市供電公司組織專業(yè)人員對問題進行細致分析，對解決方案措施進行全面研究，共匯集合理化建議32條，其中安全生產(chǎn)類14條，經(jīng)營管理類6條，電網(wǎng)建設類5條，隊伍建設類5條，體制機制類2條。該公司領導對選送的合理化建議將進行嚴格審核和認真評選，最后選取具有全局性、創(chuàng)新性、可行性和效益性的優(yōu)秀合理化建議上報，落實各項工作，進一步提升安全管理水平和精益化管理水平。
對工廠的合理化建議篇(三)
如今，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提升企業(yè)的學習力、競爭力已經(jīng)成為我們重要的課題和必然的選擇，知識經(jīng)濟時代為競爭添注了全新的內(nèi)涵，產(chǎn)品、質(zhì)量、規(guī)模、設備水平的競爭最終歸結到人才的競爭、學習能力的競爭。
在這個競爭激烈、淘汰神速的商業(yè)時代，現(xiàn)代人的工作“已經(jīng)成為一個繼續(xù)學習的過程，是個人為提高自己的工作市場價值而進行的投資。未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手更快地學習。”學習就是最好的管理智慧和工作智慧。智者無不是工作學習化，學習工作化。
公司將寬敞的籃球場，送給那些熱愛運動的同事們，讓你們揮灑青春的汗水，鍛煉適應高強度工作的體魄;公司將整潔的圖書室，送給那些喜歡閱讀的同事，讓你們在知識的海洋中遨游，為學識充電：公司將設備先進的`培訓室，送給那些力求上進的同事，通過培訓將業(yè)務水平更上層樓;公司將競爭舞臺，送給有沖勁的同事，讓你們一展所長，實現(xiàn)抱負;公司已經(jīng)做了很多很多，各位親愛的同事們，你們呢!你們準備好了嗎?準備好面對未來的挑戰(zhàn)嗎?
所以，各位同事，不要再浪費時間在網(wǎng)吧，迷戀那些使人意志萎頓的網(wǎng)游，也不要沉醉在米寬的賭桌，日夜不能自拔，公司需要你們，公司有更寬闊的舞臺等著你來秀出你的光彩，快加入到學習的隊伍中來，充實自己、提高自己，盡情的展示自己無敵的青春。
辦公室在這里發(fā)出倡議：創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型的華納大精英團隊!這是我們的生存之本，發(fā)展之魂，也是我們?nèi)A納大所有員工共同的任務，今天我們力求上進，求華納大的發(fā)展，明天華納大的發(fā)展，我們的成就!
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