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公司發(fā)展建議書范文格式報告
發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的一種保障，對公司發(fā)展提一些合理的建議，公司發(fā)展建議書范文有哪些呢?下面是的公司發(fā)展建議書范文資料，歡迎閱讀。
公司發(fā)展建議書范文
物業(yè)公司經(jīng)營的發(fā)展建議：投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下，除非進行二期投資，否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的，x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務(wù)。
x物業(yè)公司經(jīng)營與發(fā)展建議書
x物業(yè)公司自成立以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，雖然經(jīng)歷了一些坎坷，到目前為止，公司團隊整齊，員工精神面貌良好，負(fù)責(zé)管理的投資廣場大廈從當(dāng)初無人問津到現(xiàn)在租出率達到85%，x知名公司基本都被我們招商到此，去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎，成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務(wù)副會長單位;臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭，是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下，成為x唯一的商務(wù)寫字樓、x的形象窗口，被譽為"商務(wù)之都、文化之都、藝術(shù)之都，金融之都"，為集團爭得了榮譽， 成績是有目共睹的。
但是，做為帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)和實現(xiàn)這些良好業(yè)績的公司負(fù)責(zé)人，對于公司經(jīng)營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔(dān)憂。有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司發(fā)展甚至生存。
投資廣場大廈是按照高標(biāo)準(zhǔn)寫字樓進行設(shè)計和改造的，但是，由于x目前經(jīng)濟不盡景氣，寫字樓出租市場價位過低，經(jīng)營成本過高，難以實現(xiàn)較好的投資回報，招商難度已經(jīng)很大，繼續(xù)按現(xiàn)在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼，而不維持物業(yè)服務(wù)水平則勢必造成惡性循環(huán)，服務(wù)品質(zhì)降低會影響招商，甚至影響物業(yè)品質(zhì);臥龍公寓畢竟是由舊學(xué)校改造的，也存在配套設(shè)施不完善，外觀陳舊等不利于經(jīng)營的因素，現(xiàn)在的經(jīng)營已趨飽和。作為物業(yè)管理方，固守于這兩個物業(yè)項目中，如果完全按照市場規(guī)律，其前景無疑是黯淡的。而不按照市場規(guī)律，物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來，甚至需要靠集團的直接補貼，則集團的利益勢必受到損害，否則x物業(yè)難以生存。公司需要向外拓展和擴張，才能生存下來。
目前，x房地產(chǎn)市場正處于上升階段，真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場，由于x物業(yè)在物業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)處于x最好的水平，前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡(luò)繹不絕。2年來的發(fā)展中，我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理等領(lǐng)域摸索出了一些非常好非常適應(yīng)本地情況的路子。今年以來，通過充分的市場調(diào)查，我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展、IT網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)等領(lǐng)域進行拓展和擴張、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營新思路，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，前景廣闊。在業(yè)務(wù)能力上，x物業(yè)已經(jīng)完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強。
投資廣場這個項目本身現(xiàn)在就已經(jīng)是處于難以實現(xiàn)投資回報的情況下，除非進行二期投資，否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現(xiàn)實的，x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的`物業(yè)管理服務(wù)。但是，由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司，體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。另外，由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責(zé)權(quán)利不明確的問題，一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做，對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。現(xiàn)在，在投資廣場的物業(yè)經(jīng)營與維護上，很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見，集團對軍沙公司方面的管理架構(gòu)也一直不是很明確，本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。按目前的經(jīng)營狀況，投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現(xiàn)收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的，而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題，物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務(wù)艱巨，現(xiàn)在固資折舊與損壞程度相當(dāng)嚴(yán)重，物業(yè)品質(zhì)逐日下降，如不重視存在的問題，加強經(jīng)營管理，勢必造成投資受損。個人認(rèn)為，目前首要的問題應(yīng)該是集團在這個項目上的管理體制模糊，管理力度薄弱。軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構(gòu)都不健全，何談對資產(chǎn)的有效經(jīng)營管理呢。而承擔(dān)物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責(zé)權(quán)利也久未見明確，反而愈趨模糊，加上其他因素，造成目前投資廣場的經(jīng)營管理混亂無序，看似多頭共管，實則無法真正站在市場經(jīng)營的角度進行管理，無人真正負(fù)起管理責(zé)任來。
建議集團盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關(guān)系，讓x物業(yè)公司完全獨立，直接屬于集團直接管理，與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同，明確雙方的責(zé)權(quán)利，建議完全按照市場規(guī)律的關(guān)系來界定雙方的責(zé)權(quán)利。做為資產(chǎn)的業(yè)主，軍沙公司是投資廣場的業(yè)主，應(yīng)該有負(fù)責(zé)人來全盤負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理，而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方，按照物業(yè)管理委托合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)管理服務(wù)，接受業(yè)主的監(jiān)督，這才是我們的本位本職。雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務(wù)范圍、需要承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該獲取的報酬，這些也是國家強調(diào)和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則，亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍。這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下，無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的，對降低軍沙公司的經(jīng)營管理成本、理順投資廣場的經(jīng)營管理機制大有好處，也把x物業(yè)推向市場，迫使我們提高自身管理水平，增強市場適應(yīng)能力和生存能力，是一件非常有意義的事情。
推動企業(yè)發(fā)展的建議
這幾天學(xué)習(xí)了企業(yè)關(guān)于整頓工作作風(fēng)的文件，可以看出分公司領(lǐng)導(dǎo)對整頓工作作風(fēng)的決心和思想。從而得以說明公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看出公司在企業(yè)管理中存在著一定程度的問題，通過這次工作作風(fēng)整頓使公司的管理上升一個新的臺基，員工的面貌一新，企業(yè)的形象在社會上得到廣大群眾的認(rèn)可。我作為一名網(wǎng)通普通員工，非常贊成分公司這樣的做法，同時保持一種積極的態(tài)度，和正確的高覺悟思想。希望企業(yè)能夠通過這次作風(fēng)整頓，使企業(yè)擁有一個良好的運營機制。
為此，我想通過我個人對公司整體的發(fā)展情況提出三點推進性建議，希望能給公司在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上有一定促進作用。從目前公司發(fā)展的實際情況來看，并不是我們沒有市場發(fā)展能力，也不是用戶在拋棄我們，更不是我們的員工沒有智慧，而是我們的上下層的思維銜接出了問題。
為此，我主要從三個方面來談公司發(fā)展的推動力，這三個方面就是:一、思維;二、速度;三、服務(wù)。
首先，我先從思維開始談起。在公司領(lǐng)導(dǎo)層可能人人都知道，21世紀(jì)管理理論的核心研究主題是"思維"。從管理的角度看，思維指導(dǎo)一個人的思想，思想受一個人的社會閱歷、政治、家庭、文化、教育程度、自然環(huán)境和生理反應(yīng)因素來支配，思想產(chǎn)生觸動，由于產(chǎn)生了觸動，觸動反應(yīng)人的生理需求，需求轉(zhuǎn)變一種欲望，欲望驅(qū)使人做出動機，動機產(chǎn)生結(jié)果。實際上就是思維決定了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)術(shù)的方法和方式，當(dāng)一個正確的方法配合一個正確的決策，就會產(chǎn)生很大的。同樣，思維也可以改變一個人的工作方法、方式和效果。為整個企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擁有創(chuàng)新思維。
通過一系列的動機反應(yīng)，最終結(jié)果歸結(jié)在人的生理需求和欲望上。所以，要改變企業(yè)的創(chuàng)新和人的思想，就必須改造人的思維模式。
目前，公司最突出的問題就是上下層思維斷接，管理層部署的工作或者任務(wù)，傳達到下面后就會發(fā)生扭曲，用哲學(xué)思想就是抽象。由于變成一個抽象的東西，就讓大多數(shù)人的信息編碼出現(xiàn)偏差，或者是錯誤判斷。導(dǎo)致具體完成任務(wù)的人無法理解自己應(yīng)該做什么?www.fdcew.com或者是自己不知道該做什么?怎樣做?這樣的偏差思維和錯誤判斷，就會使執(zhí)行任務(wù)的人消耗掉大量的工作精力和工作時間，也影響到信息的準(zhǔn)確性和完成性。
那么，怎樣才能銜接上下層的思維，打開領(lǐng)導(dǎo)層與基層的思維通道呢?
大體來說，就是改變舊的思維模式，推行新的管理思維，樹立人人都是企業(yè)的管理著，只是管理的職、權(quán)、責(zé)和管理的范圍不同而已，而領(lǐng)導(dǎo)層逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)的培訓(xùn)師或者是協(xié)調(diào)員的角色，讓每一位員工成為企業(yè)管理的角色。只有人的思維模式發(fā)生了改變，自然企業(yè)也就會發(fā)生新的變化。因此我個人認(rèn)為:第一是，保持領(lǐng)導(dǎo)層與基層一線員工的親密接觸，因為人是感性的動物，這也是人在接觸事物時的第一心理反應(yīng)。很多心理學(xué)大師的調(diào)查研究也證明了這一點，同時也發(fā)現(xiàn)人比較喜歡和諧和安全的環(huán)境，對任何陌生的東西都有一種強烈的防范意識，當(dāng)一個陌生的事物出現(xiàn)時，處于人的本能反應(yīng)，一種無意識的防御體系就會立即形成，在防御意識的基礎(chǔ)上，形成一種表現(xiàn)不很明顯的對抗心理，只要這樣的心理已形成，我們就會得不到自己需要的重要信息，就不會達到收集信息的最佳效果。
第二是，不斷地給員工進行思維方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)該是由上而下，因為上層管理者在員工的心目中有很大的引導(dǎo)和表率作用，只要自己的上司在改變，員工自然也隨著在不斷地改變。要不斷地鼓勵管理層和一線員工樹立一種變革的思想，體現(xiàn)"變革思維就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是生存"的思想。只有企業(yè)內(nèi)的每個人都能樹立變革的思想，企業(yè)才能進步，企業(yè)才能發(fā)展。光有培訓(xùn)還不夠，還應(yīng)該把這種思想，變成企業(yè)文化的核心，只有這樣才能起到變革的意義。
第三是，培訓(xùn)是灌輸思想的一種途徑，在培訓(xùn)后，就是如何實施思維變革計劃。把企業(yè)的思維變革應(yīng)用到企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)市場開拓中去，對于個人就是應(yīng)用到生活和工作中去。在完成這三點的基礎(chǔ)上，還需要企業(yè)要不斷地總結(jié)變革經(jīng)驗，對有突出貢獻的員工進行獎勵，擴大影響面積，帶動少數(shù)觀望的人，從而推動企業(yè)變革向前進。
其次，就是速度。最近很多企業(yè)管理的資料中顯示，速度將決定一個企業(yè)運作的規(guī)模和市場效果。我們知道，在兵法上有"兵貴神速"之談，意思是我們只要鎖定目標(biāo)就要以最短的時間實施，這叫搶先一步。如果稍不留神，就會被打或者是出于被動地位。
速度用于企業(yè)主要體現(xiàn)在，管理決策，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用;市場定位，市場分析，市場響應(yīng)，市場研究;服務(wù)響應(yīng)，服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)等方面。市場競爭日益白熱化，在每個員工思想里已經(jīng)形成，但是如何對付市場競爭的白熱化，卻顯得束手無策，無以應(yīng)對。那么是什么影響了這個因素?回答是人和速度。
既然速度在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)形成一定的瓶頸，如何化解這個瓶頸是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，只有解決瓶頸，企業(yè)發(fā)展之路才能暢通。通過學(xué)習(xí)世界有名企業(yè)的很多做法，我個人結(jié)合本企業(yè)發(fā)展情況認(rèn)為，公司應(yīng)該做好三個方面:一、提高企業(yè)管理運作速度，是企業(yè)提速的'第一步。不知道你是否有深刻的體會，在我們企業(yè)管理中，互相設(shè)障現(xiàn)象愈演愈烈，一個普通員工在管理部門沒有認(rèn)識人的情況下，很難完成一項任務(wù)。更不用說客戶在我們企業(yè)辦理業(yè)務(wù)或者提出一些合理要求。
再比如，當(dāng)一線員工在跟客戶談好合作合同后，在很長一段時間不能給客戶實施，客觀原因很多，例如沒有建設(shè)計劃、沒有資源和沒有時間等原因，沒有人會提出我以最快的速度給你想辦法解決，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。由于上述原因，給公司在運營成本上造成很大的消耗，公司的成本將會不斷地增大，然而這個問題正好是每一個人都感覺不到的。我們可以把這個問題進行量化，就會發(fā)現(xiàn)這個問題是非�？膳碌�。量化的原理很簡單，從客戶和公司正式簽訂合同算起，到客戶正式使用我們的產(chǎn)品至，客戶每月產(chǎn)生的評估費用乘以上月份加上建設(shè)因素，就是實際成本。據(jù)世界管理學(xué)家們分析顯示，這個成本是企業(yè)實際成本的幾十倍甚至上百倍。從而也導(dǎo)致客戶無法及時體驗我們產(chǎn)品帶來的享受和幸福。這些例子說明了一點，就是我們企業(yè)內(nèi)部在打內(nèi)部消耗戰(zhàn)，也使企業(yè)在管理上傳達信息速度變慢，嚴(yán)重時停止不前。所以說，企業(yè)要想提速，管理提速必須首當(dāng)其沖。
二、后臺支撐體系速度提升。
后臺支撐體系大致包括，設(shè)備故障響應(yīng)速度、設(shè)備故障排除速度和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度以及產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)響應(yīng)速度。這些內(nèi)容都會限制企業(yè)正常發(fā)展的速度，也會形成企業(yè)發(fā)展的間接瓶頸。主要表現(xiàn)在，客戶在進行產(chǎn)品使用中，由于使用不當(dāng)或者是錯誤使用，造成產(chǎn)品功能不能正常使用，客戶會找到一線員工聯(lián)系解決，但由于一線員工局限于業(yè)務(wù)處理對技術(shù)不是很懂，需要后臺支撐，但后臺在支撐時會出現(xiàn)拖延時間或者聞而不理的現(xiàn)象。另外還有，客戶反映一些小的問題，由于后臺長期支撐工作的麻痹性，會馬虎處理，但是由于馬虎處理，卻會引起客戶的強烈不滿。從以上現(xiàn)象可以看出，后臺是前臺人員的樂隊，前臺是后臺人員的演員，兩者必須相互配合相互合作。所以，這里又把后臺支撐提高到一定的高度，公司管理必須綜合治理，平衡管理、支撐和一線之間的關(guān)系，只有這樣才能達到后臺提速的效果。
三、服務(wù)響應(yīng)提速。
服務(wù)是我們公司的本質(zhì)，也是企業(yè)發(fā)展的支撐體，服務(wù)的好壞直接影響到企業(yè)的形象和企業(yè)文化，也反映了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。服務(wù)提速主要包括，服務(wù)響應(yīng)速度，服務(wù)水平，服務(wù)品味，服務(wù)技術(shù)能力。在這里提到服務(wù)技術(shù)能力，主要是因為服務(wù)技術(shù)能力直接貫穿了服務(wù)的整體，透過哲學(xué)思想看，也就是體現(xiàn)了服務(wù)的全部。為什么說，服務(wù)技術(shù)能力會貫穿服務(wù)的全部，主要是因為服務(wù)的好壞除了人的因素外，很大的程度上還取決技術(shù)能力。當(dāng)一個人在處理問題時，能夠利用先進的測試儀器對問題進行詳細(xì)的分析判斷，并以最快的速度處理問題，讓問題在最短的時間內(nèi)得到解決，這樣就會讓客戶體驗到企業(yè)服務(wù)的科學(xué)性和先進性，再加上和諧的人際關(guān)系，就會讓客戶在心理上有一種敬仰的感覺，用普通語言表達就是佩服。
再有，就是我的一次親身體驗，那次是我在給一個營業(yè)室處理網(wǎng)絡(luò)故障，與一個線務(wù)員在進行交流，討論維修客戶電話線路問題，因為我原來也干過線務(wù)員，所以對線路維護比較熟悉，我看到他手上拿著一張故障問題派修單，我就問他，你知道派修單上的測試數(shù)據(jù)是干什么用的嗎?他的回答讓我非常吃驚，他的答案是"不知道"。我就問他，那你每天修電話怎么修，他說師傅也沒有教什么，主要是靠自己摸索。我又問他，分公司沒有培訓(xùn)過嗎?他說沒有。我說這樣你會浪費掉很多的時間，而且也會影響你工作的效果，他露出無賴的臉色對我說，沒有辦法。從這兩個例子可以說明，服務(wù)技術(shù)能力是服務(wù)體系的核心，用它去貫穿整個服務(wù)活動，會帶動服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)的整體提升。
最后，就是企業(yè)的整體服務(wù)。我所談的服務(wù)，簡單的說包括兩個方面，一個是企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，另一個是企業(yè)外部服務(wù)。我們常談的服務(wù)大多都是企業(yè)對外部的服務(wù)，很少重視企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)。首先說企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)，從服務(wù)的范圍來看，應(yīng)該是上層為下層服務(wù)，管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為客戶服務(wù)。服務(wù)的動機應(yīng)該是積極的主動的。就像你在調(diào)研的過程中所講的，管理層應(yīng)該積極主動地了解基層工作，了解困難解決問題，不要把問題轉(zhuǎn)換到企業(yè)的外部去，這樣就能達到上下層的一個和諧，只要企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)提升了，自然企業(yè)的外部服務(wù)就有了相應(yīng)的提升。其次是，企業(yè)的外部服務(wù)，外部服務(wù)主要表現(xiàn)在企業(yè)向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平，服務(wù)技能，服務(wù)人員的素質(zhì)以及服務(wù)環(huán)境的舒適程度。但服務(wù)環(huán)境包含了兩個方面，其一是硬件方面，其二是軟件方面。硬件方面指的是環(huán)境裝飾，配套設(shè)施，測試工具等，用來方便客戶和服務(wù)人員的工具。這個方面是企業(yè)可以改變的，是人可以看得到和感受到的。軟件方面指的是人的因素，人是有思維的，有智慧的。同時也是不可控的，是不斷變化的，人可以改變環(huán)境，可以熟練的使用工具。那么，對于外部服務(wù)的質(zhì)量和品位如何，主要是由人來控制的，人決定了服務(wù)的本質(zhì)。只有解決人的問題，就可以解決服務(wù)問題。
從全局角度出發(fā)，不難看出，思維由上到下貫穿了企業(yè)的整體，反過來看，服務(wù)由下向上也貫穿了企業(yè)的整體。所以說，思維，速度，服務(wù)再企業(yè)發(fā)展過程起到了相當(dāng)大的決定性作用，而且三個因素之間相互貫穿，相互作用，是企業(yè)發(fā)展的保障體系，也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)術(shù)實施的有效方法。由此可以推斷，這三個因素將是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。
為了能夠更好的落實和實施企業(yè)的推動動力，我個人根據(jù)世界500強企業(yè)的做法，建議公司在全公司大力推行5S計劃。
5S計劃主要發(fā)源于日本，為日本的企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。是企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效工具。據(jù)一家經(jīng)濟資料顯示，世界上500強企業(yè)當(dāng)中，有80%的企業(yè)在實行5S管理計劃。5S計劃在公司推行后，將會給公司發(fā)展有很大的促進作用，使企業(yè)發(fā)展秩序化，合理化，::系統(tǒng)化，有效化，把公司的發(fā)展推向一個新的臺基。
5s計劃實施起來非常的方便、簡單，每個人都能做到，每個人都能實施，而且對公司的管理會有一個新的提升，同時對企業(yè)的生產(chǎn)會收到很好的效果。
5S的基本概念，5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SE TKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母"S"開頭，故簡稱為5S。5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實行優(yōu)質(zhì)化管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠的目標(biāo)，全面落實5S是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。
5S的定義與目的。整理，將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。將"空間"騰出來活用。整頓，合理安排物品放置的位置和方法。不浪費"時間"找東西。清掃，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 消除"臟污"，保持作業(yè)場所干干凈凈、明明亮亮。清潔，持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范、制度化。 通過制度化來維持成果。素養(yǎng)，要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
5S的效用，大致可以歸納為：
1、5S是最佳推銷員(Sales)--被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于光顧。口碑相傳，會有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S是節(jié)約家(Saving)--降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少"尋找"的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間。l能降低工時，提高效率。
3、5S對安全有保障(Safety)--寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一目了然。 遵守堆積限制規(guī)定，危險處一目了然。走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)--"3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，質(zhì)量也穩(wěn)定。3定即，定位、定容、定量。定點:放在哪里合適;定容:用什么容器、顏色;定量:規(guī)定合適的數(shù)量。3要素即，場所、方法、標(biāo)識。
5、5S形成令人滿意的工作場所(Satisfaction)l--明亮、清潔的工作場所。員工動手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。
5S大體上就是這些，只作簡單的介紹。關(guān)鍵還是要看公司領(lǐng)導(dǎo)如何來做決定。為什么要提到5S管理計劃，我個人認(rèn)為，5S是基礎(chǔ)管理的一個比較簡單而且實用的一個管理體系，從而使大家能夠通過這個模式形成一個良好的習(xí)慣。
整個文章寫道這里，也該結(jié)束了。希望我們的公司在20xx年能夠有一個新的突破
公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)
第一部分 總論
一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想
公司秉承實事求是的負(fù)責(zé)原則;平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則;專業(yè)化做強的專注原則;變革發(fā)展的生存原則;把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應(yīng)對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行動;內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置;在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤;對市場具有更靈活的應(yīng)對能力，提升企業(yè)的市場競爭能力;使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風(fēng)險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。
第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題:市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。
加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨當(dāng)一面。
同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬�，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當(dāng)年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰，
加強和完善科技創(chuàng)新激勵機制、考評機制，進一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設(shè)
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人;初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實施
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示，目的.是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進性。
2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向(即對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)
公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系�？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進行綜合的管線布置;而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。
售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
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