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科室發(fā)展建議
換一個活法
自5月份，我院調(diào)整了新的領(lǐng)導班子，人心所向，大家士氣高漲。使醫(yī)院重獲新生，開始了第二次創(chuàng)業(yè)的新高-潮。由于種種原因我院發(fā)展還停留在一個陳舊，落后，萎靡，懈怠，混亂的狀態(tài)。為了使醫(yī)院迎合時代發(fā)展，提高水平和信譽度，加快開拓步伐。領(lǐng)導要求我們科室大膽設想，積極學習，根據(jù)本科室的未來希望提出3--5年發(fā)展規(guī)劃。
首先談一下我科室目前現(xiàn)狀和所存在的問題：供應室歷來是醫(yī)院最不重視的科室，無論從人員素質(zhì)還是硬件設施都是最差的。建設布局不合理，污物和無菌物品同一通道。至于設備，根本談不上有什么，唯一的一臺老式高壓滅菌器，也默默無聞的工作了近十年，不得不“訴說”幾點“心酸”，總發(fā)出這樣或者那樣的“小脾氣”�？剖胰藛T老齡化明顯，近二十年沒有充實過新知識，新觀念。不要說現(xiàn)代的消毒供應理念就是最簡單的消毒滅菌流程對于我們來說也望塵莫及了。太多的問題，太多的無奈，都是歷史遺留的痕跡。
新勢氣，新形象，新感覺，新動力。我們最想說的就是：換一個活法!現(xiàn)代感染理念：醫(yī)院中心供應室的管理是評價醫(yī)院感染管理水平的重要指標，是提高醫(yī)療護理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全的重要保證。所以我們不想做最底層的人，不想再沉迷的失去方向，更不想多年的業(yè)務就這樣慢慢被熬干。未來，我們有目標：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理機制，學習最先進消毒供應知識，開闊視野，提高業(yè)務技術(shù)水平，實現(xiàn)科室標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。讓科室成為必不可少的重點科室，人員成為自信優(yōu)秀最有能力的護士!
一，提升理念：醫(yī)院感染是一個日趨嚴重的問題，院感控制水平的提高首先取決于醫(yī)院對整個消毒滅菌系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。我們首先需要統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)統(tǒng)一管理消毒感染物品，建立一個全院污染品的清洗、消毒、檢查、打包、滅菌和發(fā)放的全過程，物流由污到潔，不得逆行。根據(jù)醫(yī)院的財力物力，在努力減少投資和運行成本的原則上，更新或增加必要的設備，改進并完善整個污染物品的供應系統(tǒng)。提高供應室人員滅菌技術(shù)觀念和對院內(nèi)感染質(zhì)量警惕性，加強工作的管理和監(jiān)督，才能使醫(yī)院達到更好的醫(yī)療效果。
二，引進設備：3年之后如果達到統(tǒng)一回收和發(fā)放，統(tǒng)一管理，清洗，消毒，滅菌，一切污染器械物品。就必須有超聲清洗機，酶清洗劑，高壓水槍，烘干機，水處理器，自動高壓蒸汽滅菌器等大型先進消毒供應中心設備。根據(jù)我院目前情況短期改善主要是更換滅菌器，改造布局，加強防護。
三，培養(yǎng)人才：由于多年來對供應室重視不夠，有偏激觀念，致使供應室人員大部分老弱病殘，幾十年無知識填充，老的操作手法和陳舊無菌觀念都已淘汰。建議領(lǐng)導重視人才培養(yǎng)，給大家出去學習新知識，開闊視野的機會。從而提高業(yè)務素質(zhì)，提升服務理念，重質(zhì)量，重安全。
四，強化管理：無論是一個醫(yī)院還是一個科室重在于管理，創(chuàng)新的管理模式，善于溝通的管理技巧，有責任心的管理力度，都是發(fā)展的最基本條件。做好管理，就有一個有利的人和集體，加強投入，完善硬件措施，是一個醫(yī)院或者科室成功的必然。
五，優(yōu)質(zhì)服務：在競爭日益激烈的今天。想站在同行的前列，無疑要靠服務，要靠信譽，要靠能力。院長常說的一句話就是細節(jié)決定成敗。高質(zhì)量的服務從細節(jié)做起，良好的與被服務科室溝通，高質(zhì)量的滅菌過程，一切微笑服務，變被動為主動。把服務提升為付出，把服務感覺為快樂。這就是我們的目標。
六，體現(xiàn)價值：績效酬勞，多一份付出就多一些收獲。多勞多得，從分體現(xiàn)科室人會員價值。提高工作積極性，更好的為前勤服務。
千言萬語一切都在設想中。但就我院目前形勢和干勁，一切皆有可能!院感的重視，新領(lǐng)導班子管理理念的提升，愿我們走出最低谷的境界。換一個活法!我們愿意付出，給我們機會，我們愿意努力。
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