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企業(yè)開展合理化工作建議總結(jié)
企業(yè)一般是以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。在開展合理化的工作時(shí)，我們可以提出建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)開展合理化工作建議總結(jié)，歡迎大家前來閱讀。
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動(dòng)。
活動(dòng)安排如下：
一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營(yíng)銷
5、售后服務(wù)
6、后勤服務(wù)
7、園區(qū)建設(shè)
8、企業(yè)文化建設(shè)
9、其他
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
我們將對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1500元;三等獎(jiǎng)3名，
獎(jiǎng)金1000元。
四、活動(dòng)日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日 五、本活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：?jiǎn)挝?部門)：聯(lián)系電話：
企業(yè)開展合理化工作建議總結(jié)篇二
根據(jù)年度工作安排和公司要求，工會(huì)于****年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于4月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會(huì)。具體情況小結(jié)如下：
一、合理化建議活動(dòng)及座談會(huì)開展情況
1、開展情況
3月份，工會(huì)下發(fā)通知，要求各單位所有車間班組長(zhǎng)以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。
4月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)了深入基層一線的合理化建議座談會(huì)計(jì)28常主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等200多條，其的局面。造成私下里亂猜測(cè)、亂議論，給流言蜚語(yǔ)提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。本次座談會(huì)活動(dòng)有時(shí)變成“訴苦會(huì)”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會(huì)亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺(tái)上去交流，聽解釋，聽真實(shí)的`消息，找正確的答案。
這次合理化建議座談會(huì)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達(dá)了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。
三、存在問題
當(dāng)然，通過座談也發(fā)現(xiàn)一些問題，即員工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“煩”。員工長(zhǎng)久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因?yàn)槲幕停蛞驗(yàn)椴涣?xí)慣觀察問題，想問題，座談時(shí)，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對(duì)策，干脆就不說。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過建議，都不了了之;或說，還不是走走形式騙騙人;或說，以前提了，說獎(jiǎng)勵(lì)，有的實(shí)施了也不見獎(jiǎng)勵(lì)。
三怕“壓”。有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。
以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。
四、評(píng)比及實(shí)施建議
針對(duì)員工的“三怕”思想，工會(huì)擬采取評(píng)比激勵(lì)來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)效的合理化建議機(jī)制。
1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾，印上公司標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。東西不在多少，在于肯定，通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《江蘇省合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，有�?zé)任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實(shí)施以人為本、尊重員工的指導(dǎo)思想，近年來為員工辦了大量實(shí)事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒有什么不能公開的，沒有什么說不清楚的，沒有什么不能兌現(xiàn)的。只要堅(jiān)持以共性問題為主，以有利于公司發(fā)展為原則，什么問題都可答復(fù)并公示。
企業(yè)開展合理化工作建議總結(jié)篇三
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流動(dòng)來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過其業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭(zhēng)取
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的.
(三)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠(chéng)布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識(shí)的'心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，與員工在工作中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會(huì)更多，員工也將會(huì)干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
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