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對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議（通用5篇）
節(jié)能就是節(jié)約能源，就是使用更少的能源；增效，增加效果、效率，我們可以提出更好的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了節(jié)能增效合理化建議書，歡迎大家前來(lái)閱讀。
對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 篇1
近日，公司工會(huì)決定在公司深入開(kāi)展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。
活動(dòng)要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)和聰明才智，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次活動(dòng)自3月20日開(kāi)始至6月20日結(jié)束�；顒�(dòng)宗旨為樹(shù)立“保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
活動(dòng)要求，保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運(yùn)行、控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降本增效、安全生產(chǎn)等多個(gè)角度提出科學(xué)性、專業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實(shí)可行的控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，做到切實(shí)可行。
企業(yè)文化部將各分會(huì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行分類篩選登記后，及時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門及評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審，對(duì)確實(shí)能改進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的`新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提請(qǐng)相關(guān)職能部門論證采用。
根據(jù)建議征集情況，對(duì)這次活動(dòng)中組織較好、建議內(nèi)容詳實(shí)并有所創(chuàng)新的分會(huì)評(píng)選出“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，對(duì)積極參與、建議質(zhì)量較高的個(gè)人授予“活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，對(duì)已采納實(shí)施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 篇2
xx設(shè)備有限公司職工自主研發(fā)的氣動(dòng)液壓閥系列產(chǎn)品，可以有效節(jié)約用水。在日前召開(kāi)的廈門市總工會(huì)2009年職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議表彰會(huì)上，該項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。表彰會(huì)上有75個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目共為廈門市企業(yè)節(jié)能增效近1.5億元。
近年來(lái)，廈門市總廣泛動(dòng)員全市職工積極參與全民節(jié)能行動(dòng)，為此，深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)策”和職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議評(píng)選活動(dòng)。各單位積極響應(yīng)，根據(jù)各自特點(diǎn)，開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)。一方面，把節(jié)能減排活動(dòng)與提高職工素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”結(jié)合起來(lái);另一方面，與工會(huì)班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)班組建設(shè)。
在此基礎(chǔ)上，廈門市總不斷創(chuàng)新職工節(jié)能減排活動(dòng)的主題和內(nèi)容，豐富活動(dòng)載體和活動(dòng)方式，今年又在職工中開(kāi)展了“節(jié)能減排職工五個(gè)一行動(dòng)”。即開(kāi)展一項(xiàng)節(jié)油節(jié)電競(jìng)賽、組織一次節(jié)能減排攻關(guān)、設(shè)立一名節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員、建設(shè)一個(gè)節(jié)約型班組、提高一種節(jié)能能力�；顒�(dòng)尤其注重發(fā)揮職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員的作用，推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)技術(shù)，倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，取得了良好的效果。
此外，市總還在新聞媒介和市總網(wǎng)站上開(kāi)辟“我為節(jié)能減排獻(xiàn)策”專欄，系統(tǒng)報(bào)道各行各業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的.社會(huì)氛圍。
接公司工會(huì)通知，發(fā)電部目前正積極開(kāi)展節(jié)能、增效、合理化建議活動(dòng)，這是發(fā)電部繼2007年公司工會(huì)為迎接300MW機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電而開(kāi)展 “迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)”立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之后的又一個(gè)長(zhǎng)周期系列立功勞動(dòng)競(jìng)賽。
20xx年是公司發(fā)展史上極不平常的一年。今年一至六月，由于電煤價(jià)格上漲，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降等外部因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，首次在公司的歷史上出現(xiàn)虧損。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電部全體員工認(rèn)真思考，積極探索，如何才能在我們的日常工作中做到節(jié)能減排、節(jié)能降耗，如何讓我們每個(gè)人都培養(yǎng)以節(jié)約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水、一張紙”為己任，樹(shù)立節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好意識(shí)，為此發(fā)電部在全體員工中廣泛開(kāi)展關(guān)于節(jié)能降耗的合理化征集活動(dòng)。
發(fā)電部是公司的重要生產(chǎn)部門，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都關(guān)系到能否安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電，因此部門要求各崗位職工緊密結(jié)合自己崗位特點(diǎn)，抓住 “節(jié)能減排”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞主題，讓每位員工自覺(jué)參加到節(jié)能降耗、節(jié)約增效、合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，想辦法、動(dòng)腦筋，節(jié)約每一份資源、能源，為公司開(kāi)源節(jié)流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 篇3
在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。
一、活動(dòng)安排
此次活動(dòng)分三個(gè)階段：
第一階段：( 月日～日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;
第二階段：( 月日～日)
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃;
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。
第三階段：( 月 日～ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。
二、活動(dòng)要求
所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用改革創(chuàng)新的理念，提出問(wèn)題及合
理化建議。
與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于月日前將合理化建議報(bào)至公司辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。
三、活動(dòng)評(píng)比
為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 篇4
1、總則
為鼓勵(lì)公司員工積極提出節(jié)能減排增效合理化建議，積極深入培植“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分利潤(rùn)”的工作理念，讓全體干部員工能夠更好地參與到企業(yè)的節(jié)能減排增效的工作中，降低產(chǎn)品單耗，確保完成公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
2、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)
2.1節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組：
組長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組員：調(diào)度室、設(shè)備管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、企業(yè)管理部能源管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人
2.2各單位主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排增效工作第一責(zé)任人。
2.3合理化建議要嚴(yán)格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評(píng)審、公布及后期組織評(píng)審等工作由企業(yè)管理部能源管理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各單位責(zé)任人要積極配合協(xié)助。
2.4節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組職責(zé)范圍：
2.4.1提出或修訂公司節(jié)能減排增效合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;
2.4.2核定節(jié)能減排增效合理化建議提案的獲獎(jiǎng)?lì)~度;
第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)
2.4.3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;
2.4.4評(píng)審年終節(jié)能減排增效合理化建議優(yōu)秀單位;
3、適用范圍
本制度所稱的節(jié)能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境、操作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。
3.1合理化建議的受理范圍：
3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能及安全措施的改進(jìn);
3.1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn);
3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn);
3.1.4與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng);
3.1.5原輔材料節(jié)約、三廢利用;
3.1.6節(jié)能降耗減排優(yōu)化環(huán)境，降低成本，提高效率;
3.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
3.2.1公認(rèn)的事實(shí);
3.2.2已被采用或已有的重復(fù)建議;
3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);
3.2.4無(wú)具體實(shí)施方案和操作可能性低的.建議;
4、工作程序
4.1受理
4.1.1員工可隨時(shí)提出節(jié)能減排增效合理化建議，明確提案人，規(guī)范填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。電子版通過(guò)OA內(nèi)網(wǎng)上報(bào)到公司企業(yè)管理部，領(lǐng)導(dǎo)簽字版送企業(yè)管理部能源管理辦公室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。
4.1.2企業(yè)管理部能源管理辦公室受理建議后，應(yīng)立即進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如不受理，則應(yīng)及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確地告知原因。
4.2 實(shí)施
4.2.1 節(jié)能減排增效合理化建議正式受理后，企業(yè)管理部能源管理辦公室及時(shí)將電子版轉(zhuǎn)交評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4.2.2 對(duì)各單位合理化建議在正式評(píng)審前，企業(yè)管理部能源管理辦公室要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，形成現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)告，以備評(píng)審。
4.3 評(píng)審
4.3.1 對(duì)上報(bào)合理化建議評(píng)審分已實(shí)施和未實(shí)施兩類。
4.3.1.1 對(duì)未實(shí)施建議，評(píng)審后給出意見(jiàn)，暫不予獎(jiǎng)勵(lì);待實(shí)施后，根據(jù)實(shí)際節(jié)能減排增效情況，再給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.1.2 對(duì)已實(shí)施建議，根據(jù)實(shí)際節(jié)能情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.2 建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：
A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。
B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。
C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。
4.3.3 評(píng)審結(jié)果以評(píng)審小組簽字為準(zhǔn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)
4.4.1 一般性建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給2000元獎(jiǎng)金。
2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1000元獎(jiǎng)金。
3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。
4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4.4.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯、推廣示范性強(qiáng)且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
4.5.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)每月經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后發(fā)放。
4.6復(fù)核
4.6.1對(duì)年度中的技改項(xiàng)目，評(píng)審小組將不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，實(shí)施單位有義務(wù)積極配合。對(duì)復(fù)核不達(dá)標(biāo)者，通報(bào)批評(píng);情況嚴(yán)重者報(bào)企業(yè)管理部，嚴(yán)肅處理。
5、附則
5.1 本辦法由企業(yè)管理部能源管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。
對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 篇5
一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與
自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的`指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
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