未來科技 讀后感
創(chuàng)造未來科技 改變現(xiàn)代生活——《公司的力量》讀后感
《公司的力量》這本書是根據(jù)中央電視臺經(jīng)濟頻道播出的電視紀錄片編寫的，與紀錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且背景資料更加豐富，但文字僅浮于紙面，難免無法給人以身臨其境的感覺，顯得過于單保結(jié)合觀看的紀錄片，談?wù)勎覍@本書的感受和理解。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)的管理者來說，有助于進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強、做大、做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展、樹立遠大的戰(zhàn)略理念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司一份子，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀中期，正是剛剛出現(xiàn)的鐵路公司改變了千年不變的自然法則，推動了標準計時制的產(chǎn)生，從此，上帝的時間被改用人間的指針來度量，由此可見公司改變世界的力量。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的?公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界?以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。從十七世紀初期的古羅馬直至今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，該書為我們打開了一幅歷史的壯美畫卷，通過這個時空長廊，我們再一次經(jīng)歷了人類發(fā)展最為絢麗多彩、社會財富積累和科技進步最為迅速的光輝歲月。
一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓
在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式�！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個個相對獨立的個體，具備著不同的知識與技能，只有通過文化和規(guī)則組織在一起才能成為合力，推動企業(yè)的車輪不斷向前。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。
良好的企業(yè)文化可以對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。對內(nèi)提高凝聚力就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的'企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，就是要加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有企業(yè)特色的文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新
北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”
書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司�！薄爱斂萍紕�(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛�！薄笆澜缧枰氖莿�(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”
作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，也是歷史賦予公司的使命和責任，科技就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。
(1)觀念創(chuàng)新是保障
只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。集團現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動就是要在體制機制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。
(2)科技創(chuàng)新是關(guān)鍵
一個想做大、做強，在同行業(yè)中成為佼佼者的企業(yè)不能通過簡單的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去博取用戶，賺取微薄的利潤;而要通過創(chuàng)新的工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報�？萍紕�(chuàng)新還要遵循市場規(guī)律、符合客戶需求，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，必須將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。
(3)管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)
在一個企業(yè)運行的過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化，企業(yè)要學會學習，要不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。董事長辦公室作為集團管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進會上的講話精神，要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”、“五個方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細化管理思維，做到管理過程科學，管理行為到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、層層明確責任，完善管理機制。
三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力�！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家中的作用、責任和使命”。這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，這本書從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，今天公司正以幾何級的速度發(fā)展著并改變著世界的生活方式、文化理念甚至是政治格局。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等等已經(jīng)日益凸顯。作為企業(yè)更應(yīng)該深刻認識到自身擔負的社會責任，努力為用戶提供安全、便捷、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、民-國時期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔負起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。
通過閱讀《公司的力量》，使我認識到每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展的艱難歷程，需要一批批員工不斷的努力進取，同時也需要企業(yè)文化、精神力量的支撐。這是一個遵循規(guī)則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實現(xiàn)集團“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)“新能源興局”的新跨越�！蔽┯袆�(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻的決心，我堅信，在局黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下、通過集團干部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好、前途一定越來越光明!
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