2015年度半年工作總結(jié)

　　度半年工作總結(jié) 1

　　一年來，堅持黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，工作仔細負責(zé)。

　　在工作中可以充分調(diào)動同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)心情，合理運用教學(xué)方法，以同學(xué)為主體，老師為主導(dǎo)，通過探究方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓同學(xué)思維，激發(fā)同學(xué)想象力，在40分鐘的課堂上仔細要求質(zhì)量。在學(xué)年開頭的.時候，我們可以很快的組織班委，選拔班級骨干，努力培育班級骨干。比如楊金華、羅福泉、鄧麗華等同學(xué)可以樂觀協(xié)作老師做好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，打造優(yōu)秀班級群體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。因此，近一年同學(xué)違法犯罪率為0，差生率為0，被評為學(xué)校先進班。

　　在教學(xué)工作中，要仔細備課，仔細批改作業(yè)，有干凈規(guī)范的作業(yè)格式，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對于個別差生，可以賜予悉心指導(dǎo)，常常面對面布置作業(yè)，找出學(xué)問薄弱環(huán)節(jié)，準時填補空白。比如我常常利用業(yè)余時間，請假去關(guān)心同學(xué)，制定有針對性的幫教方案，有目的、有方案地做好后進生轉(zhuǎn)化工作。在課堂上，我們通過多提問、多檢查、準時指導(dǎo)、準時反饋，盡努力提高后進生的基本文化學(xué)問。同時，在班級開展互助學(xué)習(xí)小組，開展一對一的學(xué)習(xí)活動，讓同學(xué)端正思想，相互學(xué)習(xí)，想相互促進，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。平常也注意“兩手抓”：一方面把尖子生培育好，另一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進生，用先進的技能關(guān)心后進生，促進共贏。比如學(xué)期初，我制定了幫教方案，開展了“伸出雙手，關(guān)心伴侶”的主題活動。定期檢查，發(fā)覺同學(xué)有進步，準時表揚和嘉獎。這樣就充分調(diào)動了同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

　　在同學(xué)的思想教育中，我們應(yīng)當(dāng)仔細、急躁、急躁。比如當(dāng)時有一個淘氣的同學(xué)。他叫郭華富。學(xué)習(xí)成果差，常常逃學(xué)，是班上的“惡霸”。我常常和他談天，和同學(xué)交伴侶，做同學(xué)的貼心人，和家長親密合作，發(fā)覺有一點進步就準時表揚他，鼓舞他，樹立他在班里的威信。通過教育，他進步很快，后來成為三好同學(xué)。

　　業(yè)余時間也努力學(xué)習(xí)教材，分析每節(jié)課的勝利與不足，不斷總結(jié)閱歷，豐富自己的教學(xué)水平和班級管理水平。通過一年的教學(xué)，班里同學(xué)們的學(xué)習(xí)氛圍形成了，組織紀律性提高了，作業(yè)能按時完成，勞動樂觀肯干，誠懇有禮，相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，使同學(xué)全面進展。

　　度半年工作總結(jié) 2

　　一、工作成績

　　（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

　�。ǘ�）在學(xué)習(xí)、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的'管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責(zé)、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

　　（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

　　二、存在的問題

　　半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進行指導(dǎo)。

　�。ㄒ唬┳杂X加強學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤��?/p>

　�。ǘ�）加強員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

　　三、2017年下半年工作思想

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務(wù)，進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。

　　2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復(fù)進貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

　　5、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

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